从流通的角度探讨网络型企业

网络型企业是当代企业发展的一种组织创新模式,它的产生标志着合作已经成为了当今世界经济发展的一个新特征。通过对网络型企业含义的理解与认识,提出自己对网络型企业的定义,主要从流通的角度,结合物流理论与实践分析了网络型企业的内涵与特征,并对近年内兴起的网络型物流企业模式进行分析。首次对网络型企业进行流通分析,是一种创新,具有一定的理论与实践意义。     

从流通的角度探讨网络型企业

网络型企业是当代企业发展的一种组织创新模式,它的产生标志着合作已经成为了当今世界经济发展的一个新特征.通过对网络型企业含义的理解与认识,提出自己对网络型企业的定义,主要从流通的角度,结合物流理论与实践分析了网络型企业的内涵与特征,并对近年内兴起的网络型物流企业模式进行分析.首次对网络型企业进行流通分析,是一种创新,具有一定的理论与实践意义.     

知识经济背景下企业加强人力资源管理的策略探讨

知识经济是以知识和信息为主要生产要素和驱动力的经济形态,它对企业的人力资源管理提出了新的挑战,也提供了新的机遇。本文从知识经济背景下企业人力资源管理的发展趋势出发,梳理了知识经济背景下企业人力资源管理的重点内容,包括知识型人才的吸引和培养、知识管理的实施、知识型组织的构建、知识型激励的设计等;分析了人力资源管理实践中的问题及短板,如人才流失、知识共享障碍、组织创新不足、激励效果不理想等;提出了一些关于知识经济背景下企业加强人力资源管理的建议,如加强人力资源规划和预测、建立知识型企业文化、推进人力资源数字化转型、拓展人力资源国际合作等,以期为企业人力资源管理创新和发展提供参考。     

网络经济与企业组织创新

在熊彼特对创新的定义中,实现高质量经济增长的创新不仅仅包含产品创新、工艺创新等技术创新,还应该包括采用新的企业组织形式,即组织创新。网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的组织模式,倡导与之相适应的网络化组织模式。     

安徽省物流企业自主创新路径研究

关于创新的理论研究,最早是熊彼特1912年在《经济发展理论》中提出创新的概念。他认为,"创新"就是把从来没有过的关于生产要素和生产条件的"新组合"引入生产体系,创新具有两种模式:一是破坏性创新,由新企业将突破性(breakthrough)技术引入行业市场,替代原有技术,破坏行业发展     

“中国制造2025”背景下的数字化创新管理

在"中国制造2025"背景下,企业的生产与服务模式由集中式控制向分散式增强型控制转变,这对企业管理提出了更新、更高的要求。现有的关于创新过程及创新结果的管理理论是建立在一系列基本假设的基础之上的。随着数字化技术从根本上转变了企业和行业的管理模式,以创新管理为基础的关键假设和主题遭到质疑。数字化创新管理方面的新颖理论迫切需要不依赖于上述假设,而是借鉴数字化技术本身丰富新兴研究理论。本文深入分析了"中国制造2025"背景下数字化创新管理理论对传统理论假设基础的挑战,并提出了在新时代背景下用动态问题与解决方案匹配设计、社会认知意义构建、技术支持这三种新的逻辑形式去应对数字化创新管理的新挑战。     

论企业知识与技术创新

<正>一、技术创新的知识创新性和累积性的双重特性自从熊彼特提出“创新”理论以来,人们对技术创新的概念长期表述不一。而根据中共中央、国务院《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中的定义,“技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提”。     

连锁零售企业O2O化渠道升级与商业模式创新——以天虹商场为例

本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。     

试论企业技术创新体系的建构及中小企业的对策

一、创新及企业创新体系创新一词来源于熊彼特《经济发展理论》一书。熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。这种新组合包括以下内容：（１）引入新产品。（２）引入新技术，即新的生产方法。（３）开辟新的市场。（４）开拓并利用原材料新的供应来源。（５）实现工业的新组织。企业创新体系包括科技研究与开发、市场研究与开发、产品创新、工艺创新、服务创新、组织创新、管理创新、文化创新以及机制创新等。企业创新的核心是技术创新。企业创新体系的…     

现代组织理论视野中的虚拟物流企业组织模式描述研究

根据组织理论中关于组织模式的研究成果,将虚拟物流企业视为一个组织,描述了虚拟物流企业组织模式,包括组织内部分工、协作关系和组织结构形态三个部分。     

企业服务转型

企业在转型过程中,面临着如何改善现有服务的品质?如何通过创新服务来开拓新的市场?解决这些问题需要企业文化、战略、组织和员工行为的系统转变。本期策划文章以国内外转型理论为指导,以国内优秀企业转型实践为基础,通过分析企业转型中遇到的诸多问题,提出如何形成具有良好企业文化的服务组织,如何打造服务品牌和实现企业服务转型的模式。希望专家学者的这些真知灼见和企业的经验之谈能为读者带来更多的启示。     

浅谈企业管理创新的意义

管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化,石油企业正逐步推向市场,新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题。强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。     

浅谈企业党建工作的改进与创新

随着近年来国有企业体制改革的不断深入,企业组织结构和经营管理方式出现了深刻的变化。与之相适应的劳动用工、分配制度也日趋多样化。在建立健全现代企业制度的进程中,企业、干部、职工都面临着新的要求,创新工作思路与模式也成为企业党建工作的新课题。     

管理创新对专精特新企业创新绩效的实证研究

科技自立自强需要企业内部的体系构建与制度保障,但组织层面的管理创新对创新绩效的影响研究一直较为分散,试图通过管理创新切入,探讨管理创新的3个子维度（新组织结构、新流程、新实践）对专精特新企业创新绩效（创新结果绩效、创新过程绩效）的影响,阐述外部知识搜寻（搜寻深度、搜寻广度）的中介作用。通过两阶段问卷调查获取专精特新企业数据,本文发现管理创新正向影响创新绩效,其中管理创新对创新结果绩效的影响程度更大;管理创新正向影响外部知识搜寻,其中对搜寻广度的影响程度更大。外部知识搜寻“中介”了管理创新与创新绩效之间的关系,搜寻广度的中介效应值相比搜寻深度更大。依据企业行为理论完善管理创新与外部知识搜寻之间的理论关系,为专精特新企业提高创新绩效提出切实可行的建议。     

科技型小微企业的成长路径研究:从微观到宏观

从协同创新、创新网络和自组织演化三个角度,分别从微观、中观和宏观三个方面探讨科技小微企业的研究是一个新的尝试,可以个体企业的成长,到企业集群、创新网络的形成,再到区域系统自演化组织形成的过程、机理、作用机制及路径选择等进行多角度分析;同进也可以针对科技小微企业成长路径的三个层次,即企业层面、产业(区域)层面、国家(政策)层面提出相对应的建议和措施。从企业层面来讲,科技小微企业宜采用内生创新驱动发展模式;从产业(区域)层面来讲,为促进科技小微企业产业集群、创新网络的形成,可通过产业(区域)的空间规划,为科技小微企业的地理集聚提供保障;从国家(政策)层面来讲,为实现科技小微企业创新网络的自组织演化,国家出台积极扶持科技小微企业发展的相关政策等,促进企业的发展。     

企业采购管理组织创新与流程再造

在传统的直线职能制组织模式下,企业采购管理中存在着采购业务信息不对称、采购人员业绩评价困难等问题,本文依据信息不对称理论和团队组织理论及供应链管理的要求,提出成立竞争性的采购业务团队、优化采购业务流程等采购组织制度创新措施。     

企业价值观管理的概念与性质

企业价值观管理是当代企业管理模式逻辑发展的一个新的阶段,是现代西方企业为了适应新的环境与新的竞争而提出的一种新的企业管理理念与模式。这种新的管理理念与模式,是对西方传统理性管理理论的一种扬弃与发展。西方传统理性管理理论起源于英国古典经济学家亚当·斯密所提出的"经济人"理论。亚当·斯密认为,商品经济社会中的"经济人",是一个在理性的指导下不断追求自身利益最大化的人,对自身利益的不断追求和满     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

浅析民营企业管理创新的迫切性及可行性

<正>管理创新是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或管理方法的过程。即企业把新的管理要素,比如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等,引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。所以我们不难看出,管理创新的两个根本点在于创新和完成组织目标。组织目标是管理创新的出发点和围绕点,而创新则是实现目标的手段和过程,作为一个企业来说,最终的目标就是获利。以往谈到管理创新往往会想到国有企业,尤其是管理现代化创新成果奖,获奖单位更是清一色的大型国有企业,所以管理创新几乎成了大型国有企业的专利。可是改革开放以来,民营企业的发展速度和盈利能力突飞猛进,同时也面临