浅谈国有企业思想政治工作负责制式

浅谈国有企业思想政治工作负责制式任孝廉莫京荣国有企业思想政治工作负责制式，特指在坚持党对思想政治工作领导的原则下，对企业思想政治工作的具体负责形式。建国以来，国有企业思想政治工作一直实行党委领导下的各级党组织负责人具体负责的制式。党的十一届三中全会提...     

美国企业管理新变化

管理目标多元化已形成推动力的美国29个州的新《公司法》规定,公司经理必须为企业的所有‘吓隘相关者”服务,而不能仅为“股东”服务。因而,企业管理目标是多元化的,不再是只负责维护所有者利益。企业经营者照顾各方面的利益,尤其是注意维护劳动者的利益,实行企业管理目标多元化给企业的发展提供了足够的推动力。实行专家集团领导专家集团领导是指企业的经营管理由一些精通业务、善于管理的专家们共同负责和管理。现代工业国家企业领导体制的发展大体分四个阶段：第一阶段是家长制的领导,一切由老板说了算,凭老板个人的经验办企业;…     

厂长任期目标责任制的管理与审计

武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任     

论厂长负责制

本文概略地回顾了我国企业领导制度从根据地时期到今天的演变过程。作者认为,当前正在推行的厂长负责制具有三个特点:把企业的经营管理的责任和权力统一于厂长为首的行政领导;厂长的责任和权力同企业自主经营、自负盈亏的要求相适应;同改善党的领导和实行民主管理相辅相成。作者提出,实行厂长负责制,不等于事事都由厂长一人做决定,需要建立一个以厂长为首的高智能决策机构——工厂管理委员会,或厂务委员会。该委员会由厂长、党委书记、工会主任、副厂长、总工程师、总会计师和总经济师组成,在厂长直接领导下进行工作。在实行厂长负责制以后,厂长要有干部任免权,实行层层组阁,一级管一级和实行任期制。作者还提出,厂长应具有双重代表的身份,对国家负责和对职工负责是应该而且可以统一起来的。     

煤炭企业经济管理体制的改革设想

煤炭企业经济管理体制的改革应包括以下几个方面: 组织领导体制方面:要认真贯彻执行厂(矿)长或经理负责制。对企业的生产行政工作实行一长(经理)两总的领导制度。建立厂(矿)长或经理为首的生产行政指挥系统。厂(矿)长或经理对企业的全部生产行     

攀钢完善发展内部承包经济责任制

从1986年至1988年,攀钢在通过实行上交利润定额包干和上交利润递增包干的承包经营责任制,理顺国家与企业经济关系的同时,又进一步完善和发展了与二级厂矿的内部承包经济责任制,充分调动了二级厂矿和全体职工的积极性.攀钢完善发展内部承包经济责任制的主要做法是:一、推行目标承包责任制目标承包经济责任制是围绕实现公司年利润目标为核心,根据二级厂矿(单位)处室的性质、地位和特点,把公司的生产经营目标层层分解落实到厂矿、车间、班组和个人,实行责、权、利统一的经济责任制.承包期为一年,承包内容包括:产量、品种、质量、消耗、效益、科研、安全、设备等方面.1986年全公司形成320多条经济承包指     

用人公道缘于领导正派

随着企业的深化改革,管理体制的变化,多数企业实行了把组织、宣传、纪委、党办以及工会、团委等部门,合并到一个党委工作部之中,并且由三两个人兼任着各项职责。因此,在中小型国有企业或国有大型企业中的二级企业其实已经不像过去那样存在着专职的组工干部了,在基层领导干部的选配任用和培养上,虽然由党委工作部负责组织培训、考核与竞聘,但实际上是党政主要领导研究人选和确定人选。在企业实行厂长(经理)负责制的情况下,厂长(经理)     

大型联合企业内部推行承包经营责任制的几点对策

目前,大多数大型冶金企业都已实行了承包经营责任制。有代表性的做法主要有两种:一是象首钢那样,在强调“全员承包”的基础上,强化经济责任制和专业责任制,进行集权管理;一是象鞍钢那样,在企业内部推行“承包制”,促使二级厂矿由单一“生产型”向“生产经营型”转变,增强联合企业内部的竞争意识和活力,完善企业经营机制。前者的做法,人们已经习惯,不少大型冶金企业至今仍在局部仿效。而后者则刚刚开始实践。多年来,大型企业中二级厂矿的“车间性"、“生产型”,已经成为传统观念,加之主体生产一条线上的厂矿,具有环环相扣的“连锁性”,必然会给大型企业内部推行承包制增添困难和疑虑。 如何搞好大型冶金企业的承包经营责任制,必须针对实际存在的难点采取如下对策。     

冶金企业完善内部经营机制的几个新探索

以承包经营责任制为主要内容的冶金企业内部改革正在全面推开和深化。目前全国县属以上钢铁企业大多数已经实行了各种形式的承包经营责任制,其中重点和地方骨干钢铁企业89家,占总数的81％。承包制的实行,为深化企业内部改革提供了巨大动力和极其有利的条件。冶金企业充分利用承包制带来的活力,在完善内部经营机制上,进行了许多积极而富有成效的探索。 一、从内部经济责任制到实行承包经营责任制的探索 经济责任制在冶金企业中实行得较早,并在实践中不断丰富和完善。特别是承包机制引入企业内部之后,又有了突破性的发展。目前一些企业对二级厂矿单位开始试行     

探寻企业内部机制新路子的体会

随着全国改革开放的不断深入,我局大胆进行企业内部改革,推动了全局生产建设和各项工作的发展。特别是去年6月赵紫阳总书记对我局改革做了重要指示以后,我们紧密联系企业实际,有领导、有步骤地深化改革,初步找到了一条适合我局特点的企业内部机制改革的新路子。新的企业领导体制初步形成。全局在全面推行局、矿长负责制的基础上,局属的二级企业单位全部实行了党委书记兼任政治副矿(厂、处)长制度.进一步确立了矿(厂、处)长的中心地位,明确了党组织的保证监     

企业资金控制责任体系浅论

一、形成责任会计体系1 健全核算系统。首先 ,建立成本费用控制指标体系 ,把每年的总费用指标分解到各个厂矿、实体 ,并同单位个人的经济利益挂钩 ,对费用的支出逐一登记建卡 ,年底考核兑现。其次 ,实行成本目标管理 ,根据年初确定的目标利润 ,经过测算平衡 ,确定目标总成本 ,把目标成本层层分解 ,落实到实体 ,然后分解到厂矿。第三 ,完善资金结算中心管理机制 ,使资金结算中心真正成为企业的计划中心、信贷中心和结算中心 ,统管资金运转的全过程 ,提高企业资金的使用效果。2 建立企业自我约束机制。为了强化企业的自主经营和自负盈亏 ,正…     

锐意改革 开拓前进探索企业内部体制的新模式

官地矿是太原市第一批推行矿(厂)长负责制的试点单位,也是全国首批建设的现代化样板矿井之一。实行矿长负责制后,我们继续探索实现科学化、现代化管理的新路子,对现行企业领导体制和煤矿生产经营管理体制进行了较大改革,为增强企业活力、提高经济效益做了大胆尝试。     

谈谈企业领导体制改革问题

纵观我国全民所有制企业领导体制的演变过程,主要有三种形式:一长制、党委领导下的厂长负责制和厂长(经理)负责制.这三种形式实质上是两种,即个人负责制和集体负责制.一、怎样评价这些领导体制首先,谈谈一长制.一长制是列宁一九一八年通过总结苏联社会主义经济建设初期的实践经验提出来的.苏联建国初期实行过工厂委员会和工人监督委员会集体管理企业的制度,这一制度使工作中产生无人负责、效率低、纪律松弛等弊病.列宁针对这些问题指出:“集体管理制在最好的场合下也要     

正确实行经理负责制

在企业领导体制改革中,实行经理负责制是大势所趋。不少企业,在实行经理负责制之后,出现了新气象:班子团结和谐,思想认识统一,工作部署协调,职工意志旺盛,企业朝气蓬勃、形势喜人。然而,有一些企业,在实行经理负责制改革之后未充分体现出新体制的优越性,企业面貌依旧。少数企业,在领导体制改革中由于认识不足,     

企业民主管理的两个关键性问题

企业民主管理的两个关键性问题冯玉玺一九八四年中共十二届三中全会《关于经济体制改革的决定》明确指出：为了在企业领导制度的改革中，保证劳动者在企业中的主人翁地位，企业在实行厂（所）长负责制的同时，必须健全职工代表大会制度和各项民主管理制度，充分发挥工会组...     

创新思想政治工作运行机制

思想政治工作运行机制的创新,是企业制度创新的重要组成部分。在建立现代企业制度的过程中,如何同时建立和完善思想政治工作运行机制,是实现国有企业改革目标必须解决好的一个重要问题。只有解决好这个问题,才能保证思想政治工作落到实处。——创新领导体制。在现代企业制度的框架中,企业行政领导成为法人代表,董事会、经理层、监事会行使企业的决策、执行、监督职能,应当相应明确行政领导和“新三会“在思想政治工作方面承担的责任。实践证明,党政领导实行“双向进入、一岗两责“是行之有效的办法,有利于加强党政领导在思想政治工作中的分工与合作,有利于形成党委统一领导,党政领导共同负责,党政工团齐抓共管,以专职政工干部为骨干,以党员、团员和各级领导干部为主体,行政管理人员和职工群众广泛参与的思想政治工作“大政工“格局。     

提高新建矿区基建贷款偿还能力的探讨

根据国家计委《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，新建矿区在建设阶段必须组建项目法人，实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。新建矿区建设周期长，资金投入多，根据国家现行...     

加强企业内部网站建设的思考

<正>企业内部网站是各级领导的"望远镜""显微镜",是党的"喉舌"和"排头兵",起到正确引导舆论导向的作用。办好企业内部网站不但是对管理层负责,也是对企业负责,更是对全员负责。要巩固壮大主流思想舆论阵地,牢牢抓住意识形态工作主动权,办好企业内部网站意义重大。当前,互联网正带来媒体领域前所未有的大变革,受众在哪里,宣传工作的触角就要延伸到哪里,无论是领导还是职工,每天只要关注企业内     

建立健全企业党内监督制约机制

我们党是执政党,党的干部手中掌握有大小不同的权力。对党的各级领导干部掌握的权力实行有效监督制约,防止滥用权力、以权谋私现象的发生,防止党员干部由人民的公仆变成人民的老爷,这是改革开放条件下建立健全企业党内监督制约机制的一个重大课题。建设有限责任公司从法人授权委托经营到脱离母体,成为自主经营、自我发展的独立法人,几年迈出了几大步,建筑业产值从4900多万元增长到20018万元,实现减亏7200万元。回顾这段工作,我们有几点深刻的体会。一、建筑企业在党内纪律监督方面的个性特点建筑企业在党内纪律监督方面,具有不同于生产厂矿的个性特点。其主要表现是:1、领导关系具有多重性,容易造成党内纪律监督制约的"空档"。建设公司在行政关系上,受公司纵向的垂直领导;在业务技术上,受主管处室的管理;在组织关系上,受公司党委     

实行股份制激发经营主体的内在活力

常熟市建筑工程总公司以组建股份制为突破口,积极转换企业经营机制,激发经营主体的内在活力,在竞争激烈的建筑市场中取得了明显的综合优势。 (一)主要做法 该公司主要做法是: 1.理顺领导体制。有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,由各个股东单位委派人员组成了董事会和监事会。_董事会依法作出经营决策及其他重大决策,聘任总经理,并组成生产行政班子,负责正常生产经营活动。监事会的职能主