完善企业管理员工参与制度的思考

企业管理员工参与制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。文章阐述了该制度的重要意义和分析其相关影响因素,对完善我国企业管理员工参与制度作出了思考和提出若干意见。     

完善企业管理员工参与制度的思考

企业管理员工参与制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用.文章阐述了该制度的重要意义和分析其相关影响因素,对完善我国企业管理员工参与制度作出了思考和提出若干意见.     

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工对企业的了解;积极建设员工参与管理的企业文化,培养员工组织认同感和归属感;宣传导向,转换观念,加强对员工参与管理的重要性的认识,明确员工参与管理的重要地位;适当授权,合理把握员工参与管理的度,实现员工参与管理的科学化、合理化;保障员工参与管理的权利,为员工参与管理提供奖励,激发员工参与管理的主动性和积极性;企业做好员工培训,增强员工参与管理的综合素质的对策。     

参与式管理对新生代员工绩效的直接与间接影响

基于国内外相关研究,本研究对国有银行新生代派遣工和正式工进行访谈和问卷调查,结果表明:(1)相比正式工,派遣工对参与式管理、员工敬业度和工作绩效的评价较低,但不存在显著差异;(2)参与式管理对提高员工敬业度、工作绩效存在显著积极影响;(3)员工敬业度在参与式管理对员工工作绩效的影响过程中起完全中介作用;(4)用工制在参与式管理对员工敬业度、工作绩效的影响过程中不存在调节作用.     

论员工参与管理及其在企业管理中的重要作用

随着社会的发展,企业的管理工作越来越复杂,对此,很多的企业采用了让员工参与企业管理的工作,使企业生产管理难题得以解决,企业管理得到很大改善,这是一种投资少,见效快,增加企业凝聚力的好办法,也是企业贯彻党的群众路线的具体体现。本文就员工参与企业管理中存在问题、作用,如何有效调动员工参与企业管理的积极性进行了分析。     

同一屋檐下的不同感受:基层管理者与员工参与式管理感知差异研究

参与式管理以其对雇佣关系质量与组织承诺的积极作用而越来越受到理论界与实践界的关注.基于感知差异和社会信息加工理论视角,本文运用扎根理论对典型案例展开分析,在阐述“参与式管理感知差异”内涵基础上,探索基层管理者与员工感知差异,挖掘提炼出参与式管理感知差异的关系模型:双高匹配型、双低匹配型、员工高估型和员工低估型,并探讨这四种关系模式影响组织承诺的两种关键影响因素,即内部人身份感知和上级信任,以此构建参与式管理感知差异对组织承诺的影响机理模型.研究将参与式管理现有研究从单一视角拓展到基层管理者-员工感知差异视角,对业界如何有效实施参与式管理提供有益借鉴.     

论企业管理中员工参与机制存在的问题与对策

员工参与机制良性运行能够增强组织内的沟通与协调,提高企业的经营效率,促进企业利润的增长,保障员工自我价值的实现。当前,我国企业存在参与制度不健全,领导层支持度不够,员工参与意识薄弱,参与缺乏组织保障等问题。为此,企业应通过健全参与制度,加强企业制度管理;转变领导者的观念,确立民主管理风格;增强员工参与意识,提高参与技能;完善组织保障机制,积极应对受挫消极情绪等策略,来优化员工参与机制。     

民营企业员工参与的影响因素与管理研究

<正> 员工参与是指员工通过一定形式在一定程度上参与企业经营管理活动。它是员工自我价值实现的重要途径,是员工激励的主要方法。但由于员工参与涉及到领导权威、企业利益、个人利益、员工素质等诸多因素,实际操作中困难重重,使员工参与成为企业人力资源管理中的缺陷。一、民营企业员工参与的必要性员工参与是现代企业制度的特征之一,它不仅对企业发展,对管理质量、员工个人发展都有着巨大意义,主要体     

诊治360度反馈评价

在许多大公司，参与式管理、团队协作、关注员工职业生涯发展、注重客户满意度等新管理理念和管理方式被普遍接受和应用，使得传统人力资源管理的自上而下的单向绩效评价方式和结果导向不再能满足当今企业人力资源管理的需要，360度反馈评价正是适应了这一发展潮流需要而产生的。     

实施参与管理的几项注意

近年来，“参与管理”一词颇为流行，大家都愿意提及此事，不少企业打出这方面的标语，甚至将其作为厂训，这种现象是可喜的，因为企业的发展与成功离不开全方位的员工参与，但我们也不妨问问，企业的参与管理是否取得了预期的效果呢?应该说，一些企业能切实吸取员工的意见和建议，鼓励他们参与到企业生产经营活动和管理决策中来，增强了决策的有     

“讲述真实的万科物业”系列之二——人力资源篇（上）

鲜明、独特的人才观是万科物业企业文化的特有标识。坚持以人为本,尊重员工个性,鼓励坦诚友善的沟通,强调规范透明,实现参与式管理,注重团队建设,为员工创造一个和谐、富有激情的职业环境,是万科物业人力资源管理的理念基石与精神之源。     

企业如何实现全员参与质量管理

质量管理作为一个系统工程，与企业的每位员工都密切相关。全员参与质量管理是企业实现质量方针和质量目标的基础。文章探讨了企业全员参与质量管理的意义，并分析了实现全员参与质量管理的基本途径。     

企业目标管理体系的构建及其案例

目标管理（MBO）是上世纪中由管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。企业目标管理是参与管理的一种形式。企业实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。     

差异化的领导力“品牌”

良性循环的企业与成功 一个企业的业绩与福祉．与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬．企业必须成功。而要想成功．企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人都得到成功?这不是一件容易的事情．它需要远见卓识的领导力和有技巧的管理。     

探析员工参与管理模型构建

世界的竞争是人才的竞争，而企业组织在获得人才后，如何对人才尤其是脑力劳动者这一类核心人才的积极性、主动性和创造性进行有效激励就显得越发重要。美国通用电气公司能重新创造出历史上的辉煌，其秘诀主要在于通过让员工参与决策过程，调动他们的积极性，从而激发他们用之不竭的工作干劲。从某种程度上说，科技越发达，管理中越要重视人的因素。员工参与管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题，企业经营管理面临的环境日益复杂多变，这就必然要求企业组织将专业管理和民主管理（重点是员工参与管理）二者进行有效结合，     

员工对企业民主参与制度评价的影响因素研究

通过构建结构方程模型,测度员工对企业民主参与制度的评价水平,发现员工评价处于中等偏下的水平。实证分析显示,员工对民主参与制度的评价水平受到企业环境、员工个人特征、员工组织特征、企业劳动关系状况、企业管理氛围等因素的影响。同时,归纳得出的影响因素可以为企业选择民主参与制度提供依据,有利于企业修正民主参与制度选择的方向,促进参与制度更好地发挥作用。     

基于QC小组活动理论的SM小组活动建设探讨

<正>国内外大量的统计数据表明,由于人的不安全行为导致的安全事故数占安全事故总数的70%以上,对人的管理始终是企业安全管理的核心。能否发动全员参与安全管理,充分调动员工参与安全管理的积极性和主动性直接影响和关系着企业安全管理能否取得成功。     

德美两国企业参与管理的对比研究

参与式管理是当代资本主义企业的重要管理方式之一,其兴起的原因包括三个方面:一是企业生产组织形式由福特制到大规模定制的转换;二是知识工人地位的提高;三是劳动力管理思想的转变。参与式管理提高了工人的满意度和生产效率,缓和了劳资之间的矛盾。德国的参与式管理建立在国家立法基础上,而美国则以非正式制度和个人主义为特征。     

如何让QC小组充满活力

企业持续发展的力量来自群众，只有充分发挥每一个员工的技能、才智和经验才能够把企业办好。质量管理小组就是员工参与管理的一种重要形式，它是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针、目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来的，     

组织变革中假性参与管理问题研究

全球经济的快速发展，给企业带来的不仅仅是发展的机遇和动力，更多的是对于原有体制及模式的挑战，企业采取不同的方式促进员工参与管理企业事务，促进企业组织结构的改革已成为当前公司治理的一大趋势，通过参与管理来减少变革阻力，提高变革的效能也变得更具有现实意义。在我国的部分企业组织变革中，参与管理的实施并未取得预期的效果，假性参与管理现象严重，本文从研究企业中假性参与管理问题出发，从组织变革中参与管理问题的推进来促进企业组织变革的实施。