基于企业信用评估体系的应收账款管理浅析——以出版发行企业为例

随着行业竞争日趋激烈,信用销售成为出版发行企业扩大销售规模、抢占市场份额的重要手段,由此形成大量应收账款,加剧企业坏账风险。本文分析了出版发行企业应收账款管理存在的问题,从构建客户信用评估体系、加强销售合同管理、规范业务对账制度、完善财务管控等方面提出管理建议。     

加强应收账款管理 防范企业销售风险

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理,建立信用报告制度等方面进行了有益的探索。     

加强企业应收账款管理的对策

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等形成的尚未收回的销售款项,是企业流动资产中的一个重要项目。企业为了扩大销售,占领市场,往往要采取信用销售的方式,即将产品销售给客户时就产生了应收账款。本文希望通过对我国应收账款管理现状中存在的问题进行分析,与各位读者共同探讨我国企业应收账款管理的对策问题。     

加强企业应收账款管理的对策

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等形成的尚未收回的销售款项,是企业流动资产中的一个重要项目.企业为了扩大销售,占领市场,往往要采取信用销售的方式,即将产品销售给客户时就产生了应收账款.本文希望通过对我国应收账款管理现状中存在的问题进行分析,与各位读者共同探讨我国企业应收账款管理的对策问题.     

浅议应收账款的内部控制管理

随着市场竞争的日益加剧,企业为了拓展销售市场、增强竞争力,越来越多地采用信用销售方式,导致企业产生了大量的应收账款,相应地也增加了产生呆账、坏账的风险。因此,建立健全企业应收账款内控制度,加强应收账款的内部控制管理,确保应收账款足额回收,从而保证企业经营目标的实现与经济效益的提高,有着重要的意义。本文将重点从建立应收账款的内部控制制度方面来对应收账款的内部控制管理进行初步的探讨,以达到防范或降低应收账款坏账风险。     

国企应收账款内部控制问题探析

企业为扩大或维持市场占有率,往往采用商业信用的方式进行促销。由于大多企业尚未建立完善的信用管理机制,对应收账款管理的重视程度不高,加上缺乏应收账款的内部控制经验,易形成大量的呆账、坏账,严重影响了企业销售收入和利润的"质量"。本文分析了国有企业应收账款内部控制存在的问题,提出了内控制度的制定原则,以及对内部控制设计的建议。     

国企应收账款内部控制问题探析

企业为扩大或维持市场占有率,往往采用商业信用的方式进行促销。由于大多企业尚未建立完善的信用管理机制,对应收账款管理的重视程度不高,加上缺乏应收账款的内部控制经验,易形成大量的呆账、坏账,严重影响了企业销售收入和利润的"质量"。本文分析了国有企业应收账款内部控制存在的问题,提出了内控制度的制定原则,以及对内部控制设计的建议。     

企业应收账款的内部控制探究

随着信用销售的普及,应收账款逐步增多。建立有效的内部控制制度对企业应收账款进行控制,是提升企业资产运行质量、提升资金使用效率的重要方式。本文通过对企业应收账款的内、外成因进行分析,阐述了企业应收账款内部控制的现状,并重点进行了加强企业应收账款内部控制制度的措施,旨在为相关企业的应收账款内部控制制度的建立提供可参考的依据。     

现代企业应收账款管理研究

应收账款是现代企业销售产品、商品、提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费,它是现代企业采取信用销售而形成的债权性资产。应收账款管理作为现代企业财务管理的核心部分,对加速现代企业资金周转、降低坏账成本、降低现代企业财务风险发挥着极其重要的现实意义。随着我国社会经济的发展,现代企业市场竞争力日益激烈,给予现代企业应收账款管理提出了更高的要求,且现代企业应收账款管理潜在的问题逐渐显现出来,不利于现代企业的可持续发展。本文通过全面分析现代企业应收账款管理存在着一系列问题,充分挖掘问题产生原因,之后,借鉴西方发达国家先进的应收账款管理经验,结合我国现代企业的实际情况,从健全现代企业内部控制制度、加强现代企业对应收账款持有成本和风险的认识以及全面落实应收账款日常管理三个方面加强现代企业应收账款管理。     

从内部控制角度论公司应收账款的管理

<正>在当今市场经济中信用交易成为被广泛应用的结算方式,应收账款也大量出现在信用交易中。在我国,由于应收账款信用方式还不成熟,缺乏完善的制度,应收账款大量增加,已经严重影响了公司正常运转,制约了市场竞争能力。加强应收账款内部控制制度建设是有效地控制企业应收账款发生、减少坏     

企业应收账款管理探析

企业为了扩大产品的销售,往往会通过信用手段即赊销方式来进行,这样就会产生大量的应收账款,而企业对应收账款管理的好坏与否,直接影响企业的现金流量,进而影响着企业的正常生产经营,所以加强对应收账款的管理就显得尤为重要。本文主要分析了当前企业应收账款中存在的问题,根据这些问题提出一些建立信用体系、加强内部控制制度及提高人员素质的改进措施。     

谈应收账款管理及信用风险问题

应收账款管理中,最重要的就是正确衡量信用风险。所谓应收账款信用风险,是指企业不能收回赊销商品的货款而发生坏账损失的可能性。为加强应收款管理,防范信用风险,笔者认为应采取以下措施。1.制订合理的信用政策所谓信用政策,是指企业对应收账款管理所采取的原则性规定,包括信用标准、信用条件和信用额度三方面。企业在制定信用政策时,要在增加的成本与收益之间作出权衡,不能为了增加销售而置应收账款风险于不顾,也不能为了减少应收账款的风险而影响了企业的正常销售。制定适当信用标准,谨慎选择客户A.企业应以信用评估机构、银行、财税部…     

客户信息评价及信用控制——应收账款风险管理问题浅析

客户信用评价及信用控制制度能有效降低应收账款风险。本文阐述了我国应收账款管理现状,提出了解决对策,并以X公司为例分析了其实施信用控制的过程,阐述了信用控制制度对企业的必要性。最后就信用控制的效果进行了评价,以期为企业应收账款的管理提供思路。     

试析企业应收账款管理存在的问题及优化对策

本篇文章主要对企业应收账款的相关信息进行阐述,从应收账款账务处理不规范、坏账呆账未作处理、无定期对账、舞弊作假套取现金等多个方面,解析当前我国企业应收账款管理存在的常见问题,并以此为依据,从制定账款分离制度、规范应收款项的管理力度、全面了解客户的信用情况、建立销售回款一条龙与赊稍审批制度等多个方面,提出企业应收账款管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

重视企业应收账款管理 提高企业经济效益

应收账款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从应收账款的控制、防范机制的建立和逾期债权的处理三方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收账款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收账款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

论企业销售与应收账款的内部控制策略

本文介绍了销售和应收账款内部控制的内容,分析了销售和应收账款内部控制存在的问题,提出了完善企业销售和应收账款各环节内部控制的措施。     

企业应收账款管理与控制研究

随着我国经济的迅速发展,企业之间的竞争越来越激烈,各个企业都在寻找全新的经营模式和创新的销售理念,来提高企业的经济效益,长久以来,根据企业自身商业信用的基础上,逐渐的产生了赊销的销售模式,从而形成了企业的应收账款投资,在一定程度上增加了企业的经济效益,也随之产生了相应的问题,例如企业的大量的资金被占用,资金无法流动起来,虚增了企业的经济效益等,对于种种问题的产生,企业必须加以重视,制定完善的应收账款管理办法,加强企业内部应收账款管理的控制,确保企业应收账款的绝对安全,从根本上真正的提升企业的整体经济效益。     

浅析应收账款的风险原因与管理

现今,我国的市场正在飞速发展,市场竞争愈加激烈,应收账款的地位也越来越重要,与此同时,应收账款的管理也应当成为人们关注的主题。本文从应收账款的形成原因开始分析,涵盖了应收账款的功能、应收账款管理不善的后果和应收账款风险产生的原因。最后本文提出了应收账款防范与管理的方法,主要从应收账款的事前分析、事中控制和事后管理三方面进行了分析,得出了企业应当事前建立客户信用档案、制定严格的赊销政策;事中合理确定合同文本、形成定期的对账制度、强化对销售人员的考核和事后确定合理的追款策略、建立坏账准备金制度、灵活处理应收账款等结论。     

企业销售及应收账款内部控制研究

市场经济条件下,企业面临的竞争压力越来越大,很多企业通过赊销政策来吸引客户,扩大产品销售,虽然取得一定成果,但是也使得企业面临重大的信用风险。因此,企业必须加强销售及收款环节内部控制,加强信用风险管理,保证企业资金流畅通。本文主要是分析销售各个环节可能发生的风险,指出应收账款管理存在的问题,为加强企业销售及应收账款内部控制提出几点建议。     

贸易企业应收账款管理部门辨析

应收账款能否顺利回收，关系到企业资金链的延续性，对应收账款风险控制的水平直接决定了企业生命力长久与否。应收账款管理的目的就是控制和降低收款风险，应收账款管理虽然只是销售流程中的一个环节，但它所涉及的管理内容却很复杂，涵盖了销售流程及事前客户信用风险的调查、评估，事中合同签订、发货、开票，事后跟踪、追索货款全过程，贯穿了销售流程中的合同管理、货物管理、发票管理等其他流程，是销售流程的主髓。