供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

市场需求模式下集群供应链的战略合作决策

针对市场需求模式下集群供应链与需求量、需求波动和需求弹性的密切关系,分析集群核心企业进行供应链合作决策参与竞争的特点,建立概率风险约束条件下基于的CoumotBayes Nash博弈模型,在此基础上对模型进行求解,然后具体分析说明需求量、需求波动和需求弹性对集群核心企业作出供应链战略合作决策的影响.     

供应链合作关系及其契约性

供应链合作关系是供应链上的成员进行业务集成的核心,它的实质是一种契约关系,是供应链上合作伙伴之间订立契约进行合作的一种具体存在形式.基于委托--代理理论,在信息不对称的条件下,供应链合作关系中存在的合作双方可以抽象为委托--代理关系,这种合作关系在具体执行中就主要是以契约形式来进行联接,以确保双方的利益共享和风险共享,并实现供应链合作的绩效优化.本文运用委托--代理理论从一个全新的角度对供应链企业之间的合作进行分析,建立基于委托--代理机制下的供应链企业之间的合作模型,并分析了供应链合作关系形成的驱动力,以及供应链合作关系中契约的激励性质.     

基于战略合作伙伴关系下的供应链企业激励机制研究

供应链企业间“合作-竞争”模式已成为全球竞争的主流趋势。供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系。在供应链内部的委托-代理关系结构中,为了提高供应链的整体效益,有效解决管理现实中存在的逆向选择和道德风险等代理问题,具有关键意义的是设计一套对供应链各节点企业的有效激励机制。     

韩国投资企业供应链伙伴关系的形成因素及绩效案例研究——以中国延边地区K公司为例

随着企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链管理已逐步成为制造企业提升企业竞争力的重要战略.通过对韩国投资企业供应链伙伴关系的现状进行案例研究,发现延边地区的韩国投资企业的供应链伙伴关系形成阶段主要有最初的战略分析阶段、伙伴评价和选择阶段、供应链伙伴关系开发阶段、维持与评估阶段、主要因素包括环境因素、企业组织因素,信息因素,交易因素等.为了竞争中获取优势,企业必须建立好供应伙伴关系,提高互相之间的信任度和协调能力.韩国投资企业只有控制好供应链伙伴关系的各个阶段并加强供应链合作伙伴关系形成的各种因素,才能走出困境,为长期的发展打下坚实的基础.     

制造业与物流业联动发展的竞合关系研究--基于集成场的视角

随着物流功能的集成和制造过程的标准化发展,物流一体化服务逐步嵌入制造过程,直接服务于生产工位。然而,目前两业联动的研究局限于制造企业与物流企业间的关系,难以带动产业的联动发展,因此,制造业与物流业的联动研究应转向物流链与产品供应链的关系研究。文章基于非合作博弈和合作博弈模型,从集成场的视角,对制造集成体与物流集成体之间的竞合关系进行了分析,以非合作博弈模型的解作为谈判的基础,运用合作博弈模型,得出只有在双方选择集体理性的条件下,能够促进物流链与产品供应链的融合,并指出u 0,ν0, t 0, U四个参数影响两业联动的模式。     

标准化在物流及制造业企业相关战略关系下的应用问题

本文在战略匹配模型的基础上建立制造企业和物流企业的战略合作关系模型,该模型划分了四种制造企业和物流企业战略合作关系,并以制造企业和物流企业的物流战略及系统为研究对象,讨论了在不同战略合作关系下企业内部、企业间在仓储、配送等环节的信息标准化、技术标准化、管理标准化的应用。     

社会资本对战略网络形成的影响

通过分析社会资本与企业绩效的关系,提出社会资本对企业绩效有积极的影响,它能促进企业间合作、协调企业间合作关系、提高企业间合作效率,为企业提供信息渠道。社会需求变化影响企业制造模式,进而影响企业的组织形式。研究认为,新的环境下,环境因素与社会资本共同影响并促进战略网络的形成。     

企业战略性供应链管理问题研究

随着企业战略经营思想的转变和合作竞争的发展 ,供应链管理已成为企业管理的新型手段 ,它改变了一些传统管理的观念 ,并由此引发了一场管理革命。本文主要从供应链的产生背景出发 ,结合供应链管理与企业战略管理之间的关系以及对供应链所产生的影响 ,对企业战略性地开展和实施供应链管理提出了一些建议。     

供应链管理

本文从分析市场竞争环境,识别市场机会,定义顾客价值,确定竞争战略,分析核心竞争力,评估,选择合作伙伴,建立战略合作关系,供应链企业运作;绩效评价,反馈和学习共八个方面的分析来认识供应链管理,并给出了一些相关技术方面,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

供应链预付账款融资模式与优化策略

供应链金融预付账款融资模式是当前银行交易业务中最热门的话题之一。文章通过建立由供应商、经销商和金融机构(或银行)组成的单周期供应链企业融资策略模型,论证了影响供应链融资决策的主要相关因素,并对每个因素在企业融资和银行贷款过程中的变化进行了特征刻画,最后,通过实例计算出在供应链预付款融资策略中企业与银行的期望收益,验证了模型的有效性,并提出了优化策略。     

银企联盟供应链对中小企业财务的监控

作为一种能够使供应链中小企业获得有效银行贷款的供应链融资模式,银企联盟供应链的做法是核心企业通过与合作银行组建银企战略联盟,使合作银行成为供应链成员,然后通过核心企业与其他中小企业的供应链关系,组成有银行参与其中的一个新型的供应链模式。银行与核心企业组建的银企战略联盟,     

现代供应链战略联盟构建问题的研究

现代供应链战略联盟是供应链节点上各企业充分利用各自核心优势进行合作来提高企业竞争优势,实现各环节价值链增值最大化的企业联盟。供应链战略联盟要进行一体化整合并建立健康的供应链战略联盟合作伙伴关系,对供应链战略联盟利益进行有效的合理分配,同时加强供应链战略联盟的绩效评价,确保各节点企业能够获得最大利益,实现＂共赢＂的协同效应。     

汽车产业模块化进程及制造模式的战略选择

模块化技术在汽车生产过程中的应用,将会引起产业分工、制造模式发生深刻的变革,对产品的研究开发、生产制造、供应链结构,直至企业发展战略产生较大的影响。从模块化技术在信息产业成功的应用,以及对汽车产业发展的实践分析认为,模块化生产是必然的趋势,这对于后发展的我国汽车制造企业来说,是一个有利的战略机遇。     

国内外供应链管理研究的比较及对未来研究的启迪

供应链管理是20世纪90年代在全球企业界兴起的一种管理思维和模式,它是通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行协调、管理,旨在提高企业间协作及整体运作效率的一种管理模式。因此,对供应链管理的研究引起学术界和企业界的普遍关注,近来的研究主要把供应链管理看作一种战略性的管理体系,研究到了所有联盟企业的长期合作关系,特别是集中在合作制造和建立战略伙伴关系方面,更偏重于长期计划的研究。本文站在学术研究的角度,从对供应链的研究现状入手,希望能从某一侧面来回答一些问题。一、数据采集和主题分类供应链管理是一个比较新的学科,…     

基于信任源构建供应链信任机制的二层模式

信任在供应链管理中发挥着重要作用,它既可以减少企业间合作的交易成本．又可以提高供应链的运作效率。本文分析了供应链企业间信任的内涵和作用．并基于信任机制的信任源原理,探讨了构建供应链企业间信任机制的二层模式．即个体层面的信任构建和组织层面的信任构建．这两个层面能相互促进,推动供应链中信任关系的建立。     

供应链间横向竞合战略对信息共享与创新绩效的影响研究

以往对供应链信息共享的研究较多,但以供应链间横向竞合战略作为前因变量、以创新绩效作为结果变量的研究相对较少。通过构建供应链间横向竞合战略、信息共享与创新绩效关系理论模型,对广东省163家制造企业进行了问卷调查,利用结构方程模型对竞合战略、信息共享与创新绩效的关系进行了实证研究。将信息共享分为信息共享内容和信息共享质量两个维度,将创新绩效分为工艺创新和产品创新两个维度。结果表明：竞争与合作对创新绩效均有显著正向影响,合作相对于竞争而言对创新绩效的影响作用更大;竞争与合作均可通过信息共享间接作用于创新绩效;合作对信息共享具有显著正向影响,而竞争对信息共享和合作均有显著负向影响。     

供应链合作关系对供应链绩效的影响——基于长三角企业的实证研究

供应链合作关系中的信任和未来期许均对于供应链运作绩效中的产品质量和客户服务水平具有正向影响作用,而对于产品具有负向作用。但是供应链合作关系中的合作意愿仅仅对于产品质量和客户服务水平具有正向影响作用,但是对于成本的影响没有通过原来的假设。因此对于企业而言,要提高供应链运作绩效的水平,应综合考虑供应链合作关系的维度,可根据实际情况加强各种合作行为,全面提升双方合作的绩效。     

信任和学习对供应链竞争力的影响——基于中国汽摩配件产业的实证研究

本文运用供应链管理框架并结合战略文献,探索了中国汽摩配件产业中企业间的学习、信任以及供应链竞争力之间的关系。通过对长江三角洲地区81家汽摩配件制造企业的实证研究,本文构建了供应链战略关系的模型。该模型不仅可以很好地解释零配件制造企业如何成功地从契约、协议的范式转变到网络及创新的范式,也从信任和学习的角度解释了不同组合程度对供应链竞争力的影响。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。