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一、家族制企业管理专业化定义
2003年,张维迎在中国企业家论坛第三届年会上发出“企业呼唤专业化管理”的呼声,强调家族制企业管理中的制度化、规范化,并认为专业化管理指的是以管理专门知识技术为工具的一种制度化管理,即企业的管理是按照理性的规则运行,是以法治代替人治。 相似文献
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文化管理创新：企业可持续发展的必由之路 总被引：9，自引：0，他引：9
１９８１年以来 ,发达国家以跨国公司为代表 ,进入文化管理阶段。其与科学管理最显著的区别 ,即科学管理控制方式以外部控制为主 ,是“要我怎么干” ,而文化管理是以自我控制为主 ,是“我要怎么干”。目前 ,我国大量中小企业正在从经验管理向科学管理过渡 ,部分国有大型企业和民营企业则从科学管理向文化管理过渡。随着“知识经济”脚步的迈近 ,企业管理必须从科学管理走向文化管理 ,历史的发展也必然使企业从科学管理过渡到文化管理 ,任何人、任何组织都不能阻挡企业文化管理的到来。其原因第一是随着社会经济的发展 ,我国已基本解决了温饱… 相似文献
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谈我国企业管理中制度化与人性的和谐 总被引：4，自引：0，他引：4
我国企业管理随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入 ,已进入了新的历史时期 ,正确理解制度化管理和人性管理的实质 ,将制度化管理与人性管理有机的结合起来 ,是目前我国企业管理的最佳选择。 相似文献
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目前，我国正处在一个由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨，由传统农业文明向现代工业文明过渡的社会转型时期。转型期经济领域种种道德失范现象，不能简单地归咎于市场经济，更不能仅仅地归咎为道德本身。笔者认为，企业作为市场经济活动的主体，在实施其战略管理和决策时缺乏伦理的思考，亦是导致当前经济领域不道德现象屡屡发生的重要原因之一。正是在这个意义上，本文试着从伦理的角度对企业管理战略进行初步的反思。 一、经营决策制定时的伦理反思 经营决策是企业管理的核心。可以认为，整个企业管理就是围绕着如何制定… 相似文献
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一、知识经济时代财务管理的变革(一 )财务管理对象 ,由企业内部向金融市场延伸知识经济带来的经济全球化 ,将使市场规模和容量达到一个空前未有的水平 ,使企业与市场的联系更加密切 ,传统财务管理的研究对象——企业再生产过程的资金运动 ,应拓展到整个社会经济活动中的资金运动 ,特别是向金融延伸是财务管理发展的一大趋势。为此 ,我们要注重财务管理和确立管理会计的观念 ,逐步从目前核算会计向管理会计过渡。使整个财务管理从事前预测、事中控制到事后反映贯穿于企业经营的整个过程 ,从而有效实行全面的成本控制。管理会计是在会计核算… 相似文献
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中国一直都是在国际经济上扮演着代加工者的角色,中国生产都是廉价低档次的产品,完全是用数量来换取利益。只有不断提高我国产品的质量,才能够在世界经济竞争中占有优势。国内很多企业已经开始注重企业管理,实行质量管理标准化,来提高企业产品的质量。早在资本主义时期企业管理就由传统管理阶段进行科学管理阶段发展过渡,管理标准化这一概念就有经济学家提出,在现代企业管理中,管理标准化与质量管理具有着不可替代的作用,我国企业的良好运转必须建立在严格的管理标准体系基础之上。 相似文献
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企业文化竞争力是各种文化因素在推进企业发展中所产生的凝聚力、导向力、鼓舞力和推动力,她同企业关键技术和核心资源一样也是企业的核心竞争力。管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,管理是以文化为基础的。自1769年世界上第一家现代企业诞生以来,企业经历了200多年的发展,企业管理在不断发展和创新过程中经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。我国企业从20世纪90年代初开始注重企业文化的建设。总体来讲,我国企业仍介于经验管理与科学管理之间,处于向文化管理过渡的混和状态,但总体上文化竞争力还比较低下。随着新经济时代的到来和全… 相似文献
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从严管理企业,实现管理创新,使传统的管理模式向现代企业管理过渡,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。合理正确地构造企业内部会计控制目标,特别是加强企业内部会计控制制度的建设,是实现企业内部会计控制需要解决的重要问题之一。文章对此进行了阐述。 相似文献
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在当前的国企改革与发展过程中,企业面临的竞争越来越激烈,企业间的竞争已经由无序竞争阶段进入核心能力竞争阶段,越来越多的企业认识到要想提高自己的核心竞争力,就必须先将先进的管理思想和方法融入到企业管理中,向管理要效益,提高组织绩效,以达到提升企业核心竞争力的目的。如何有效运用绩效管理提升企业管理水平,避免盲目随从,推进企业战略目标的实现,是我们在工作实践中不断思考、总结和探索的重要课题。 相似文献
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一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管… 相似文献
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<正> 由中国发展战略学研究会企业战略专家委员会、中央财经大学管理系和北京钟岭企业管理研究院主办的首都经济管理学界“聚集经济热点、畅谈战略管理”理论讨论会于2003年2月14日在北京召开。会议由中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授主持,国内著名专家学者近40位同志参加了会议,现将他们的发言摘登如下。 相似文献
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当前 ,国有施工企业正处于改制的攻坚阶段 ,作为企业管理之本的人力资源管理如何适应现代企业制度下市场经济的需求已成为我们研究的重要课题 ,人力资源管理部门如何从繁杂的行政事务处理向考核招用、综合评价等纵向管理方式过渡是新形势下的转向重点。一、人力资源管理部门要逐步摆脱传统的行政调配手段 ,以替代管理手段的方式 ,使企业人力资源管理步入科学管理的轨道人力资源管理部门逐步从繁杂的行政事务处理过程解脱出来 ,是实行人力资源科学管理的第一步。传统的行政调配不仅束缚了人力资源管理部门的管理职能 ,而且使其管理功能逐渐萎… 相似文献
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在市场经济体制改革的刺激下,企业生产经营管理方式逐渐由政治化、强制性管理,向人本化、科学化与服务化管理过渡,这适应了市场经济多元性特征,也是企业由卖方市场向买方市场转变下的必然。 相似文献
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企业文化铸造百年基业 总被引：1，自引：0，他引：1
传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台———文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。企业文化是企业生存和发展的核心，这一点是我苦心经营太平洋工程集团公司几年来领悟到的真谛。太平洋工程集团公司的前身是９５年成立的一家很小的工程公司，而今天，已成为拥有国家总承包一级资质的工程集团公司，赫然名列第一批中国… 相似文献
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万立 《哈尔滨市经济管理干部学院学报》2006,(1)
预算管理在整个企业管理工作中就好比纲与网的关系。本文认为,预算管理在企业管理中的作用主要有六个方面：有助于促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力；有助于明确工作目标,激发员工的工作积极性；有助于使企业管理方式由直接管理向间接管理过渡；有助于使各部门的经济活动协调一致；有助于进一步强化企业管理中的控制工作；有助于正确评价各部门的工作绩效。 相似文献
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企业如何开展精细化管理 总被引：1，自引：0，他引：1
经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。 相似文献
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市场经济是法治经济,在深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立现代企业制度过程中,企业要成功,要发展,一方面离不开选择好的经营方式,注重技术创新,突出自身特点,敏锐发现适应企业发展的市场空间.另一方面,强化企业内部组织管理,有效预防和积极消化市场经营风险,把企业决策和经营风险降到最低程度,实行依法管理是关键. 相似文献
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论一企业多“法人”管理的问题及对策蔡世馨怎样转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是每个国有企业迫在眉睫的一个大问题。搞清一企业多＂法人＂管理的问题与对策，对于一些企业加速向现代企业制度过渡，具有重要的现实意义。一、一企业多＂法人＂管理的涵义与必要... 相似文献
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当前在国际上，金融行业采取混业经营已是大势所趋。在由分业经营向混业经营的过渡中，作为规避管制的制度创新而出现的金融控股公司成为一种重要的金融组织形态。本文要探讨的是金融控股公司所面临的风险类型及其管理问题。 相似文献