集团公司内部审计管理探讨

以资本为纽带,通过设立具有独立法人资质的子公司,从而形成以母公司为核心,以子公司为依托的集团公司组织形式,是现代企业发展的重要特征之一。母子公司之间最重要、最基本的两个关系要素是母公司所有权和子公司的经营权的分离。在这种关系里,母公司和子公司的经理人分属不同的决策体系,母公司为保证自身的战略发展,必须通过调整母公司所有权和子公司经营权的配置,加强对     

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

随着我国现代企业规模的快速扩张,企业呈现多元化发展的趋势日趋明显,很多的大型企业受经营发展客观环境和自身因素的影响纷纷成立了自己的子公司,子公司在生产、销售等环节享有自主权,具有独立的法人资格,因此,在经营过程中,母子公司发生一些利益上的冲突在所难免,构建母子公司之间的协调关系就必须处理好母子公司的利益关系,将母子公司的经营目标统一为实现企业集团的整体利益,把推动企业集团向前发展的战略部署作为母子公司的经营宗旨,这对于提高企业集团的管理和经营水平有着不可忽视的作用。     

商业银行集团子公司管理初探

正近年来,伴随商业银行综合化和国际化经营的发展,一些商业银行通过自建、参股和并购等方式组建了非银行金融性子公司,如何加强对子公司的管理,在有效控制风险的前提下,发挥母子公司最大的协同效应,是摆在商业银行集团面前的一个现实问题。商业银行与子公司关系将从事不同种类业务的金融子公司集     

母子公司财务控制存在的问题和控制思路

<正>随着市场经济的深入发展,由多个法人主体组成的集团公司已经初步显现出了其在市场经济条件下的优势地位,其中很重要的一种组织形式就是母子公司。近年来,如何运用有效的手段对子公司进行财务控制使其避免财务失控已经成为母子公司管理的关注热点。本文通过对母子公司财务控制集权管理和分权管理两种模式的分析,指出了现行的母子公司财务控制存在的问题,并从母公司对子公司的财务制度控制、组织结构和人员控制、资金控制、预算控制、财务信息控制和审计控制六个方面提出了母子公司财务控制的思路。     

完善集团公司对子公司的财务监控体系

集团公司是由国资授权的资产经营公司，与子公司的基本关系是资产纽带关系。集团公司与子公司都是企业法人，都具有自主经营、自负盈亏的法律主体地位，但集团公司拥有对全资子公司的全部股权和表决权，对控股子公司拥有一定比例的股份和表决权，能对子公司的经营决策实施控制。所以，母子公司的经济关系不同于一般意义上的法人主体之间的经济关系，也不是一般行政的上下级关系。从法人地位上说是平等的，但产权关系上是不平等的，是控制和被控制关系。为此，集团公司必须以资产产权为纽带，对子公司实行财务监控管理。     

浅析现代企业制度下母子公司管理——以陕西省地方电力投资控股有限公司为例

如何处理企业集团母子公司间的管理关系,关键的问题是把握好管控的力度。最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力,在充分发挥子公司生产经营积极性的基础上,努力实现集团利益最大化。本文通对陕西省地方电力投资控股有限公司进行分析,研究其母子公司管理中优势及问题,从而提出相应对策。     

浅析现代企业制度下母子公司管理——以陕西省地方电力投资控股有限公司为例

如何处理企业集团母子公司间的管理关系,关键的问题是把握好管控的力度.最终目的是要增强企业集团的整体竞争实力,在充分发挥子公司生产经营积极性的基础上,努力实现集团利益最大化.本文通对陕西省地方电力投资控股有限公司进行分析,研究其母子公司管理中优势及问题,从而提出相应对策.     

集团公司财务管理模式的探讨

随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.     

企业集团财务管理常见问题及分析

随着城市供水领域多元化投资、资产重组、跨业经营兼并等运营行为的出现和营及，涌现出了越来越多的企业集团，在集团内部，母子公司之间的关系是资产纽带关系，在总体经营目标上，母子公司则具有不可分割的紧密性和整体性，要求发挥整个集团的协同效用，如何对企业集团实施有效的财务管理，避免一统就死、一放就乱，是集团企业无可回避和必须解决的一个大问题。     

企业集团母子公司的利益冲突问题与对策探讨

母子公司利益关系的协调性是集团企业管理水平的重要体现.目前我国集团企业子公司与集团总部的利益冲突是限制集团企业发展的重要原因,作者分析了集团企业母子公司的各方面冲突以及产生的原因,提出集团企业要在整体协调性的基础上实行集团化统一管理模式,实现利益一体化.     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着经济的发展和市场经济体制逐步完善,母子公司逐渐成为主要的组织形式。探索出适应现代企业管理制度的母子公司财务管理模式,对集团公司的健康、稳步发展推进作用。协调企业集团母子公司财务管理的新思路将用来解决企业集团不加节制地发展子公司,导致母子公司财务关系出现问题的现状。     

合并财务报表之内部交易固定资产的抵消

<正>编制合并财务报表时,应站在母子公司所组成的企业集团的角度,抵消母子公司之间、各子公司之间的集团内部交易所形成的母子公司个别报表虚增的项目。对于集团内部固定资产交易,通行的做法是:按照个别报表虚增的固定资产原价和累计折旧分别抵消,本文在对分别抵消原理进行分析的基础上,提出按固定资产账面价值合并抵消的方法。     

略论企业集团母子公司管理模式和管理控制

母子公司管理模式是建立在母子公司管理体制基础上的集团母公司对子公司的具体管理的形式上。母子公司管理的目的就是要明确母子公司的出资关系,建认资本联结纽带,规范集团成员的权利和义务,充分发挥集团的整体优势。为此,应选择适宜的、有效的母子公司管理模式。一、当前母子公司管理模式及控制的现状如何构建科学系统的母子公司管理模式,是众多中国企业在进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言,把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两个途径进行平衡。往往面临的问题是制度平台并不难搭建,难的是如何使制度建…     

母子公司的利与弊

子公司与分公司是现代大公司企业经营组织的重要形式。随着我国经济的高速发展,企业越来越趋向大型化、集约化、集团化,大量的子公司应运而生。但是在法律规定未具体化的状态下,母子公司的实际运行也非一帆风顺。如何充分利用母子公司成立之利,避免成立之弊,完善法律救济,维持母子公司公平合理的运行环境,值得我们的关注。     

浅谈集团母公司对子公司担保及借款的管控

企业集团实现有效运转的关键在于集团母公司对子公司的管理与控制。在通过资本为纽带的产权关系形成母子公司关系的企业集团典型形式中,母公司的管控模式是通过子公司的股东会、董事会对子公司的经营活动进行控制与管理,子公司成为完全独立、自主经营、自负盈亏的经济实体。但是子公司在投资以及生产经营活动中需要向银行等债权人筹集资金,有些债权人为了降低贷款风险,要求申请贷款的子公司提供担保人。实务中,有些债权人特别     

论国有集团公司对子公司的财务控制

集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，母子公司关系构成了集团公司的主体，集团公司对子公司的财务控制相应成为集团管理活动的核心内容。子公司财务控制是指集团公司依照制定的财政法规、规章制度和财务控制办法等对所属子公司的财务关系和财务活动进行监督和管理，以达到对子公司进行控制的目的。集团公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。所以说集团公司对子公司的财务控制是集团控制的基本手段。从管理机制角度来看，子公司财务控制的目标应致力于将所属不同企业资源加以优化整合，以提高资源利用效率，实现整个集团公司财务价值最大化，而不仅仅是传统意义上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性。     

略论企业集团母子公司管理模式和管理控制

母子公司管理模式是建立在母子公司管理体制基础上的集团母公司对子公司的具体管理的形式上.母子公司管理的目的就是要明确母子公司的出资关系,建认资本联结纽带,规范集团成员的权利和义务,充分发挥集团的整体优势.为此,应选择适宜的、有效的母子公司管理模式.     

金融控股公司与附属金融机构交叉持股问题研究

我国《公司法》对公司交叉持股没有明确的规定。现实中,金融控股公司与附属金融机构之间存在复杂的交叉持股关系,利弊皆有。本文对金融控股公司中母子公司之间、子公司之间和非母子公司之间交叉持股进行分析,并提出相应的立法规制建议。     

浅议财务总监在上市公司企业内部的定位

随着市场经济的发展,现代企业制度的建立,企业股本构成的变化,上市公司内部已形成具有多层次组织、多元化经营的经济实体,上市公司(母公司)与子公司在法人地位上是平等的,母子公司不再是一般的上下级关系,而是一种产权上控制与被控制的关系.     

对合并会计报表相关问题的讨论

<正>在企业合并过程中,一家公司直接或者间接地获得其他公司具有投票权的普通股总数的50%以上,但是企业公司仍然是独立的法人,母子公司的关系就自然成立。合并过程完成之后,投资的公司就是控股公司,即母公司;被投资的公司就是附属公司,即子公司。会计期末,母公司除了要编制本公司的会计报表之外,还要编制合并会计报表。一、合并会计报表的特点母子公司的合并会计报表是指把企业集团公司当作单一的经济主体来编制的财务报表,由企业集团的控股公司即母公司来编制,合并会计报表主要包括:合并的资产负债表、利润表