浅析酒店内部控制建设

酒店完善的内部控制体系建设可以有效增强酒店的核心竞争力。当前,我国酒店内部控制存在的主要问题是酒店管理者对内部控制认识不足,预算控制不合理,酒店资金控制不严格,运营成本控制不力,内部审计缺失,绩效考核不合理。完善酒店内部控制建设,应端正酒店管理者对内部控制的认识,强化酒店预算控制,严格对资金的控制,强化运营成本控制,加强内部审计,完善绩效考核,保证酒店快速稳定的发展。     

如何搞好酒店管理中财务管理

在酒店行业,内部控制尤其受到管理当局的高度重视,由于酒店行业自身服务控制的特点,内部控制能力的高低直接影响到该酒店的管理水平评价、对外的声誉、在市场运作可信赖程度高低。酒店行业财务内部控制主要包括:收入的内部控制,采购成本费用支出的内部控制、酒店财产有效使用内部控制、各种结构方式的内部控制、现金流的内部控制、对外投资等内部控制等。     

浅析中小酒店业内部管理控制存在问题——以重庆中豪酒店为例

酒店是我国产业结构中不可或缺的一环,中小酒店在酒店产业中居重要的地位。中小酒店的内部控制同时也存在着问题。中小酒店内部控制决定着酒店的发展前景,拥有良好的内部控制并得到良好的实施,酒店将会良性发展;反之,没有建立良好的内部控制制度或者已建立的内部控制得不到实施,也可能会阻碍酒店的发展。     

完善中小酒店内部控制管理的措施

酒店是我国产业结构中不可或缺的一环,中小酒店在酒店产业中居重要的地位。中小酒店的内部控制同时也存在着问题。中小酒店内部控制决定着酒店的发展前景,拥有良好的内部控制并得到良好的实施,酒店将会良性发展;反之,没有建立良好的内部控制制度或者已建立的内部控制得不到实施,也可能会阻碍酒店的发展。     

新常态下酒店内部控制管理体系优化思考

经济全球化的高速发展,我国商业环境也日趋多元化。在日益激烈的市场竞争中,我国企业首要任务就是健全内部控制管理体系,提高企业核心竞争力。当前,我国酒店业正迎来机遇与挑战并存的局面,在此形势背景下,提高酒店内部控制管理水平,健全酒店内部控制管理体系,能够使酒店企业取得一定的发展优势,酒店企业应积极对酒店进行内部管控,完善内部控制管理体系,提高酒店管理效率。     

酒店财务内部控制存在的问题及对策

随着酒店行业的迅速发展,财务内部控制制度亟待完善。为了实现酒店内部控制基本目标,必须抓住酒店业内部的关键环节,建立完善酒店内部财务控制系统。     

现代酒店内部控制机制探索

酒店内部控制贯穿于企业经营管理的全过程,是衡量现代企业管理的重要标志。酒店业建立内部控制制度是为了使之成为一种内在的约束机制,将经营管理各项工作纳入其中,让全体员工自觉遵守并在规范中发挥主动性和创造力,更有效地完成企业预定的目标。本文主要阐述酒店企业内部控制建设的必要性和迫切性;并通过分析内部控制在酒店管理中的现状,指出目前在酒店内部控制机制中存在的问题,着重强调内部控制的关键控制点及酒店内部控制的设计和执行,指出内部控制设计所需反映的内容及其他注意要点。     

浅谈酒店类企业成本预算内部控制

内部控制是现代酒店在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段。成本预算内部控制是酒店有效的管理体系中不可缺少的一个组成部分。建立和完善酒店的成本预算内部控制，对促进酒店提高管理、增加企业的经济效益具有重大的意义。任何一个酒店，尽管规模大小不一，性质特点不同，都应该根据各自的具体情况建立必要的内部控制。     

酒店类企业内部控制设计探析

旅游业的蓬勃发展促进了酒店类企业的发展,但随之而来的是酒店类企业的竞争加剧。为了应对严峻的市场竞争压力,酒店类企业需要对自身的内部控制进行设计,从而在市场竞争中处于优势地位。本文根据五部委出台的配套指引为参考,来探析酒店类企业的内部控制设计。     

酒店会计的内部控制策略探讨

随着社会时代的发展,我国的酒店企业的发展也蒸蒸日上。要想酒店的发展变得越来越好,就需要就酒店会计的内部控制进行与时俱进的调整和变化。本文通过对酒店会计内部控制的现状进行描述,提出其中所存在的问题,并根据这些问题提出相应的解决策略,以此来为我国酒店企业的发展提供一个良好的基础。     

酒店类企业内部控制设计框架探析

目前酒店类企业面临着严峻的市场竞争压力,需要对内部控制框架进行设计,从而在市场竞争中占据优势,本文分析了内部控制框架的含义与酒店类企业内部控制存在的问题,并提出内部框架设计的步骤。     

星级酒店客房收入内部控制关键点及对策思考

在我国星级酒店的收入控制过程中,客房收入内部控制管理发挥着重要作用。在实际的客房收入控制中,我们以整体收入控制过程中的关键环节及工作重点为切入点进行分析,并开展了关键点应对工作措施的实践,为提高酒店收入内部控制管理质量提供理论和实践支持。     

如何建立酒店业的全面内部控制制度

伴随着中国经济的强势发展,中国的酒店业近年来也发展迅猛。各大酒店集团为了争夺更加有限的市场资源,展开了更加激烈的竞争,与此同时,国际酒店管理公司也纷纷逐鹿中国酒店市场,高端品牌本土酒店业处于被动地位,面对国内外的竞争压力,酒店要想在众多竞争中脱颖而出,扎实的内功显得尤为重要。建立并实施可靠的内部控制,将成为酒店立于不败之地的重要砝码。建立和完善酒店内部控制,对促进酒店提高管理、增加企业经济效益具有重要意义。本文从我国酒店业内部控制的现状分析入手,初步提出建立酒店业全面内部控制制度的框架。     

综合型酒店收入内部控制体系的构建

综合型酒店的收入内部控制重要而又十分困难,浙江开元旅业作为业内先进企业,积极探索酒店收入的内部控制制度,在酒店收入预算、职务分离、折扣审核、应收账款的控制等方面形成了比较科学、规范的管理体系,并取得了良好的经济效益.     

我国经济型酒店管理策略分析

本文首先分析了经济型酒店管理存在的问题,其次,从加强我国经济型酒店品牌和特色建设;加强我国经济型酒店货币资金内部控制与采购管理,节约成本开支;建立内部控制机制加强管理监督等方面就如何加强我国经济型酒店管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

综合型酒店收入内部控制体系的构建

综合型酒店的收入内部控制重要而又十分困难,浙江开元旅业作为业内先进企业,积极探索酒店收入的内部控制制度,在酒店收入预算、职务分离、折扣审核、应收账款的控制等方面形成了比较科学、规范的管理体系,并取得了良好的经济效益。     

关于加强酒店内部财务控制的探讨

随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,二十世纪九十年代,我国酒店业如雨后春笋般地发展,企业管理也从简单的粗放型模式逐步转变为精细化管理,其中加强酒店内部控制是加强企业管理的重要组成部份,尤其是内部财务控制,更处于突出地位。笔者结合工作实际,就目前酒店财务内部控制中存在的问题及其对策作简单的分析。     

企业内部控制制度自我完善的探究

本文以完善企业内部控制是企业防范风险的有效手段为出发点,提出了企业内部控制的自我完善理念,并在介绍某酒店成功经验的基础上,得出企业内部控制自我完善的启示,最后结合目前企业内部控制考核评价中的问题,提出完善的有效途径。     

酒店采购与付款业务内部控制流程设计

随着人们对企业内部控制重要性的认识的加深,各个企业都纷纷重视其内部控制制度的建立,采购与付款业务的内部控制就是其中一个很重要的方面,本文以鑫吉鸿酒店为例,在相关原则的基础上,对其采购和付款业务内部控制流程进行了设计。     

现代酒店内部控制建设探讨

近二十几年来,我国的酒店业发展日新月异,其经营模式和管理体系己经逐步形成。随着改革开放,我国国内酒店业规模逐渐壮大,市场竞争也非常激烈。如何在市场竞争生存发展,是摆在企业管理者面的重要问题。笔者认为进行有效的内部控制是酒店发展的一个重要因素,内部控制做好了有效控制成本才能提升酒店的效益。是酒店在竞争中立于不败之地。