实施管理创新 促进企业发展

随着企业改革重组和现代企业制度的建立，沈阳航天新星机电有限责任公司已完成了国有企业的公司化改造，企业面临新的形势和任务。这就要求企业的经营管理者必须适应现代企业制度，不断提高自身素质，用新的思维和理念抓好企业的经营管理工作。为此，我们54厂从实际出发，积极推进企业制度创新和管理创新，主要抓了以下几个方面的工作。     

用好两个“杠杆”撬起国企未来——国家经贸委副主任李荣融谈企业改革与脱困

日前,国家经贸委副主任李荣融在谈到当前企业改革与管理工作时,要求以“规范建立现代企业制度和切实加强企业科学管理”作为两大杠杆,促进国有企业改革与脱困既定目标的实现。要尽最大努力使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,在大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,切实完成重中之重的任务;要以改革的精神突出地抓好管理工作,在转变企业经营机制的基础上引导企业从严治企,大力提高科学管理水平,提高企业的素质和市场竞争力;在确保完成国有企业改革与脱困阶段性目标的同时,搞好阶段性任务与中长期目标的衔接,以适应跨世纪的经济环境变化和经济体制改革的要求     

一九九五年机械工业改革工作思路

1995年，经济体制改革的重点是搞好企业改革，总体思路是，以建立现代企业制度为龙头，以深化企业改革为重点，加速企业机制转换，加强企业管理，深化全行业改革。一、抓好现代企业制度试点工作建立现代企业制度是明年国家体制改革的重头戏，我们重点抓好一拖、四联、东电、重汽四个国家计划单列企业集团的现代企业制度试点工作。同时加强与徐州工程机械集团和西北轴承厂的联系，建立起跟踪、联系制度。通过现代企业制度试点工作使机械企业真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。二、大力推进股份制试点工作按照现代…     

企业党建如何破"三难"

深化改革和发展经济，给企业的党建工作提出了许多新的课题。尤其是为了适应经济全球化的要求，企业的改革和重组进一步深化，建立现代企业制度的进程与原有的党内管理机制产生矛盾，出现了坚持制度难、党员管理难、发挥作用难等迫切需要解决的问题。企业党建工作如何破“三难”？笔者认为应当注意抓好以下几个问题：     

谈谈现代企业制度下的成本管理

<正> 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。它要求企业“管理科学”。产品成本是反映企业全部工作质量和效益的综合性指标,各项经营管理工作做得好坏,都会在产品成本上体现出来。因此,成本管理是抓好企业管理的关键。本文拟对现代企业制度的成本管理作初步探讨。     

打造“小巨人”企业的尝试

一、建立科学规范的现代企业制度 几年来,大连冶金轴承集团有限公司按照现代企业制度的要求,强化法人治理结构,实行层次管理,明确股东会、董事会、监理会和经理层的职责,使之各负其责、协调运转、有效制衡,形成科学合理的机制。同时结合企业改制,抓好主辅分离、减人增效等工作;积极推行用人制度改革,建设高素质的人才队伍;狠抓产品质量,全员、全方位过程管理,使企业进入快速发展的快车道。     

论现代企业中的标准化管理

建立现代企业制度 ,是目前国有大中型企业改革的重点 ,是我国社会主义市场经济发展的客观要求 ,也是改革的方向。企业标准化管理是现代企业制度的重要组成部分 ,它在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中起着至关重要的作用。加强标准化管理是提高企业经济效益的重要途径。企业标准化管理在现代企业中的地位和作用　　 在建立和完善现代企业制度的进程中 ,机制的转换、机构和职能的改变 ,对标准化管理工作提出了新的要求。尤其是加强企业现代管理时 ,标准化管理会起到任何工作无法替代的作用。主要体现在如下几个方面 :1　…     

以深化国有企业改革为重点 加速企业经营机制转换步伐

在全国机械工业工作会议上，何光远部长在工作报告中说，今年机械工业要以深化国有企业改革为重点，以抓好建立现代企业制度试点为突破口，加速机械企业转机建制的步伐，全面贯彻《转机条例》，推进面上各项改革的不断深化。何光远说，要重点抓好三个方面的工作：一、突出抓好试点工作，推进现代企业制度的建立一是，要加强对试．火工作的跟踪和指导。国家确定的IOO家试点企业中，有16家机械企业；国家计划单列的13家机械企业集团，也要按现代企业制度的要求进行规范和完善；省市确定的试点中也有不少机械企业。因此，配合有关部门抓试点…     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。     

关于加强设备管理工作的几点建议

一、当前加强设备管理工作的重要意义 加强企业设备管理工作是建立现代企业制度,推进企业改革的需要。建立现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学,而设备管理是现代企业管理的重要组成部分,因此,建立起适应市场经济要求的科学的设备管理体系,对于建立现代企业制度具有十分重     

国家对国企改革加大力度

国家对国企改革加大力度国家经贸委《关于１９９６年国有企业改革工作的实施意见》经国务院批准，要求国企改革要做好七方面的工作：一、抓好各项企业改革试点工作。集中力量抓好国务院确定的１００户国有大中型企业建立现代企业制度的试点工作；抓好若干城市的企业＂优化...     

打造现代化的发电企业

“厂网分开，竞价上网”是电力工业市场化改革的重要内容，是发电企业实现两个根本性转变的重要途径。发电企业按照现代企业制度的要求，进行公司制改组，按照市场经济规则进行运作，成为参与市场竞争的主体，将是大势所趋。这一要求，对发电企业的改革和发展提出了新的命题，提出了更为严峻的考验。为了适应现代化电力工业的需要，发电企业必须进一步加强企业管理，按照“三个代表”的要求，转换观念，紧跟形势，抓住重点，树立现代化的发电企业管理思路，构筑发电企业信息化管理模式，抓好发电企业科学技术管理工作，全面打造现代化的发电…     

实施管理创新促进企业发展

随着企业改革重组和现代企业制度的建立,沈阳航天新星机电有限责任公司已完成了国有企业的公司化改造,企业面临新的形势和任务。这就要求企业的经营管理者必须适应现代企业制度,不断提高自身素质,用新的思维和理念抓好企业的经营管理工作。为此,我们54厂从实际出发,积极推进企业制度创新和管理创新,主要抓了以下几个方面的工作。     

试述铁路施工企业建立现代企业制度的趋势与走向

党的十四届三中全会明确提出了转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我们国有企业改革的方向。本文试图就铁路施工企业建立现代企业制度的趋势     

企业标准化与建立现代企业制度的关系

现代企业制度,是社会化大生产的需要,是社会主义市场经济发展的客观要求,建立现代企业制度,是我国国有大中型企业改革的方向,也是“九五”期间企业改革的重点.在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中,企业标准化工作起着至关重要的作用.随着企业经营机制的转换,企业标准化管理机制必须作相应的转变,以使企业标准化工作同现代企业制度相适应,这是建立现代企业制度的关键,也是当前企业标准化工作迫切需要解决的问题.     

按市场经济要求构建现代企业制度

多年以来,我国企业的改革经过了由放权让利到转换经营机制两大阶段,微观经济的活力有所增强,但国有企业在制度上还不适应市场经济的要求。实践表明,我国国有企业的改革能否向深层次发展,企业经营机制能否真正转换,社会主义市场经济能否真正建立起来,在很大程度上取决于能否建立符合市场经济要求的现代企业制度。 转换企业经营机制,要以企业制度改革为途径,这是人们在改革实践逐步发现、承认的一个道理。 实践已经表明,要建立真正意义上的市场经济体制,必须改变国有企业制度,按照市场经济的内在要求,实现国有企业向现代企业制度的过渡。     

深化改革 抢抓机遇努力开创集团公司新世纪改革发展之路

中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业改革“最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制”。傅志寰部长在年初全路领导干部会议上对全路2000年工作总体要求也指出：认真贯彻中央《决定》和中央经济会议精神，“突出抓好深化改革，加强管理和技术创新，巩固扩大扭亏增盈成果”。齐车公司作为铁道建立企业制度试点单位，于1998年10月挂牌运作。两年来，根据企业内部管理战略机制的要求，通过“体制转轨”推进“机制转换”和“经济转型”，建立新的经济增长点，按照现代企业内涵重构管理模式，引导企业观念、行为、价值取向，一步步向现代企业制度靠近，努力开创集团公司世界之初改革发展之路。     

浅谈如何深化县供电企业三项制度改革

深化企业改革,是党的十五大会议要求贯彻的一项内容,围绕人事。劳动和工资分配,来宾县供电企业实施了三项制度改革,通过改革使企业管理体制和经营机制发生了深刻的变化,改革既调动了职工的积极性,又提高了企业效益。以往那种吃企业“大锅饭”,端企业“铁饭碗”的现象不再存在。本文就如何抓好三项制度改革谈一些粗     

现代企业制度下财务管理初探

当前,随着我国社会主义市场经济体制的确定和现代企业制度探索、实践工作的深入,企业财务管理面临着更多的不确定性,传统的理财思想和理财方法受到新的挑战。因此有必要对现代企业制度下财务管理的理论与实践做些有益的探索,以便适应现代企业制度的要求,促进我国企业制度改革的顺利进行,进一步完善社会主义市场经济体制。一、现代企业制度下企业财务管理的新变化和新要求作为企业财务管理外部环境的企业制度经历了由传统到现代的变化。传统的企业制度存在着诸多弊端：产权不清、权责不明,国家作为企业的所有者和经营者,在与其他经济…     

浅谈如何深化企业交通监察工作

加强企业效能监察工作是规范企业管理，推动企业改革，促进现代企业制度建立．提高企业效率、效能和加强廉政勤政建设的重要途径和手段。开滦集团根据形势发展的客观要求，在实践中摸索出效能监察在工作内容、方法、渠道和着力点上的“四个延伸”，有效地发挥了效能监察为企业改革和经济建设保驾护航的功能。