企业物资供应链管理

物资计划管理是物资管理工作的核心,是公司物资管理的"龙头",在供电公司生产运行中占有举足轻重的地位。本文就供电企业物资供应链管理作以下探讨。     

基于树形设备编码的A企业仓储可视化管理解决方案

1 A企业设备仓储管理概况分析 A企业是一家以设备生产制造为主的大型生产企业,在企业日常生产运营及物资管理中,涉及到大量的、种类繁多的管理对象,在进行各种物资出入库管理时,必须根据设备生产计划统一组织物资采购入库和配盘出库,传统的人工作业模式已不能满足现代企业生产的需要,因此迫切需要采用现代化的计算机技术和信息技术对传统的仓储作业模式进行优化和改进,提高仓储作业效率。在仓储作业中应用条码等自动识别技术和智能终端并借助无线数据和数据库技术作为支撑,能够大大减少在仓储作业中的人工作业量,并提高物资入库,信息录入,盘点、配盘、出库等作业环节的效率,降低出错率,实现仓储作业的精益管理。     

基于感知的供应链研究

简述了传统物资供应链的结构模型及特征,在此基础上提出了一种基于感知的供应链,并对供应链的感知预测、运输、仓储、配送等各个环节进行了研究。     

浅谈标准化在供电企业仓储中的应用

国家电网公司在物力集约化开展前,物资主要是由各公司自行采购,仓库普遍存在点j较多、分布广、面积偏小、货架陈旧、标准严重不统一、设备硬件陈旧等问题,落后的物资管理模式已经很难适应物力集约化发展的要求。为提高仓储管理水平,消除日常仓储管理中的不规范行为,国家电网公司以嘉兴电力物资供应公司为试点,开展新体制下的仓储管理研究。本文将对标准化在供电企业仓储中的应用进行简要的介绍和论述。     

基于感知的供应链研究

简述了传统物资供应链的结构模型及特征,在此基础上提出了一种基于感知的供应链,并对供应链的感知预测、运输、仓储、配送等各个环节进行了研究。     

精细快准的物资管理是精品生产的保证

适销对路产品、名牌产品、精品是企业生存的基石，而精品生产要求企业必须具备很强的核心竞争力，要求企业由物料的获取、仓储管理并加工为产品，再将产品送到用户手中的各部门业务活动及其相互关系构成的网络，即产品供应链必须高效率、高效益地运转。精品生产呼唤企业的变革，呼唤企业将现代科技和智力应用于改善供应链。精品的产出是供应链上各个环节、各个部门精益管理的结晶，具体到物资管理部门，主要体现在精、细、快、准。 物资管理的精、细、快、准，是全面质量管理在物资采购、仓储、供应中的具体体现，其核心思想是有效配置，快…     

中小企业仓储管理中存在的问题及对策研究

作为企业正常运营中的重要管理内容之一,仓储管理对企业的重要性越来越凸显,而企业之间的竞争程度也日渐增加,物流供应链间实现共赢的理念开始得到广大企业的认可。但生产加工企业仓储管理中存在着明显“牛鞭效应”,导致企业大量无效仓储的产生,加剧了企业的负担。对此,生产加工企业必须要从仓储管理现状入手降低运营成本,需要而向企业物资管理展开合理配置和管理优化。根据以上分析,来看中小企业仓储管理当中的问题,例如,储存结构设计不合理、仓储管理制度不健全、仓储管理人才管理不善、仓储管理技术落后,提出加强企业质量成本管理的具体策略,可以使用ABC管理方法,使用科学的管理方法,增强企业员工的素质和工作效率,规范仓储位置的管理。本文主要是针对中小企业在仓储管理过程当中存在的问题进行分析研究,从而解决这些问题,让企业能够更好的发展。     

中国仓储业亟待转型升级

传统意义上的仓储通常是指在特定的场所储存物品的行为：仓储活动伴随生产而来，是生产的重要组成部分而随着生产的不断发展。仓储也经历了不同的发展阶段。到了现代，在经济全球化与供应链一体化背号下，人们不再单一地从物资储备的角度将仓储定位为存储货物的库房，而是将其视为现代物流系统至关重要的组成部分，是供应链中的一个资源提供者，并通过与其它物流活动的相互协同来实现供应链的优化。     

基于AHP的第三方物流合作伙伴的选择决策问题研究

借鉴部队引入第三方物流供应机制,逐渐实行军队储备供应与地方储备供应相结合的观点,分析了目前军队物资供应链库存管理存在的问题并提出相应的对策。为优化军队物资供应链结构,提出了将AHP算法运用于仓储供应链中第三方物流合作伙伴选择的决策方法。最后通过一个伙伴选择评价的过程说明了该方法的实际应用。     

新形势下供电物资全面计划管理探讨

为有效确保供电企业物资管理的准确性、及时性以及全面性,文章概述了供电企业物资计划管理的过程、目标以及管理方式,分析了供电企业物资管理中存在的问题,并结合实际工作经验提出了改进物资计划管理的措施,以期有效提升供电企业物资计划管理水平,促进供电企业物资管理实现高效化、集约化。     

大型土木工程的物流管理模式优化分析

根据大型土木工程的一般物流运作特点,对大型土木工程的物资采购、仓储管理与配送进行了分析研究,提出了细化物资采购管理控制、提升仓储作业水平、优化物资配送体系等优化措施.     

审计视角下企业仓储物资管理风险及改善措施研究——以Y供电公司为例

文章以Y供电公司领导干部任中经济责任审计为背景,总结了公司仓储环节存在的仓库布局不合理、验收流程执行不到位、物资保管不科学等问题.通过进一步分析将问题出现的原因归纳为基础设施落后、缺乏规划、出库管理不完善、人员职责分工不明确、综合素质有待提高几个方面,并据此提出了科学选址与规划、加强流程跟踪管理、物资分类管理、促进信息化管理、加强人员培训的针对性建议,以期提高Y公司的仓储物资管理水平。     

选择门当户对的“仓储管家”

物流企业要想优化供应链和信息系统,首要的工作就是引入仓储管理系统,如何挑选适合企业自身的仓储管理系统因此成为一个热点问题。     

企业物资采购成本与供应链效率的关系研究

企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是现代企业管理领域的重要研究课题。随着经济全球化以及市场竞争的日益激烈,企业需要在保证物资质量的前提下,降低采购成本,提高供应链效率,以增强自身竞争力,实现可持续发展。基于此,文章对企业物资采购成本与供应链效率的关系进行了深入的探讨,并提出了优化供应链效率以降低企业物资采购成本的策略,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和启示。     

电子商务环境下箱包贸易企业供应链优化策略——以A贸易有限公司为例

文章就箱包贸易企业如何整合优化供应链进行了探讨。以A企业为例,分析了箱包市场的特点及企业供应链现状,提出了供应链内部和外部优化的策略:在内部仓储管理、信息建设的基础上,再进行外部供应链的优化——建立动态联盟,维持供应链上的重要合作伙伴关系,并加强线上与线下销售平台的融合,布局O2O新模式,以此提升供应链整体的竞争能力和效率。     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施。     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

当前,电力企业物资供应链管理工作开展过程中,管理流程复杂,管理环节众多,管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分,其具备综合性特征,将其与现代物流产业相结合,可促进物流服务水平的提升,对物资供应链进行优化管理,以此促进电力企业物资经济效益的增长。     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施.     

供电分局计量物资仓的标准化改造

物资仓库用于存放日常急检修物资、计量物资、工器具等。优质的供电服务需要提高计量物资仓库的管理水平,保障计量物资有效存储与分配使用,对计量物资仓库进行标准化改造,提升分局计量仓的软硬件水平,实现仓库一体化、规范化管理。同时应用"安全风险管理体系"在物资仓储管理中,消除安全隐患、确保仓库作业和表计存储的安全。文章将介绍基层供电分局如何对计量物资仓库进行标准化改造以及其成效。     

供电企业集中采购合同管理的风险及其防范

供电企业的物资集中采购是通过采购合同实现的,采购合同是双方进行交易的依据,是保证供需双方合法权益的法律文本;是进行物资配送、质量验收、仓储管理和货款结算的唯一依据;采购合同的有效签订与正常履行,