人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素.     

人力资源管理创新

在现代经济时代，知识是企业最关键的生产要素，而人才是知识的载体，因此企业竞争关键在于人才的竞争，人力资源就是财富和资本，是第一资源、是企业发展的关键因素。     

休莱特的管理公式

休莱特的管理公式美国惠普公司创始人休莱特在吸引、留住和培训人才方面的成功，主要得益于他的两条“管理公式”。公式一；人才＝资本＋知识＝财富休莱特认为，＂人才就是资本＂，＂知识就是财富＂。知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本。休莱特认为，当今的...     

论知识经济与企业财务管理创新

一、知识经济对财务管理的挑战 1、知识资本成为财务管理的重要内容 在知识经济阶段,企业之间的竞争不再是企业规模大小的竞争,企业作为知识密集型经营实体,知识成为最基本的生产要素,其他的生产要素都要靠知识来更新,靠知识来装备,所以知识就是财富,谁掌握了先进的科技和管理知识,谁就能获得超额利润,谁就能在激烈的市场竞争中占据有利地位,知识资本对社会经济增长的贡献率远远高于其他生产要素,知识资本成为创造经济效益的最重要资本.知识资本成为财务管理的重要内容.     

论新经济环境下人力资源管理的几点创新

新经济时代的网络化、知识化等特点改变了企业的资本理念,知识和掌握知识的人才成为企业的最大财富,作为知识承载者的人力资源,是企业保持竞争力的资本.企业人力资源管理是企业保持这些财富和资本的关键.因此,企业在衡量自身的企业文化时,要根据人力资源创新理念,进行积极探索和大胆尝试,创造出适合本企业的人力资源管理模式.     

“惠普”人才管理“公式”

美国人休莱特已经将一个新企业──惠普公司发展成为美国十大电子公司之一,白手起家将一个小公司发展为销售额达46亿美元,拥有8万员工的大型企业,休莱特认为这个成功主要得益于他的人有"管理公式"。公式之一：人才一资本十知识一回函它的章义是"人有就是资本","知识就是财富";人对是知识的载体,知识是人有的内涵;知识是企业的无形财富,人有是企业无洁任目的资本。企业只有占据人有优势,才能在激烈的竞争中处于王动地值;只百通过人有竞争,知识有可发挥作用。休认为该公司发展的主要经验是寻求"最佳"人选。那么,怎样对具是"台适"…     

铜钥匙银钥匙金钥匙

锁:企业人力资本企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能,即人力资本。因此,企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿,只有企业内部人力资本所创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的,比如我们所熟悉的那些世界企业巨头,对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说:“松下电器是制造人才的公司”,微软说:“优秀人才是企业的生命”。惠普说: “人才就是资本”,摩托罗拉说: “人是最珍贵的资源”,三星说:“人才是企业的上帝”等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本,人力资本利用静态的物质资本,不断地创造价值,使物质资本增值。同时,如果人力资本自身的价值也在不断地提升的话,会使一定的物质资本的升值空间变得更大,企业发展也会越快。显而易见,在机器不断贬值,劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天,人力资本不断升值已是一个必然趋势,知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。但这个财富并不能轻易得到,就像被锁住了,如何开启是现在企业取得竞争优势的关键。     

商海弄潮 人本为先

知识经济是一种人本经济,人才资本是企业最重要的财富。掌握着知识、技术和信息的人才,是现代经济发展中最具创造性的因素,他们的能量发挥,可以为企业带来无尽的财富。 仅用22年时间就进入世界500强的微软公司,在被问到其成功的秘诀时,总裁比尔·盖茨说:“人才 创新。微软公司的主要财产就是我本人及雇员的集体智慧。如果挖走我的20名核心成员,微软将一无是处。”由此可见人才的重要性。     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

现代企业要有现代人才

人才是人类社会中水恒的主题,人才资源是世界四大资源中第一资源;人才资源的开发是撞击新世纪的话题;在市场经济中,人才资源的进一步延伸就是人才资本.我们在社会主义市场经济体制下建立现代企业制度,绝不能忽略了培育与之相适应的现代人才.所谓现代人才.笔者认为,就现代企业来讲.其素质构成应该包括思想道德素质、知识技能素质.衡量的起码标准是,员工个体能否胜任本职工作,即要有良好的思想道德品质,集中体现在敬业爱岗的精神和行为上,要有良好的知识结构和工作劳动技能,有扎实的本职专业基本功和广阔的知识面,对管理人员尤须如此,这些素质体现在工作劳动中就是胜任本职,业绩良好,对相关工作有较为广泛的适应性.现代人才更高的衡量标准则是潜质和创造力.企业对现代人才的需求,有整体性,即需要有各种各样的人才.构成企业生产经营和开拓发展的完整人才群体;同时.企业对人才素质的需求.还要有动态性,即要求人才的素质随着社会进步、企业发展而逐步提高.企业唯有注重人才工程,才能真正实现建立现代企业制度的目标.也才能适应激烈的市场竞争的需要.使企业长治久安.生存发展.     

人才培养在发展林业经济中的重要作用

林业资源的合理利用需要知识需要人才.知识和占有知识的人才,是知识经济社会最重要的资本.知识经济,就是以知识为资本,主要依靠同代科学技术来发展经济.人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源.建立全国人才信息网,以期利用这一电子人才信息平台,使林业人才资源得到合理的开发利用,加快林业现代化建设进程.因此,人才资源是市场经济社会发展最宝贵的财富.     

企业留住人才六策

从传统企业发展到现代企业的一个重要标志，就是如何认识人才在企业中的地位和作用企业要发展，人才是关键、尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。那么，企业如何留住人才呢?     

知识经济时代下企业管理思想的变革

在进入２１世纪之际,以信息技术为代表的高新枝术正在全速地把企业带入一个新经济时代──知识经济时代。如果说,资本是工业经济时代企业生产的核心要素,而知识则是知识经济时代企业生产的核心要素。知识将取代劳动力和物质资源,成为企业产品价值的主体,成为企业创造物质财富的主要资源。企业经营将逐步迈向一个以追求知识（智力）价值为目标的智力经营时代,智力资源将取代货币资本成为最大的财富,企业将从追求货币资本的最大效益转向追求智力资源的最大效益。人才和知识的优势,将成为企业占领和扩大市场份额并获取更大经济效益的有…     

美国与日本企业人力资源管理比较分析及对我国的启示

<正>21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个飞速发展的时代,人力资源与知识资本优势的独特性,已成为企业重要的核心技能。人力资源的价值,也成为衡量企业整体竞争力的标志,人力资源管理成为现代企业管理中的核心和基础。正如美国普林斯顿大学哈比森教授所言,在现代生产中,“人力资源……构成各个国家财富的最终基础”,人力资源,是现代经济发展的主导性因素,它已经构成一国财富的最终基础,在经济发展中起着巨大的作用。     

企业实现知识共享的五大对策

随着知识经济时代的到来,知识将成为企业最有价值的资产,正如彼得·德鲁克所说,在现代经济中,知识正成为真正的资本与首要的财富.知识管理让人们的经验和信息通过有效的方式进行分享、交流,以降低犯相同的错误及不需要的重复工作,以有限的资源创造出更多的财富,最终达到提升企业核心竞争力的目的.     

向名企学习如何避免员工跳槽

人是资本,知识是财富;人是知识的载体,知识是人的内涵;知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本.通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过: "把我的资产拿去吧--但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得."由此可见人的重要性和不可替代性,同时也表明,对人员"调动"引发的企业危机的管理,其实就是对人的管理.     

现代企业理财的新思考

新经济时代企业的发展空间越来越广阔,经营方式发生了多元转变,企业理财也出现了新内涵,资本经营成为现代企业理财的基本理念与方式,资本经营的资本筹措、运用、周转、增值、收益分配过程就是企业进行全新理财的全过程.     

企业集团如何选择适合自己的财务管理体制

资本经营和资本扩张的不断深化,使母子公司的管理体制日益成为现代企业经营与组织体制中的重要组织形式.在母子公司体制下,如何强化母公司对子公司的管理,尤其是财务的管理,就成为急需解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,首要工作就是建立一套与企业集团相适应的财务管理体制.     

从乔布斯看智力资本的贡献

人力资本的真正核心是智力资本。智力资本能为企业选择正确的经营方针和战略指导,是创造价值的不竭源泉,"问渠哪得清如许,为有源头活水来。"人类的知识产生智慧,智慧创造价值,价值形成财富。这就是智力资本的价值链。