人民银行改革后征信查询服务面临的变革与挑战探析

近日,《党和国家机构改革方案》公布“统筹推进人民银行分支机构改革…不再保留中国人民银行县(市)支行,相关职能上收至地市中心支行”,这对人民银行基层征信窗口查询服务和监管工作带来新的变革和挑战。随着征信业高质量发展的持续推进,征信便民服务的可得性和重要性不断增加.     

要闻回顾

<正>中国人民银行各省（自治区、直辖市）分行计划单列市分行及地（市）分行挂牌按照《党和国家机构改革方案》关于“统筹推进中国人民银行分支机构改革”的部署,中国人民银行31个省（自治区、直辖市）分行,深圳、大连、宁波、青岛、厦门5个计划单列市分行和317个地（市）分行于2023年8月18日挂牌。中国人民银行各分行加挂国家外汇管理局分局牌子,各省、自治区分行加挂分行营业管理部牌子。     

统一认识 明确职责 坚定信心 进一步提高基层央行履职管理工作水平——对《中国人民银行主要职责内设机构和人员编制规定》的学习思考

<正>依照根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》"国发(2008)11号"要求,2008年7月10日,国务院办公厅印发了《关于中国人民银行主要职责内设机构和人员编制规定的通知》"国办发(2008)83号"精神。这是中国人民银行在新形势下进一步加强履行中央银行职责、推进中国人民银行建设和发展的重要指南。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

人行华坪支行完善内控“四项”机制建设见成效

<正>为认真落实《中国人民银行分支机构内部控制指引》和中国人民银行《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》,从2010年以来,中国人民银行华坪县支行(简称华坪支行)积极探索内控管理模式,切实加强内控机制建设,通过完善内控"四项"机制建设,有效地促进了全行内部管理工作。     

对进一步完善县支行监督机制建设工作的思考

<正>在加强中支对县支行监督机制建设的同时,玉溪中支积极开展对县支行监督职能履行情况的调研,探索促进县支行自身监督作用的发挥,保证县支行内控机制的有效运行。一、基本情况按照《中国人民银行成都分行关于调整辖区县(市)支行内设机构的意见》(成银发[2015]102号)的要求,玉溪七县一区支行纪检监察职能机构人员等相应进行了调整。在机构设置上:县支行监察室职能部门不再单设,与办公室进行了     

对人民银行县(市)支行机构设置、队伍建设的调查与思考

2002年10—11月，中国人民银行广州分行人事教育处组成5人课题调研小组，深入辖内广东、海南、广西9个县(市)支行，对县(市)支行的设置、内设机构、领导班子和干部队伍建设等情况进行了深入的调查研究，针对存在的突出问题进行深入的探讨，并提出相应的对策与建议。     

《征信》编辑部对机构信用代码的推广应用情况进行调研

为了解机构信用代码的推广应用情况,9月14日至16日,《征信》编辑部赴中国人民银行长沙中心支行进行专题调研。9月14日,中国人民银行长沙中心支行征信管理处组织召开了机构信用代码推广应用情况座谈     

浅议基层人民银行建设项目管理模式

2011年,人民银行总行批复了全国部分县支行新建发行库及营业办公用房项目,2012年,又相继发布了《中国人民银行办公厅关于加强县支行建设项目管理的指导意见》、《中国人民银行会计财务司关于做好县支行建设项目有关工作的通知》等一系列旨在规范和加强县支行基本建设的文件.但是基于目前县级支行,包括部分地(市)中心支行缺乏基建管理人员和经验的现实,如何更好地完成县支行建设项目是一个值得思考的问题.本文分析了县支行基本建设项目管理所面临的实际困难,提出了对县支行基建项目实行委托管理的工作思路.     

人民银行县支行内设机构设置的有限推理——基于无库县支行的专项调研报告

<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相     

银监机构分设后基层央行工作的难点及建议

2003年底，中国人民银行的最基层行——县(市)支行实现了监管业务分离、银监机构分设。根据新修订颁布的《中国人民银行法》规定，“中国人民银行根据履行职责的需要设立分支机构，作为中国人民银行的派出机构。中国人民银行的分支机构根据中国人民银行的授权，维护本辖区的金融稳定，承办有关业务”。银监机构分设后，中国人民银行的基层行要在职能转变后、在县域经济发展中、在法律规范下担负起执行货币政策、防范和化解金融风险、     

关于印发《跨省市总分机构企业所得税分配及预算管理办法》的通知

<正>财预[2012]40号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),国家税务局,地方税务局,财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处,中国人民银行上海总部,各分行、营业管理部,省会(首府)城市中心支行,深圳、大连、青岛、厦门、宁波市中心支行:现将《跨省市总分机构企业所得税分配及预算管理办法》印发给你们,请认真贯彻执行。     

加强人行县支行建设及促进其有效履职的思考和建议

<正>人民银行县支行是人民银行基层派出机构,在中央银行组织体系中具有基础性作用。中国人民银行临沧市中心支行(简称临沧中支)一直高度重视辖区县支行建设工作,特别是自人民银行总行党委下发《关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见》(银党〔2009〕61号,以下简称《意见》)后,按照上级行的有关县支行建设的工作要求,临沧中支多次召开专题会议,     

中国人民银行组织架构的历史沿革

1948年12月1日,中国人民银行在河北省石家庄宣告成立。1949年2月,中国人民银行随军进入北京,将总行设在北京。各解放区银行合并改组,人民银行在各大区设立区行,并在各省(市)、地(市)、县(市)设立分行、中心支行和支行(办事处)、支行以下设营业     

研究报告精粹北大核心CSSCI

《大部制改革深入推进国家治理突出环保民生——〈2018年国务院机构改革方案〉解读》2018年2月28日,党的十九届三中全会审议通过了《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》和《深化党和国家机构改革方案》。3月13日,国务院提请人大会议审议国务院机构改革方案。本报告认为,从2018年机构改革方案来看,仍是大部制改革、简政放权思路的进一步延续:按照"功能导向"原则,将散落在相关部委的重叠职能进行了合并,改革     

谨防央行基层行干部培训的三个误区

人民银行干部职工主要集中在基层，从2004年中国人民银行年报公布的数据看，中心支行和县支行共有职工10．9万人，占人民银行系统的78％。当前．随着人民银行职能调整和加强．基层机构人员知识结构不合理、离履职需要差距大等问题十分突出。如何加强基层机构的人员培训，尽快提高整体素质，显得尤为重要和紧迫。读罢中国人民银行副行长项俊波《稳步推进干部人事制度改革．着力强化央行干部队伍建设》(2005年第9期《中国金融》)一文．体会颇多。在新的形势下，加强基层机构人员培训十分必要．但应注意防止三个误区。     

中国人民银行2012年县(市)支行行长培训班在我院成功举办

5月5日至22日,由中国人民银行党委组织部主办、中国人民银行郑州培训学院承办的"中国人民银行2012年县(市)支行行长培训班"在我院成功举办。来自全国的150位县(市)支行行长参加了培训。     

抓住机构改革时机 努力拓展保险业务

抓住机构改革时机努力拓展保险业务谢文华根据国务院批准的中国人民银行《关于中国人民保险公司机构体制改革方案》．中国人民保险公司福建省分公司正积极、稳妥地推进机构体制改革工作。截至５月初，已完成县（区）及地（市）级财产、人寿保险公司的分设工作。全省设立县...     

河北省人行系统积极推进新会计基本制度贯彻落实

《中国人民银行会计基本制度》(以下简称《基本制度》)自2006年1月1日实施以来,河北省各地市中心支行采取多种途径和措施,扎实有效地进行学习、宣传和组织《基本制度》培训工作,继全省“会计基本制度培训班”后,唐山、张家口等市中心支行积极有效地进行学习与培训,为河北辖区全     

中央银行县支行机构改革路径的优化选择

人民银行县支行的设置是否科学,内设机构是否恰当,人员分工是否合理,机构运作是否高效,人、财、物等资源配置是否最优,直接影响到县支行职能的有效发挥。本文从中国人民银行广州分行辖区县(市)支行基本情况入手,分析县支行在履行央行职能中存在的难点问题,进而对改革路径提出设想,结合辖区实际提出县支行改革路径优化选择的建议。