日本新5S活动实践(连载3)第三章新5S活动的推进方法

推进新5S活动,首先要建立推进体系,制定活动计划,接着再按部就班一步一步地实施便可以了. 新5S活动是整个企业的全员性活动,每一位成员都要理解其基本推进方法才能确保成功.     

第三章新5S活动的推进方法

推进新5S活动，首先要建立推进体系．制定活动计划，接着再按部就班一步一步地实施便可以了。新5S活动是整个企业的全员性活动．每一位成员都要理解其基本推进方法才能确保成功。     

5S闯五关：舍不得花钱，做不了5S？

2003年，本刊曾登载过一组围绕5S的系列文章，对5S的基本内容．一般推行步骤及实施意义等进行了初步介绍。一晃三年过去了，从读者来信中，我们得知很多企业对5S的重要作用有了充分的认识，纷纷叩开了5S的大门。然而知易行难，在具体实战过程中，企业遇到了各种各样的难点。能否突破这些难点，成功闯关，是实施5S管理成败的关键。很多读者向本刊提出建议，希望刊登5S实践者的现实做法和切身体会，以便交流经验，获得启发。因此，我们从实施5S的企业和咨询公司的来稿中，精选出五篇．分别针对费用．人员．生产．环境、提升这最令人头疼的五个难点，整理出这期专题。[编者按]     

5S的推进步骤

作为一种管理思想,5S对于日本企业界的贡献是举世公认的.日本能够取得现在的发展,主要得益于大多数企业都把5S作为企业文化,并彻底实施的结果.中国作为一个与日本文化相近的国家,吸纳5S的精华并将其服务于中国,是一个能够快速提高管理水平的好方法.但是,我们在实施中经常会遇到推进困难或不能得到预期效果等很多问题.之所以会这样,主要是由于在推进的过程中没有制定明确的过程计划造成的.下面介绍的是推行5S的具体步骤,如果能够按照所介绍的步骤一步一步地实施,就一定会达到预期的效果.     

5S 管理方法在中小型制造业企业应用的问题与对策

院5S 管理方法在中小型制造业企业应用过程中存在重重问题,造成很多企业无法将5S 管理持续下去,无法发挥其预期效果.本文就中小型制造业企业实施5S 管理过程中如管理者没有意识到5S 管理方法带来的效益、企业人员流动大等问题深入分析,并提出了企业领导改变对5S 管理方法的认识等相应的解决对策     

我国企业实施5S管理中存在的问题和对策

5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,它对于提升企业的竞争力具有重要的作用。但由于存在对5S的理解有误、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行5S管理过程中收效甚少。针对5S管理现存的问题,提出了正确实施5S的对策,以期促进5S管理在我国的发展。     

日本企业的5S管理手法对我国中小企业管理的启示--我国中小企业如何强化内部管理

企业的5S管理手法产生于日本,全面推进5S管理系统是二战后日本企业走向世界的第一步,是企业进行品质管理的第一步,5S的主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、教养,5S的基本目的在于排除浪费,提高生产性,创造一个洁净、安全、高效的企业.推进5S的管理手法对我国广大中小企业提高内部管理水平有重大的借鉴意义.     

提升5S的有效性

如何健康持续地推进5S活动,这是每个企业在开展5S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题,华北制药集团公司自上世纪90年代组织开始开展5S活动以来,依据医药行业的特点,进行了一系列积极地探索实践,取得了良好的成效.     

提升5S的有效性

如何健康持续地推进5S活动，这是每个企业在开展5S活动工作中需要直接面对和必须回答的问题，华北制药集团公司自上世纪90年代组织开始开展5S活动以来，依据医药行业的特点，进行了一系列积极地探索实践，取得了良好的成效。     

“5S”现场管理在现代企业中的运用

＂5S＂（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是起源于日本的一种现场管理方法,无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善。采用实证研究的方法结合自身企业实践,就如何运用＂5S＂理论,提高企业现场管理水平进行了详尽探讨。在清晰而透彻的＂5S＂理论阐述的基础上,全景式展示了唐钢＂5S＂现场管理体系的构建,并提出＂5S＂现场管理体系的实施保障策略。     

岩滩发电公司生产现场6S管理状况调查分析

结合深入学习实践科学发展观活动,对大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩发电公司）生产现场推行6S管理现状进行了调查,分析了其存在的问题和不足,并结合岩滩发电公司实际,提出了改进的对策和建议,明确了6S管理的目标。     

华能邯峰电厂TTS系统软件优化

邯峰电厂TTS系统(汽轮机跳闸系统)采用的是SIEMENS公司的S5-95F型PLC设备,经过长期运行,暴露出诸多问题。自投产以来,我厂多次因汽机跳闸系统误动引起机组跳闸。因此我厂对汽机跳闸系统的软件部分进行优化,将其容易引起误动的部分进行合理的修改。优化完成后收到了明显的效果,自优化以来运行至今没发生因汽机跳闸系统故障引起的机组误跳闸事故。     

标尺竞争法在公司投资决策中的应用

论文主要分析了标尺竞争法在公司投资决策中应用的问题。标尺竞争法是一种相对常见的对配电行业公司进行监督的方法,论文将其应用到配电行业公司的投资决策中,并运用标尺竞争法的“影子公司”概念构建“虚拟模型公司”。论文对“虚拟模型公司”的选择问题与选择对策进行分析,找出适合标尺竞争法在公司投资决策中应用的模式。     

供电公司应收账款内部控制探研

随着电力体制改革的深入,供电公司的应收账款管理问题逐渐显露。文章从供电企业应收账款管理方面存在的问题入手,分析其现状及存在的问题,并针对性的提出解决措施,旨在为提高供电公司应收账款的执行力度,实现资源优化配置,保证公司稳健经营提供一定帮助。     

谈“以人为本与加强运行发电管理”实践

针对影响科学运行发电存在的问题,提出通过“两个巩固、两个增强、三个突出”等主要措施．强化大唐岩滩水力发电有限责任公司发电运行管理,深化6S管理载体,提高基础管理水平,齐心协力做好“水文章”．全力以赴完成“攻坚年”的各项任务,为集团公司进军世界500强而努力。     

基于(S,s)补货策略的工业纯碱库存补货策略分析

针对工业纯碱在市场需求波动时不能快速反应,通过调整补货策略可以提高反应效率。文章在S,,s,补货策略的基础上,结合某物流公司的实际工业纯碱物流经营情况,设计对应的工业纯碱的补货策略,并在此基础上设计对应的辅助决策系统软件,以帮助企业进行库存管理。     

我国上市公司信息披露中存在的问题

本文主要是从当前我国上市公司信息披露管理办法入手,分析上市公司会计信息披露中存在的问题,继而找出存在这些问题的原因。     

S-S-A物流成本管理模型初探

物流的成本管理是企业物流管理中非常重要的内容,本文针对目前企业物流成本管理中存在的问题,提出S-S-A模型,并对模型特点作了简单分析,希望这个模型能指导企业的物流成本管理,以便更好地建立企业竞争优势.     

谈微小型汽车开发质量成本管理

追求利润最大化是企业的最终目标,加强成本管理是提升利润的有效手段。质量是企业发展的内在灵魂,在企业发展中,只有追求质量最优化,才能实现产品总成本的最低,增加利润空间,因此加强企业质量成本管理更具有现实的重要意义。文章针对质量成本管理的定义、质量成本管理的意义及目前企业质量成本管理存在的缺陷和如何完善质量成本管理展开了论述。     

上市公司内部控制体系研究与分析——从“德隆系”内部控制失效谈起

本世纪初美国资本市场相继爆发一系列的财务造假丑闻,促成《萨班斯-奥克斯利法案》的出台,将上市公司内部控制的要求提升到一个新的高度。本文简要介绍了美国《内部控制整体框架》对内部控制要素的定义,以及《萨班斯——奥克斯利法案》对美国上市公司在内部控制方面的要求。并以内部控制要素为基础,结合我国德隆系的内部控制失效案例,分析了我国当前上市公司内部控制的现实困境,提出了建立健全我国上市公司内部控制体系的对策和建议。