近代中国矿业发展述论

近代中国矿业在１９世纪７０年代发展较快，这时期的“借法自强”的洋务运动者，把引进先进机器设备应用于矿产开采，建立了中国首批近代化矿业。从分布上来看，近代矿业不甚均衡，主要在洋务派督抚所在地，说明它们明显的军事目的性。它们大多采用官督商办的经营管理模式，反映了近代中国特殊历史环境下民族资本主义经济发展的曲折道路和一般规律。近代中国矿业发展影响巨大，收回了一些权利，为重工业的建设奠定了基础。更重要的是     

从政治社会化主客体视角看晚清汉冶萍公司改制

晚清以来，中国近代工业化引进了西方先进的企业制度。但在传统“官本位”思想影响下的企业转轨改制之路艰难而曲折。以汉冶萍公司为代表的洋务企业改制最终失败具有十分典型的特点。以政治社会化中的主客体角度去分析发展过程，是探讨其失败原因的另一种路径。     

近代纺织业的开拓者——聂缉规

自19世纪60年代开始,清朝政府中一些官僚迫于外国资本主义的侵入,纷纷把注意力转向创办新式企业,企图达到“抵制洋货、挽回利权”的目的。在这一潮势中,聂绢规是颇具热情而且成绩斐然的一人。他积极参与中国近代机器棉纺织工业中成立较早,历史最久的华新纺织新局的筹办,并承租和收购华新,使之由一个官商合办企业转变为商办企业,在民族工业发展史上,曾起到了进步的历史作用。聂缉规(1855—1911),字仲芳。湖南衡山东乡     

试述近代中国社会主流思潮的演变过程及其历史必然性

第一次鸦片战争以后,近代中国社会依次出现了三大主流思潮即洋务思潮、改良思潮和民主革命思潮。它们的出现不是偶然的,在当时历史条件下有其必然性的。它们影响着中国近代社会发展的主流和方向。     

中国近代化过程中的异变——晚清民国时期的官商资本探析

近代中国的官僚私人资本是凭借国家权力设租寻租的资本，在晚清民国的特定历史时期出现，有着深刻的历史必然性。官商资本的原始积累来自于当官的红利并随着近代化的发展而发展。官商资本的出现，对中国近代化起到了阻碍作用，但客观上还是有意义的，起到了开风气之先的作用，推动了中国的进步。由于中国的近代化过程是在世界资本主义冲击下由国家强制推行，仓促启动的，官僚私人资本的出现使得中国的近代化刚刚起步就半路夭折，中国没有完成近代化建设的历史使命，没有发展成为正常的近代化国家。     

洋务派经济管理思想述评

洋务派官商合作的经济管理模式,是近代化企业初创时期的开拓之举,对社会经济发展有促进作用。但由于内部体制上官商矛盾的不可避免性,必然使企业缺乏生命力。加之官权的扩大,封建势力的控制和勒索,此种管理模式必定陷入困境。归根结底是封建官僚参与经济领域而带来的巨大恶果。     

近代民族企业的经营管理思想

近代民族企业的经营管理思想主要有四个方面：一是开拓市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培养的思想；四是营建企业精神的思想。这些思想的确立与实施，使中国近代民族企业得以同帝国主义国家的企业的竞争中为自己争得了一席之地。     

广东近代民族资本主义企业管理思想研究

广东近代民族资本主义企业家在漫长艰苦的民族资本主义企业发展过程中,形成了独特的企业文化和经营管理恩想,为我国民族企业的经营管理奠定了基础,本文将其管理思想的精髓概括为：先进技术和管理理念是企业生存和发展的基本模式,任人唯贤的选人用人机制是企业发展的关键,质量管理和品牌差异化是企业发展战略,创新性的中西方管理思想的交融是企业发展的动力源泉。这些先进的企业管理思想使得广东近代民族资本主义企业能够在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

曾国藩船政与海防思想评析

作为晚清洋务派领军人物的曾国藩,积极倡导以自强为目的的洋务事业,倡导学习西方先进科学技术,大力兴办以船政为主要内容的洋务事业,开启了中国近代工业化进程,并初步形成其近代海防思想。     

张之洞的“洋务思想”

张之洞，清末著名封疆大吏，洋务运动最后一个代表人物，在长达二十多年的洋务生涯中主持建办了三十多个、工厂和五条铁路，成为中国近代重工业的奠基人之一，     

强化依法治企工作,培育企业良性经营环境

在市场经济的条件下,企业在其开展的各项管理活动中,依法治企薄弱,企业法治工作落后,制约着企业的改革和发展.为了强化企业管理,提高企业的科学管理水平,促进企业的改革和发展,为现代企业制度的建立和完善奠定良好的基础,我们应当采取有力的措施来大力加强依法治企工作.     

对国有企业内部审计发展定位的思考

发展我国国有企业内部审计事业是市场经济条件下完善公司治理结构、加强企业内部控制的重要举措,也是当前国有企业改善经营管理、提高经济效益的战略选择.本文从企业内部审计在内部控制系统、现代审计监督体系中的角色定位入手,对我国国有企业内部审计的职能拓展、组织发展以及职业发展的定位问题进行了探讨.     

央企实行风控管理信息化的战略思考

风险管理和内部控制信息化(简称"风控管理信息化"或者"RCMI")是现阶段大型央企实现更为高效管理的必由之路。大型央企管理层级多,分布范围广,借助信息化手段可有效地提高执行力度和进行管理升级。当前国际先进企业管理理念是借助先进技术手段,在传统基础上实现管理升级,已成为当今企业管理发展的必然方向。我国央企在RCMI技术的研究和实践领域相对滞后,应借鉴国外大型企业风控管理信息化的经验。     

低碳经济视域下的现代企业成本管理探究

低碳经济是在可持续发展理念的指导下,以低能耗、低污染、低排放为特征,有助于达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展模式。然而,从短期来看,一方面企业发展低碳经济的初期需要大量的成本投入,另一方面传统的企业成本管理很难适应现代成本管理理念的要求,因此成本问题是低碳经济发展初期的瓶颈。立足于长远的战略目标及企业外部...     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

晋商兴衰与我国家族企业发展

我国家族企业经过20多年的长足发展,其规模和效益得到了不断的扩大和提高。但家族式的管理体制已明显地不适应企业进一步发展的需要,成为了阻碍企业发展的桎梏。因此,转换企业经营机制、实施代企业制度改造已成为其不可逾越的重要环节。在机制转换过程中,应以史为镜,积极借鉴和深刻吸取明清晋商机制转换和管理体制“改革”的成功经验与失败的教训。     

一种永续经营的思维观

成功企业的永续经营一直是工商企业管理学术领域乃至企业界人士颇为重视的一个老大难课题。本文旨在提出一种新思维,即通过将企业置于社会系统内加以宏观多视点的系统分析,来解剖企业的生存与发展的物质基础及其本质,最后笔者推出"超越价差战略"思想及与现代企业营销的印证关系,提出一种成功企业永续经营的战略思维方向。     

小企业经营专业的课程设置

小企业在我国尤其在珠江三角洲地区发展迅猛,培养家族企业主、合伙企业经营者 等组织形式的小企业经营者,已成为各类职业院校不可忽视的领域。小企业经营专业的设计也已 成为必须考虑的问题。新型专业的设计和课程的研制,决不能沿用以往的模式。小企业经营专业 的设置和课程的研制以体现能力本位的DACUM方法,构建了该专业的课程体系。     

后危机时代粤商“走出去”经营风险及防范体系构建——兼论粤商企业的可持续发展

金融危机导致广东的外向型经济受到巨大冲击,粤商经营风险迅速上升.为破解源自外需减少的粤商经营困局,规避层出不穷的市场风险,文章分析了当前粤商企业走出去的现状及动因,结合粤商经营的特点构建了粤商经营风险框架图,从企业内部、产业链和社会资本三个层面构建了一个企业内控、产业集群、粤商网络三位一体的集成风险管理体系,以期达到降低粤商企业走出去经营风险与推进企业可持续发展的目的.