工程管理若干问题的思考

项目开发从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了很多不可缺少的工作环节。而工程项目管理实际是贯穿了项目的全过程。因此,工程项目管理水平的高低将直接影响项目的成败。     

施工项目管理计算机系统

施工项目管理呈现多种类型,需要综合应用各种技术、多种方法。针对具体的决策问题,采用“现裁现做”的方式,根据解决问题的思路,将有关的环节有机组织起来,形成一个特定的问题解决过程,因此需要开发一个施工项目管理计算机系统来辅助管理和决策。该系统应能解决以下问题:工程项目的投标决策、工程项目进度控制、成本控制、质量控制问题。     

丙烯酸及酯工程项目风险控制研究

丙烯酸及酯工程项目从立项到设计、施工和验收的每个环节都存在着各种各样的风险，如何对项目全生命周期进行风险控制是项目管理的重点。在项目风险分析的基础上，从决策、施工准备、施工和竣工验收4个阶段对中海油丙烯酸及酯工程项目进行风险控制研究，为项目的风险管理提供依据和参考。     

加强施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

全方位控制项目成本

目前在我国的施工企业中，工程项目成本管理还不成熟、不完善，仍然存在着许多的问题，有的是机制上的问题，有的是观念上的问题，有的是人员能力的问题。由此导致工程项目的成本管理在一些企业发挥不了应有的管理效用。     

论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。     

全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究

建设项目涉及环节多,施工过程复杂.某一环节一旦管理不当,很容易造成工期延误、资源浪费等问题,导致工程总体造价增加,不利于施工管理效果的提升,对建筑工程项目业主经济效益带来负面影响.全过程工程造价咨询是一个动态性的管理过程,渗透到了工程项目的各个环节,对于优化施工管理效果,保障工程项目设计方案的规范性实施,有效控制施工成...     

优化管理模式与管理手段 提升重大工程项目管理水平

<正>项目建设是企业扩大规模、强化品牌效应、锻炼人才队伍、实现发展目标和经营利润的重要手段。成功的企业离不开成功的项目,成功的项目离不开成功的项目管理。通过实施科学的项目管理,可以保障项目进度、提高固定资产投资效益、降低项目成本、促进经济发展。重大工程项目管理主体一般包括业主和承包商,管理流程包括前期准备、设计、采购、施工、调试和试运营等诸多环节,每个环节又包括质量、进度、投资、合同、风险、人才等多方面管理内容,涉及技术、经济、组织和     

论国外EPC项目设计的管理工作

由于我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构,使得国内企业在独立运作国际EPC项目时较为被动,尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验。以施工为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点,是其项目管理的一个重要课题。本文以工程项目的基本流程入手,从项目的策划开始,到项目的实施,最后的竣工交付,讨论了设计工作的管理及方法运用。     

房地产项目的施工管理探析

施工管理是工程管理中极为重要的一个环节,原因是现场施工管理的好坏对整个工程主体项目的工程造价以及建筑质量都有直接的影响。特别是房地产工程都是十分复杂的工程项目,在施工中涉及到众多的环节。对施工管理工作的方法加强研究和应用,然后采取有效的措施,对影响管理工作的因素在现有的基础上进行改进,采取防范的措施,提高管理工作的水平具有非常重要的意义。     

房地产项目的施工管理探析

施工管理是工程管理中极为重要的一个环节,原因是现场施工管理的好坏对整个工程主体项目的工程造价以及建筑质量都有直接的影响。特别是房地产工程都是十分复杂的工程项目,在施工中涉及到众多的环节。对施工管理工作的方法加强研究和应用,然后采取有效的措施,对影响管理工作的因素在现有的基础上进行改进,采取防范的措施,提高管理工作的水平具有非常重要的意义。     

工程项目管理核心在于"理"

工程项目管理是指具有工程项目管理资质的企业，受工程项目业主的委托，对工程建设全过程实施的一种系统化专业化的管理或对某阶段进行专门管理和服务咨询活动。项目建设全过程的管理是指项目从建议书阶段开始、到可行性研究阶段、到设计阶段、到开工准备阶段、到施工阶段、直到竣工验收阶段和运行投产若干年后的后评估阶段的管理。     

适应市场经济发展 努力探索有中国特色的项目法施工管理

走有中国特色的与国际管理接轨的项目法施工新路子,是一个永无止境的探索过程,无捷径可走,无既定一成不变的模式,需要企业结合自身实际,不断学习、实践、总结、提高。 立足实际,是深化项目法施工的前提 经过十多年的项目管理实践和改革探索,我局已积累了丰富的经验,经过认真总结,业已形成了一套既符合水电施工企业特点,又符合局情,既利于操作,又能适应改革、发展要求的新型管理模式,准备在全局范围推行。基本思路是:今后凡新中标工程项目,将推行“一级核算、两级管理、队为基础” 的管理模式,实行决策层、管理层、作业层三层分离。原则上,一级工程项目由工程局和二级主体单     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目     

浅谈成本管理在神华国际城工程项目中的作用

神华国际城工程项目从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都严格运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等成本管理理论开展工作.     

关于国际EPC项目机电成套设备管理研究

EPC项目作为工程项目施工过程中常用的一种管理模式,管理过程中集合了设计、采购和施工所有过程。有助于项目建设过程中将工程造价锁定,提升项目承包商的价值内涵。国际EPC项目承包管理内容,探讨EPC项目机电成套设备管理措施。     

多项目管理的实施要点

施工企业多项目管理实施要点,包括多项目的合理选择、对项目进行恰当分组、实施有效的过程控制和全面及时的多项目管理绩效评价4个部分。多项目管理形成的背景单项目管理是立足于一个工程,对单个工程项目施工进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目     

工程项目成本的管理与控制

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.