分散决策下的双渠道供应链补偿策略——基于消费者渠道选择行为

为了有效解决由于对消费者的争夺从而引发的渠道之间关于定价、服务水平、利润等方面的冲突,基于消费者渠道选择行为,构建了网络直销市场与传统零售市场需求模型和双渠道供应链利润模型,运用Stackelberg模型,在制造商与零售商实施分决策时,通过制造商对零售商实施补偿激励前后的对比,分析了消费者渠道选择行为对网络直销渠道和传统零售渠道定价、制造商与零售商利润以及供应链总利润的影响,并求得最优定价及制造商的最优补偿额度和零售商的最优销售努力水平,进行了不同情况下的双渠道供应链利润的比较分析。结果表明,无论制造商是否实施补偿激励,都应随着网络消费者比例的增加而增加其网络直销价格;零售商的零售渠道价格应根据网络消费者比例的增加先降低到一定水平后再提升。当更多的消费者选择网络直销渠道时,制造商的补偿激励水平和零售商的销售努力程度均会下降。制造商应提高其补偿水平,进而激发零售商提高销售的努力水平,并使双方利润及供应链总利润最大化。研究结果为基于消费者选择行为的供应链补偿研究提供了新方法,对双渠道的供应链补偿研究有借鉴意义。     

考虑交叉销售的双渠道供应链定价策略研究

为探讨交叉销售对双渠道供应链决策的影响规律， 本文构建了不考虑交叉销售及考虑交叉销售两种情形下由一个制造商和一个零售商组成的双渠道供应链的定价决策模型。 通过对模型求解和比较分析， 研究表明： 由网络直销渠道到传统零售渠道的交叉销售效应较大时， 制造商相比不考虑交叉销售情形会降低在直销渠道的售价， 并提高在零售渠道的批发价， 反之， 制造商则会提高在直销渠道的售价并降低在零售渠道的批发价， 当两渠道之间交叉销售效应相同时不会对制造商定价产生影响； 若由直销渠道到零售渠道的交叉销售效应不小于由零售渠道到直销渠道的交叉销售效应， 零售商定价相比不考虑交叉销售情形会较高， 且交叉销售效应使零售商利润增加。     

“双碳”目标下考虑价格参照效应的双渠道绿色供应链优化决策与协调研究

绿色供应链管理是在供应链层面落实“双碳”目标的具体举措。本文构建消费者价格参照效应下由单个制造商和单个零售商组成的双渠道绿色供应链模型，在考虑消费者参照价格的基础上，研究绿色供应链在传统零售渠道和网络直销渠道上的最优渠道定价和最优产品绿色度决策，并设计二部定价契约以促进制造商和零售商实现共赢，最后，通过数值算例分析消费者价格参照效应对双渠道绿色供应链最优渠道定价和最优产品绿色度的影响。研究表明，传统零售渠道和网络直销渠道的消费者参照价格对两个渠道的最优定价和产品最优绿色度均有正向影响，而双渠道中考虑价格参照效应的产品需求价格敏感程度与最优渠道定价和产品最优绿色度存在负相关关系。通过应用二部定价契约这一协调机制可以实现双渠道绿色供应链中制造商和零售商的共赢。     

基于消费者网络接受度的双渠道供应链补偿激励研究

线上直销渠道与线下零售渠道相结合构成的双渠道供应链是众多公司选择的销售模式,但也引发了线上渠道与线下传统零售渠道之间关于在商品定价、服务投入、信息共享之间的冲突。制造商通过对零售商提供一定的补偿能够有效协调双渠道供应链中存在于上述渠道中的冲突问题。针对这一问题,以消费者的网络接受程度变化为切入点,通过对双渠道供应链中制造商对零售商补偿激励与否的比较分析,得出结论:制造商实施补偿激励的方式能够有效协调渠道之间的冲突,激励零售商增加其销售努力程度,这种情况下存在着定价的最优解;同时,消费者的网络接受程度影响着最优定价策略、补偿激励水平、销售努力程度及供应链利润水平。此项研究为公司平衡线上直销与线下零售的双渠道销售模式提供了借鉴建议。     

利他偏好下双渠道供应链定价决策研究

本文针对由单一制造商和单一零售商组成的双渠道供应链， 考虑供应链中成员的利他行为偏好， 建立了相应的供应链决策模型。 通过数理模型推导和数值分析发现： 制造商和零售商的利他偏好系数满足一定条件时才能促进双方合作； 批发价格、 零售价格会随着制造商利他偏好程度的增加而下降， 随着零售商利他偏好程度的增加而提高， 网络直销价格则不会受影响； 制造商、 零售商的利他偏好会提高对方利润， 降低自身利润， 且能增加双方的效用； 占主体地位的制造商的利他偏好对提高供应链效率起决定作用。     

制造商统一定价下双渠道供应链促销及协调策略

考虑制造商统一定价， 本文构建制造商主导的双渠道供应链， 在集中决策、 分散决策和协调决策下， 对促销及协调策略进行了研究， 并通过数值算例分析了零售商谈判能力、 制造商促销成本分担比例对供应链决策的影响。 结果表明： 集中决策下产品价格最高， 总利润最大； 零售商谈判能力大小决定制造商是否采用促销成本分担契约； 当零售商谈判能力较小时， 促销成本分担契约虽不能实现供应链的完全协调， 但会实现供应链各成员利润的 Pareto 改进。     

损失厌恶型双渠道供应链定价与减排策略研究

本文针对一个由制造商和零售商组成的双渠道供应链， 纳入制造商的损失厌恶行为， 以制造商 Shapley 值为参考点， 构建损失厌恶型双渠道供应链决策模型， 研究集中式、 风险中性分散式和损失厌恶分散式决策下最优定价、 减排策略和利润， 并对3 种不同情形下策略比较分析。 研究结果表明：（1） 集中式决策下减排水平和供应链利润都高于制造商风险中性分散式决策； 制造商具有损失厌恶行为时， 减排水平和供应链利润进一步下降， 批发价格则升高； 而3 种不同情形下线上和线下零售价格大小关系取决于减排成本系数； （2） 随着线上偏好系数增大， 线上零售价格不断增大而线下零售价格不断减小；（3） 损失厌恶型分散式决策中， 随着损失厌恶程度增大， 减排水平不断减小， 批发价格不断增大， 而制造商和零售商利润则不断减小。     

具有自营平台的制造商与零售商的竞争与合作模型

本文研究了由1个制造商和1个零售商组成的供应链中的竞争与合作定价问题,其中制造商具有平台直销渠道。本文建立了竞争下的Stackelberg博弈模型,并分析了解的唯一性和合理性,然后给出合作定价模型和各渠道的定价策略,结果表明制造商和零售商最优策略是降低线下渠道销售价格而线上平台销售价格不变。通过对比表明供应链合作所增加的收益等于非合作下零售商的收益,并证明了顾客对线下渠道购买偏好越高,合作所增加的收益越大。进一步地,分析了在合作的情况下制造商是否放弃通过平台直销渠道销售商品的问题,并给出双渠道下供应链总利润比单渠道下总利润高的判定条件。最后给出一个算例,对所获得的结论进行验证和补充。     

传统品牌与网货品牌竞争下的多渠道供应链定价研究

基于传统制造商品牌的双渠道供应链，引入网货品牌的网络直销渠道，构建了两个品牌竞争下的多渠道供应链定价模型。并考虑了两条网络渠道的双重搭便车行为，通过Nash博弈得到供应链成员在分散和集中式决策下的均衡策略。研究表明各博弈方的最优定价和利润是关于渠道间及品牌间交叉价格弹性系数的增函数，且渠道竞争的影响显著于品牌竞争；两个制造商的搭便车行为与自身的最优定价和利润呈正相关，但它们的相互影响取决于直接价格弹性系数；搭便车行为对零售商是不利的。最后采用价格加成契约来协调多渠道供应链，以弥补分散决策下双重边际效应带来的损失。     

基于零售商开通网络渠道的多渠道供应链定价策略

文针对拥有网络直销渠道的制造商，考虑零售商实体渠道促销努力水平及消费者的搭便车行为，在 Nash博弈和零售商主导的Stackelberg 博弈下，就零售商开通网络渠道的问题进行研究。通过理论和数值分析，得到以下结论：零售商渠道地位对其开通网络渠道影响不大；开通后，制造商利润减小，当实体渠道基本市场份额较小时，零售商利润增大；零售商应根据实体渠道基本市场份额大小来决定是否开通网络渠道。     

Trade promotion mode choice and information sharing in fashion retail supply chains

Trade promotion has a significant impact on the retail business, particularly in the fashion sectors. Manufacturers have traditionally been concerned with the inefficiency of trade promotion due to the low pass-through rate of the trade deals from retailers to customers. The scan-back (SB) trade deal, which monitors a retailer's sales via an IT system, benefits the manufacturer, but may or may not benefit the retailer. We provide insight into when a retailer in a two-stage supply chain has incentive to accept the SB trade deal. We show that (1) the manufacturer and the entire supply chain can always benefit from the SB trade deal while the retailer benefits only under some conditions, and that (2) both the retailer and the manufacturer can benefit from the SB trade deal if the SB deal is accompanied by a buyback (BB) contract. We examine the effect of a retailer's confidential pass-through rate on both the retailer's and the manufacturer's incentives to use the SB trade deal.     

VMCI 下基于批发价决策权转移的供应链效率改进研究

本文在VMCI 模式下，考虑销售努力水平对市场需求的影响，研究批发价决策权由供应商转移至零售商的两级供应链效率改进问题。假定零售商决策批发价和销售努力水平，供应商决策寄售量，建立了零售商主导的Stackelberg 博弈模型，证明了集中决策下的最优解和分散决策下的均衡解均存在且唯一，集中决策下的寄售因子大于分散决策下的对应值。随后，引入收入共享与销售努力成本共担契约，论证了系统中寄售因子保持不变、批发价降低，且当契约参数满足一定条件时，可实现帕累托改进，实现供应链的效率改进。最后，分析了契约参数对于系统决策变量及利润的影响。     

Impact of demand uncertainty on supply chain cooperation of single-period products

Cooperation is an approach of improving competitive advantages of a supply chain. A two-echelon supply chain consisting of a manufacturer and a retailer for a single-period product is studied, and retail-market demand uncertainty is described by coefficient of variation. We develop a cooperation mechanism to address the cooperation and its implementation between the manufacturer and the retailer, two market situations are considered: (i) the wholesale price and the order quantity are decision variables, (ii) the wholesale and the retail prices as well as the order quantity are decision variables. In both market situations, our research shows that: (1) the cooperation mechanism can improve the overall channel profits and the supply chain members’ allocated profits, (2) the described cooperation is conditional on retail-market demand uncertainty: it can be implemented if, and only if, the fluctuation of retail-market demand is relatively small and coefficient of variation of retail-market demand does not exceed an upper bound. Impacts of retail-market demand uncertainty on wholesale price, order quantity and/or retail price have also been investigated through analytical and numerical analyses. Although our research is based on the assumption that the manufacturer dominates the supply chain in the non-cooperative situation, which is not the case for most retailer-driven supply chains, this research is still significant on providing guidelines for practitioners in current China mid-level car market that is similar to situations described in the paper.     

基于顾客比价行为的双渠道供应链定价决策研究

本文在考虑顾客比价行为的前提下，构建一个制造商和一个零售商组成的二级供应链系统，分析比价顾客的比例对于制造商与零售商在分散决策和集中决策模式下供应链整体利润、销售价格的变化，并通过算例验证研究结论。结果表明，随着比价顾客比例的提高，零售商销售价格上升，顾客体验价值上升，供应链整体利润在集中决策模式下较高，且呈上升趋势。     

基于促销行为的供应链牛鞭效应分析

供应链中的牛鞭效应起源于管理者追求利润最大化的理性决策,价格波动是产生牛鞭效应的主要原因之一,而价格波动常常是由零售商周期性地采取一些特殊促销行为引起的.本文通过考虑在动态需求环境下,存在一个包含有一个供应商与一个零售商的简单供应链,当下游零售商有促销行为时与无促销行为时进行定量分析比较,并分析基于促销行为的零售商收益大于库存成本时的牛鞭效应,结果表明,零售商的促销行为很大程度上加剧了牛鞭效应,只有当产品价格比较稳定时,才能尽量避免和减少牛鞭效应.     

政府补贴下的三级低碳供应链减排博弈研究

本文分别构建了政府补贴下，供应链上企业单独减排、供应商对制造商碳减排成本进行分担、供应商和零售商均对制造商碳减排成本进行分担3种减排模型，求解得到不同减排模式下，包括成本分担率和单位减排量在内的供应链最优决策。研究发现，政府补贴率的提升反而使成本分担率降低。通过博弈分析及算例验证得出：在供应链上三方企业联合减排下，即供应商和零售商都对制造商的碳减排研发提供资金支持时，单位产品的减排量及各企业利润达到最大，仅供应商对制造商碳减排成本分担时次之， 供应链上企业单独减排时最小， 但仅供应商一方对制造商的碳减排成本进行分担时的成本分担率，比其与零售商同时分担时的要大。这些结论为政府确立合适的补贴方案及供应链上企业减排策略的制定提供了理论依据。     

Structuring and contracting in competing supply chains

This paper considers two competing supply chains, each with multiple upstream suppliers producing complementary products and selling to a single buyer (e.g., assembler or retailer), who then sells the finished assembled product to a market that involves both demand uncertainty and competition. Our main research questions focus on what supply chain structure (integration vs. decentralization) and which contracting strategy a business should choose. We find that supply chains that decentralize perform better under strong market competition (i.e., high degree of product substitution between supply chains). However, when a large number of suppliers exist, supply chains that integrate perform better. When decentralized structures are used for both supply chains, a consignment with revenue sharing contract generally outperforms a wholesale price contract from the downstream retailer's point of view. Interestingly, for a supplier, a wholesale price contract, which pushes all demand risks to the downstream retailer, might not be preferred. For the entire supply chain, one contract strategy can outperform another depending on the degree of competition, the cost share of the buyer, and the number of suppliers.