浅析高校后勤社会化改革

厘清"后勤"、"高校后勤"、"高校后勤社会化"等范畴的内涵是深入理解高校后勤社会化改革的理论基石。我国高校后勤社会化改革发展至今主要历经三个阶段,取得了累累硕果的同时,随着改革的深入,也面临着瓶颈。高校后勤社会化改革的面临的困境迫切需要政府和高校共同对后勤转轨模式、力度、速度以及市场规范进行深入评估与重新设计,制定相关措施,促进高校后勤社会化改革健康有序的推进。     

高校后勤社会化中财务管理存在的问题及对策

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需晕,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需要,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

高校后勤财务管理浅析

"高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展"的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

高校后勤(集团)会计工作的回顾与展望

我国高校后勤社会化改革已进入攻坚阶段，会计工作作为高校后勤集团的核心工作，集中体现了高校后勤社会化改革的历程和发展趋势。本文通过对高校后勤改革阶段性的分析，回顾了高校后勤的会计工作，并对后勤集团会计工作做出展望。     

高校后勤社会化改革的服务外包模式研究——以D大学为例

高校后勤服务外包是高校后勤社会化改革的重要形式。本文针对高校后勤社会化改革中的服务外包问题,以D大学为例,采用问卷调查等方法,剖析了高校后勤社会化改革中的服务外包实体财务情况及其服务满意度,结果发现,D大学部分服务型实体外包会导致服务满意度下降等弊端。基于案例分析,本文兼顾高校后勤服务外包中普遍存在的产权不清晰及代理风险等问题,最终构建了基于分类管理与部分外包的高校后勤服务外包框架。这对中国高校后勤社会化改革的服务外包实践提供了参考和借鉴。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需要,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

高校后勤社会化改革过程中资产管理模式探讨

在高校后勤社会化改革过程中 ,人事管理体制和后勤资产的具体经营管理方式是改革过程中的两大难点。在人事管理体制方面 ,不少高校提出了“老人老办法、新人新办法”的改革模式 ,使这一问题得到了较好的解决。而在资产管理方面 ,由于各高校在资产状况和思想观念等方面情况不完全一致 ,因此很难形成一个通用的改革模式 ,如何结合各高校的具体情况 ,选择合适的资产管理模式是高校后勤社会化改革过程中面临的一个比较棘手的问题 ,本文拟就这一问题谈点粗浅看法。一、后勤社会化改革中资产管理要解决的几个关键问题为适应高校后勤社会化改革的需…     

高校后勤社会化与建立现代企业制度

高等学校后勤改革已经进行二十年，取得很大的成就，但是没有实质性突破。目前，高校后勤存在的主要矛盾是高校后勤管理体制和运行机制与社会主义市场经济体制和高等教育发展需要之间的矛盾。通过改革逐步实行高校后勤的社会化是解决这个矛盾的唯一出路。高校后勤实行社会化是一项非常艰巨的任务，有一个复杂漫长的过程，在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重要保证。本文试图就此作以理论探讨。     

高校后勤社会化改革财务管理初探

在高校后勤社会化改革过程中,高校应加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立起一套科学的、符合高校后勤社会化要求的财务管理模式,为高校后勤真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础。     

高校后勤改革：走后勤服务社会化之路

随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,当前全国高校后勤都在进行后勤社会化改革,我省一些高校后勤也相继成建制地与学校规范分离组建成后勤服务实体,承担着为学校教学、科研、师生生活后勤保障服务工作。作为高校后勤企业,面对新形势、新任务,如何在改革中求生存、求发展,走后勤服务社会化的道路,是广大人民群众关心的热点话题。笔者就个人实践谈点看法和体会。 一、把重点放在转变观念、转换机制上 高校后勤坚持后勤社会化改革道路,根本实现高校办学规模和管理体制的两个转变,是高校工作从计划经济体制走向社会主义市场经济…     

浅谈高校后勤改革中学生公寓的管理模式

随着高校后勤社会化改革不断深入,高校学生公寓管理模式的转型已成必然。本文针对高校后勤改革对学生管理出现的新问题,分析了高校后勤改革学深管理工作的方向,探讨了新型学生管理模式和方法。     

深化高校后勤社会化改革 注重后勤经济的发展

一、更新观念是首要前提原高校后勤管理体制是在高度集中计划经济体制的环境中产生和发展起来的;其供给制、福利性、“小而全”、封闭式的自我服务特征和运作方式,造成劳动生产率和服务质量不高、经济效益低、行政管理负担过重、人财物资源得不到充分利用等问题愈来愈突出,已经不适应建立社会主义市场经济体制的要求,也束缚了高等教育事业的发展。因此,国家提出了以高校后勤社会化改革为方向,建立新型后勤经济实体。实行高校后勤社会化改革,特别是1998年在上海召开的第一次全国高校后勤社会化改革工作会议之后,各校根据实际或实行小机关,多…     

高校后勤财务管理浅析

“高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展”的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

浅谈高校后勤管理信息化建设

随着社会化改革的不断深入,高校后勤工作也需要逐步完善和提高。高校后勤管理上的信息化是高校体制改革的一项重要环节。通过对高校后勤管理信息化课题的研究,分析其现状,提出了关于高校后勤管理信息化建设的相关策略。     

加强高校后勤社会化过程中的财务管理

1999年底召开的全国高等学校后勤社会化改革工作会议明确提出，要用三年左右的时间基本完成高校后勤社会化改革，建立起有中国特色、符合高等教育特点与需要的新型高等学校后勤保险体系。在推进高校后勤社会化中，如何有效防止国有资产流失，并使其能够保值增值，还是当前高校财务工作面临的重要课题。本拟结合我校在后勤社会化改革中，理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值的实践，对高校后勤社会化中加强财务管理问题进行一些探讨。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

浅论高校后勤社会化后的财务管理

近年来,随着高校办学规模的扩大和高等教育跨越式的发展,高校后勤社会化改革取得了很大成绩,高校后勤财务管理呈现出新的特点,也出现了一些新问题,因而必须加强高校后勤财务管理,提高人员素质,切实转变观念,建立适合自身特点的后勤财务管理体制,促进高校后勤社会化的改革和发展.     

浅谈高校后勤实体的财务管理

高校后勤社会化改革,取得了一定的成果,然而各高校后勤社会化改革的步伐不同,后勤财务管理仍有缺陷,有隐患,这些缺陷和隐患影响着甚至阻碍着后勤社会化的进程,本文就当前后勤财务管理中存在的问题提出一些相应对策。