建筑工程项目施工管理的创新

本文通过分析工程项目管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的原则和方法.     

论加强工程管理及技术创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径.     

铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨

进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前，铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题，即重施工阶段的成本管理，轻其它阶段的成本管理；定额制定脱离实际；忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新，定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.本文通过建筑工程项目施工管理的现状,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

简议建筑工程中施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是指企业根据经营发展战略和内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益和效益.本文通过建筑工程项目施工管理中存在的,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题.阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅谈建筑工程施工管理创新的重要性及策略

施工管理技术的创新是建筑工程中一项系统而又复杂的工作,而身为施工管理技术人员,必须充分明白增强建筑工程项目施工管理技术创新的必要性,并按照一定的原则对施工管理技术进行创新,从而确保工作的高效率。     

关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考

根据本人多年建筑工程施工管理的经验,对现阶段建筑工程施工的现状进行了分析,并提出了建筑施工管理的重要性,以及创新管理的原则和创新管理的对策。     

加强建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目管理是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

工程项目管理实践与创新之我见

本文笔者结合多年的工作实践,以我国建筑工程建设的现状为起点,分析了建筑工程项目管理创新的必然性及原则,提出了项目管理与施工管理创新的措施与方案,对以后的工程项目管理工作,具有一定的参考意义.     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

从管理创新的视角析项目施工成本控制

项目施工成本的控制是企业根据经营发展战略和内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现经济效益和社会效益.项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析工程项目施工成本控制存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅论建筑企业工程项目施工管理的创新

近年来,我国建筑业发展迅速,行业内竞争者的不断增多,使得企业之间的竞争日趋激烈,想要取得立足之地,就必须对企业管理进行改革创新。本文从项目施工管理创新的角度进行讨论,对建筑行业内存在的问题和施工管理创新的必要进行说明,最后针对以上,提出施工管理创新原则。     

建筑工程项目施工管理创新之我见

随着国民经济的发展,我国的现代建筑也日新月异。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

试析建筑工程施工项目管理在工程项目中的应用

建筑工程施工项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

试析管理技术的引进与创新

管理技术的引进与创新是企业战略管理的重要任务之一,具全剖析了企业管理技术引进的途径,选择原则及持续性创新的方法。     

论项目施工成本管理的创新

项目施工成本管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视.本文通过分析建筑工程项目施工成本管理存在的问题,阐述了项目施工成本管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

浅议加强施工企业成本管理的有效措施

当前,在建筑行业竞争激烈的形式下,一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状.本文提出了加强施工企业成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则,以及实施目标成本法,创新成本管理方法来加强施工企业成本管理.     

浅谈建筑工程施工项目管理中的创新途径

建筑工程施工管理创新是知识经济时代的要求,是现代企业制度建设的需要;是先进的管理、科学理论的要求;是企业获得社会效益和经济效益的源泉.本文就建筑工程施工项目管理的创新进行了探讨.