关于核心竞争力

核心竞争力也称核心能力,是英国管理学家加里·哈默尔和C.K.、普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司的核心竞争力》一文中首次系统提出的概念。他们认为:“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力;但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。     

关于“核心竞争力”

核心竞争力的定义是由美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和英国学者哈默尔（C. Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中提出的。1994年，他们的专著《竞争大未来—企业发展战略》出版以后，核心竞争力的研究与讨论在西方掀起了热潮。该理论构成了20世纪90年代西方最流行的企业战略理论，是对几十年来美国大企业战略理论包括多元化战略的一个更高层次的发展，并对国际企业界产生了深远的影响。他们认为，企业核心竞争力是组织中的积累性能力，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的能力。普拉哈拉德…     

影响中国企业的十大管理实践

一、核心竞争力 "核心竞争力"这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家C.K.Prahalad和GaryHamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技     

培育核心竞争力打造核电运营第一品牌

一、核心竞争力的概念 核心竞争力的概念来源于由普拉哈拉得（C．K．Prahalad）和哈默（Hamel）在1990年的《哈佛商业评论》上发表的《The core competence of the corporation》一文。核心竞争力的概念打破了以往多业务公司的管理人员把公司看成是各项业务的组合的思考模式。重新认识到公司是一种能力的组合。而杨厶能力就是公司中的有价值的资源，可以使公司获得竞争优势。     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家C．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年。由美国管理专家C．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识。尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能。并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

优化资源配置培育核心竞争力——大亚湾核电站群堆管理三步走战略初步实践

什么是“核心竞争力”?“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。著名管理专家C.K.Prahalad和GaryHame在他们所著的《The Core Competence of theCorporation》一书中指出:“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”也就是说,企业用有限的资源,做自己最擅长的事,在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面,比竞争对手做得更强更好,在竞争中领先对手,保持企业持续发展和持续制胜的能力。如何培育广东核电的核心竞争力,实现广东核电的持续发展和持续制胜,是广东核电领导和员工始终思考、探索和实践的战略问题。作为集团现有核心业务——四台核电机组的运营管理,其规模化、专业化管理的历程就是在这样     

基于核心能力的企业并购战略整合管理

一、企业核心能力与企业并购 1.企业核心能力的识别及其特点 核心能力这一概念最早由普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）提出,它是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,它使本企业在战略上有别于其他企业,通常由洞察预见性和前线执行能力构成。     

关于企业可持续盈利成长能力理论的研讨—剖析一些明显企业变为流星企业的成因

一、企业能力理论与企业可持续发展理论 讨论企业可持续盈利成长能力,必须先介绍企业能力理论和企业可持续发展理论,这是企业可持续盈利成长能力的基础。 1.企业能力理论。企业能力理论研究,是近10年来西方国家在战略管理和经济学研究中的最新潮流。自1990年C.K.潘汉尔德(Prahalad)和甘瑞·哈默     

着力培育大公司和企业集团核心竞争力

近年来，国家把培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团提上了重要议事日程。这是我国适应经济全球化、世界经济结构调整趋势和应对加入世贸组织采取的一项重要举措，对于提高我国经济的整体竞争力，带动国民经济发展，具有十分重要的意义。如何把握关键因素，有效促进我国大公司和企业集团的发展，是一个值得深入研究探索的问题。　　一、核心竞争力是大公司和企业集团发展的基石　　核心竞争力代表20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。自1990年美国学者C．K．普拉哈拉德和G·哈默尔提出“企业核心竞争力”概念以来，运…     

商标战略提升动漫企业核心竞争力

美国著名管理学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）、加里·哈梅尔（GaryHamel）于1990年在《哈佛商业评论》发表的《企业核心能力》一文中首次提出了“核心能力”的概念，他们认为，一个企业的竞争优势取决于核心能力的构建。核心能力就是指能使企业为顾客带来特别利益、使企业获得超额利润的一类独特的知识和技能。     

论企业核心竞争力

本文通过对企业核心竞争力的涵义、特征的研究,说明了创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓.同时分析了企业核心竞争力的构成要素.最后提出了培育企业核心竞争力的对策.     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力,如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡,许多企业为此苦苦地探索寻觅.德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到:核心竞争力决定企业成败,而科学技术催生核心竞争力,谁掌握了科技利器,谁就奠定了培育核心竞争力的平台,也就拥有了制胜的法宝. 　　……     

投标报价能力建设

国际工程项目投标报价能力是从事国际工程企业的核心竞争力,它关乎目标项目:(1)能否中标?(2)中标后能否成功实施?(3)能否赚到钱? 所以中国对外承包工程企业均高度重视投标报价能力建设.     

企业核心竞争力之我见－－读《中国企业怎样建立核心竞争力》有感

读了《中国电力企业管理》2003年第4期姜汝祥先生的文章“中国企业怎样建立核心竞争力”后,谨就核心竞争力问题谈一点个人的理解。笔者认为,企业核心竞争力是一种企业参与市场竞争的最主要的能力,这种能力是一种多方面的综合能力,而不是一种单独的所谓学习的、组织的、个人的能力等。构成一个企业核心竞争力的要素有许多方面,诸如:制度安排的能力、战略规划的能力、规范管理的能力、决策前瞻的能力、资源利用的能力、市场开发的能力、技术创新的能力、人才凝聚的能力、效率提高的能力、组织协调的能力、文化建设的能力等等。在这诸多要素中,…     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

核心竞争力与企业价值增值

核心竞争力是所有能力中最核心、最根本的部分,是决定企业竞争力的主要因素、深层次因素,是组成企业战略的核心.本文从价值创造角度探讨了核心能力和企业价值创造之间的关系,并对企业核心能力的管理进行了阐述.     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.     

1987年全国微电子技术改造机械设备成果交易项目简介(二)

四、数控车床及配套元部件’项目名称《型号)…生升单位销售价项目名称(型号)生产单位销售价 52.经济型数控车床卜5 1 291 53.经济型数控车床 C J K6132A. 54.经济型数控车床 C J K36(! 55.微机控制横移转塔 车床CH3诀。从 56 .J BNc32oA型单 板微机车床 邪.J.FCNCIV型数 控车床 58.微机控制装置 F G 5 Kl 59.经济型数控箱 SDJD 60.机床微机数控装置 EPC IA、ED C一ZA 61.车床微机数控系 统 62,车床微机控制系 统(SWC一3) 63.wSQ微机数控 驱动装置 64.经济型数控微电 脑(JKWI型) 65.机床微机控制系 统(KW(}2) 66.机床微…     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。