范围经济；获得竞争优势的一种思路

企业所面临的市场需求变化，使得企业在竞争中寻求规模经济的同时，也在考虑通过实现范围经济来获得竞争优势，这类思考已成为企业发展的重要课题，本文首先简介范围经济的概念，然后从内在和外部表现两个方面来分析范围经济所形成的竞争优势，主要表现为生产成本优势，差异化优势，市场营销优势，技术创新优势，抵御风险优势，最后阐述实现范围经济的几种途径，包括相关多元化，价值链整合，学习与经济交流，合作创新，发展企业集群等。     

范围经济与产业国际竞争力

范围经济是与规模经济密切相关的一种经济形态,范围经济具有内部和外部两种经济形式。文章从产业或企业发展的角度,把新古典经济学的范围经济概念与产业国际竞争力的研究相结合来进一步探讨范围经济和产业竞争优势的内在联系,从而给出产业竞争优势的获得需要依赖于范围经济的多元性和成本弱增性等相关因素的结论,对我国产业或企业实现范围经济和提高产业国际竞争力给出一些思考。     

论数字产品的范围经济与盈利战略

通过规模的不断扩张来寻求市场垄断地位是每个企业的梦想,然而任何企业都不可能无限扩张,新经济时代的电子商务企业同样如此。通过对规模经济、范围经济和规模无关论的分析,我们知道分工才是经济增长的真正动力。对于数字产品而言,免费是一种饮鸩止渴的策略,只有通过范围经济才能实现规模的继续扩张。为了实现从免费到收费的平滑过渡,我们设计了一套基于专业化分工的3阶段竞争战略。     

规模经济与范围经济的适用性

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业所面临的生存环境发生了很大变化。如何在新形势下获得企业发展所必须的竞争优势，是所有从事跨国经营的企业考虑的最多的问题之一。有条件地实施规模经济和范围经济的发展战略，不但能够使企业获得保持行业领先地位的竞争优势，而且还能够使企业的发展从此走上一条良性的发展道路。对于入世后部分行业中的中国企业来说，实行规模经济和范围经济的发展战略，将是它们再造企业竞争优势的必由之路。     

供应链网络竞争优势分析

文章从规模经济竞争优势、范围经济竞争优势、协同效应竞争优势、低成本竞争优势、创新竞争优势、柔性竞争优势六个角度对供应链进行分析。通过研究得到以下启示:单个企业要融入到一个相互信任、相互依赖的网络之中,通过相互合作,共同承担财务等各种风险,提高整个供应链的核心竞争力,才有持久发展的可能。     

抓大放小、转变经济增长方式与建立产业竞争优势

对于“抓大放小”战略,应该理解为政府抓住具有相对竞争优势和可观发展前景的企业,而不是抓住规模大的国有企业;每一地区都有一批具备相对竞争优势的支柱产业,当地政府应根据动态比较优势原理,集中力量扶持这些支柱产业,强化它们的优势地位,最终形成规模经济效益和“范围经济”效益;而对於那些规模大但效益差的企业,政府应放手让它们到市场中参与优胜劣汰;转变经济增长方式,归根结底就是调整产业结构,强化本地支柱产业的竞争优势.     

论国有保险公司的国际发展战略

国内保险公司只有积极探索走国际扩张之路,才能发挥国内保险公司的竞争优势,实现规模经济,增强其国际竞争力.在实施国际扩张战略时,可以选择自身扩张、战略联盟、跨国并购、海外上市等途径.     

如何防范和化解我国企业在并购融资上的难题

在现代市场经济的条件下,企业并购是企业增强活力,提高经济效率,实现对外扩张,整合资源以增强竞争优势的有效途径。在企业的并购行为中,融资问题是并购能否成功进行的重要前提之一。     

企业集团的规模与效益问题研究

为了跻身于国内或世界500强,国内很多企业集团热衷于规模扩张。其实,讨论企业集团的规模问题不能离开效益。如果企业集团规模扩张导致效益下降,则从长期看,无论企业集团的规模有多大,它的发展都是不可持续的。世界500强是竞争的自然产物,是优胜劣汰的自然结果,通过行政干预的办法打造世界500强不符合经济规律。企业集团规模的扩张可能产生规模经济和范围经济,但也可能产生规模不经济和范围不经济。     

基于价值链分析的建筑企业成本管理分析

随着经济的发展,建筑市场竞争更加激烈,建筑企业保持竞争优势已经是企业生存和保证稳定发展的关键.基于此,文章依据建筑企业成本管理复杂、成本发生中心地域分散以及企业范围和项目范围的双重成本管理的特点,分析了建筑行业价值链的构成,对价值链下的建筑企业成本管理做出了详尽的分析.     

人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉:成长型心智模式构建

创意经济时代的到来对企业竞争提出了新的挑战.人力资源管理是企业竞争优势的重要来源.人力资源管理赢得企业竞争优势的最终源泉是如何变革个体、团队和组织的心智模式.企业只有构建员工、团队和组织的成长型共享心智模式才能为企业赢得竞争优势奠定基础.     

人力资本与中小企业的核心竞争力

现如今,具备众多优越性的中小企业已经成为我国经济的重要组成部分.然而,由于长期以来低成本模式扩张,以及自身财务能力的限制,大多数中小企业对于本企业人力资本的投入和储备并不十分重视.企业核心竞争力的源泉是人才.企业的运转建立在相关员工的正常运行之上,员工的竞争力就代表了企业的竞争力.由于中小企业长期以来对人力资本的淡漠,使得这些企业苦心经营的成果由于缺乏人才,不能长久的保持竞争优势而付之东流.     

中小企业集群的竞争优势:理论与启示

中小企业集群是一个有较强生命力和创新力的经济组织形式。集群内的企业通过合作与交流 ,可以发挥规模经济、范围经济的效应 ,同时亦可产生强大的溢出效应 ,使得市场交易成本降低 ,分工合作效率提高 ,由此带动集群内企业整体竞争力的提升乃至某一区域经济的发展。中小企业集群竞争优势来源于成本优势、技术创新优势、市场竞争优势、产品差异化优势、合作优势、社会网络文化优势。     

成长性中小企业外力型成长策略研究

企业成长有内力型成长与外力型成长之分。异质性核心资源、合作对象和合作机制直接关系到企业外力型成长战略的实现。在对客户、竞争和变化的适应中,成长性中小企业应转变竞争策略,积极利用战略联盟等外部化成长模式,扩张企业边界,以获取规模经济、范围经济、联结经济,实现超常规成长。其中,建立联盟维系机制、价值链优化机制和智力支持机制是确保中小企业外力型成长的关键。     

企业扩张风险的表现形式及动因分析

企业扩张的战略决策是一项极其复杂的工作,因此具有较高的风险性。文章分析了企业进行扩张战略的八种主要方式,归纳了企业扩张的七类风险,这些风险作用于企业,具体体现在企业竞争优势、资金、企业价值、企业管理和企业效益等五个方面,最后分析了企业扩张风险的动因的具体来源。     

技术创新与企业竞争优势

一、引言科学技术的日新月异和顾客需求的复杂多变,使企业生存环境的超动荡特征日趋显著。经济全球化和买方市场的形成,使企业之间的竟争范围不断扩大,竞争方式不断升级,竟争程度可以用超强竞争来形容。环境的巨大压力迫使企业从各个方向上寻求营造竞争优势的途径。技术创新作为企业竞争优势的重要来源,备受企业界和学术界的重视,我国诸多学者不吝笔墨地宣传技术创新对企业寻求竞争优势的战略意义。日本学者更是别出心裁,将竞争优势对技术创新的依赖予以量化,他们指出：如果一个企业的技术创新投资仅占销售收入的1％,那么,这个企…     

危机环境下旅游企业管理柔性问题研究

随着计算机网络、通信技术以及经济全球化趋势的迅猛发展,旅游企业面临的竞争环境更加复杂,竞争更加激烈,竞争优势的可保持性越来越低,各种危机频繁发生.面对这种危机重生的外部环境,旅游企业必须从企业文化、人力资源管理、企业生产和企业组织结构等四个方面增加管理的柔性,增强企业的竞争优势,提高企业的竞争力.     

基于资源基础论的企业竞争力边界透视

企业竞争力的实质等于企业可持续性竞争优势,后者的形成条件为企业竞争力的边界。根据企业竞争优势可持续的条件,企业可持续性竞争优势不仅等同于企业竞争力,而且在一般意义上取决于和竞争优势转变为可持续性竞争优势条件密切相关的制度、组织、技术和认知的分析维度。将战略管理理论有关企业可持续竞争优势的条件的讨论,继续推进到了可供分析的、范围更广的框架具有重要意义,以此分析框架为基础,影响企业竞争力的条件因素将有所增加。     

论我国企业核心竞争力的构建

面对经济全球化和知识经济的挑战,如何建立持续的竞争优势已成为企业界普遍关注的问题。企业的持续发展依赖于竞争优势.而企业持续竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。本文通过对企业核心竞争力的概念、特征的论述,阐明了企业构建核心竞争力的重要性,并对如何构建核心竞争力提出了宝贵建议。     

基于区域学习的企业竞争优势--基于1,639家中小企业问卷调查与分析

企业竞争优势不仅和企业R&D投入水平、科技人员比例等有关,而且和各种与创新活动有关的主体之间的合作与学习有关.在对1,639家企业问卷调查的基础上,建立了包括区域学习、R&D投入等因素在内的企业竞争优势评价模型.结果显示,企业竞争优势不仅取决于要素成本的高低和资金的多少,而且还取决于本地是否具有知识的吸收、转化和创新能力,企业之间的技术合作与联系,企业与大学、科研院所、市场中介组织、政府等的合作与联系对企业竞争优势的影响并不比企业R&D投入小.依据不同经济发展水平所建立起来的模型表明,区域学习对企业竞争优势的影响具有区域差异性,经济越发达的区域,企业竞争优势的提升对区域学习的依赖性越强.