浅议Z市人民医院绩效管理的现状和优化措施

<正>医院绩效管理是对医院工作过程和结果全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈的过程,它是将医院的战略目标分解为员工的工作目标,是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于医院日常管理的活动中,激励员工持续地改进业绩,并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。对医院的绩效管理现状进行分析和优化,正成为医院人事管理的一项重要工作。     

农电绩效管理实践浅析

绩效管理就是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将取得绩效成绩用于企业日常管理活动之中,以激励员工持续改进业绩,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。随着国网公司＂三集五大＂高度集约统一的步伐不断加快,＂精细化管理、标准化建设＂的不断深化,对农电各项管理工作提出了更高的要求,如何梳理工作流程、整合组织机构、缩短管理链条已迫在眉睫。     

论新形势下绩效管理及其激励机制

企业绩效管理是激励员工持续增强自身业绩的一项管理活动,对企业发展具有十分重要的作用。企业若想实现绩效管理,就必须与员工进行及时沟通,从而制定必要的绩效激励机制与发展目标,从而提高企业的发展速度。本文主要针对新形势下企业绩效管理与激励机制的意义、作用,管理过程中出现的问题以及建立激励机制等内容进行了简要分析。     

浅析价值管理、业绩评价与CFO职能

价值管理在企业的战略管理上起着至关重要的作用,企业价值最大化目标与业绩评价目标应保持一致,与企业价值管理相结合。CFO在企业已成为最重要的管理者,它的职能主要是对财务实施内部监控和参与经营决策。企业的管理层在制定企业的战略时应达成一致意见,在企业的生产经营过程中实现价值创造管理理念,改变传统的管理方式,提高管理者的管理和决策水平,并通过寻求反应企业价值的指标来计量业绩,引导管理人员和员工改进绩效,实现业绩评价与价值管理二者的有机结合,提升企业价值。     

企业关键绩效指标的构建

在人力资源管理实践中，绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来，并为组织对员工的管理决策提供有效的信息，同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展，战略在企业管理中的地位受到高度重视，如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点，企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标（KPI）正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。     

基于平衡记分卡企业内部战略经营单位绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。     

绍兴民营企业绩效管理中存在的问题与对策分析

优秀的绩效管理体系能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩,加强并促进组织良好的沟通,最大限度地激励员工,提高企业的内部效益,提升企业的竞争能力。     

试论现代商场管理中激励体系的构建

激励在现代商场管理活动中起着重要作用。研究激励问题,实质上是探讨人的行为动力,即探讨如何有效调动企业员工的工作积极性,提高工作绩效问题。任何组织都是由人创建,由人来管理的,组织内的一切物流、资金流、信息流都是有人来运作的,因此人是决定组织成败的关键因素。现代商场管理中员工的积极性的高低,直接影响组织工作的绩效。而要提高员工的工作积极性,就离不开激励。与其他管理活动不一样,激励可能不直接对现代商场的利益有所贡献,但却是组织目标能够得以实现的最可靠的保障。在现代商场管理活动中,由于员工的状况千差万别,怎样才能把…     

利用平衡计分卡对环境业绩进行评估的探讨

一、平衡计分卡是一种评价环境业绩的有效方法平衡计分卡作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想,其最大优点是:不仅强调企业的短期业绩衡量标准,而且更强词企业的长期发展战略业绩,是一种战略管理绩效评价工具,被广泛运用于企业的战略管理。这种方法所采用的考核指标来源于企业的战略发展目标和竞争     

组织行为学视角下商贸流通企业绩效体系综合评价研究

组织行为学可用于分析企业中员工的心理、行为、目标等特征,可以有效地提高员工行为预测、引导、激励效果。本文从组织行为学理论出发,在介绍组织行为学理论和绩效考核理论的基础上构建了商贸流通企业绩效考体系,设置工作业绩、工作技能、工作态度三个分析维度并设置对应的二级指标体系,运用AHP分析法确定绩效指标权重值并形成商贸流通企业综合绩效评价体系。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容，绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式，在考评与激励员工，增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面，扮演着重要的角色，是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰，绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实，使国有企业绩效考核体系成为空谈，与理想的目标相差甚远。更有甚者导致不少人才流失，为了得到完满的解决。我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析，试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

从财务和非财务指标看企业的业绩评价——以深圳市国际企业股份有限公司为例

业绩评价与激励是企业管理系统的核心部分,为了加强控制和管理,组织内部的机构和人员必须对组织整体、各部门或员工的表现做出评价并据以制定奖惩计划.业绩评价实践呈现两种方面:财务指标、非财务指标.本文我们将从这两个角度探讨企业经营的业绩评价.     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

行为主义心理学创始人J.B.Watson认为管理过程的实质是激励,通过激励手段,诱发人的行为,把S(刺激)-R(反应)作为解释行为的公式。这是西方现代心理学的主要流派之一,该理论在企业人力资源管理领域获得广泛应用。企业人力资源管理的终极目标是激励,通过激励措施,激发员工的主观能动性,从而实现员工和企业的长远发展。积分制管理是一种全方面的激励制度安排,通过对员工行为和业绩实施360度量化考核的方式评估员工绩效,并将企业薪酬福利、岗位晋升等与积分挂钩,引导员工通过提高工作能力素质,做出工作业绩,实现员工个人成长,为企业发展做出贡献。本文旨在对积分制管理在企业绩效评估中的应用进行探讨,为企业如何进行员工量化考核提供借鉴。     

战略绩效管理两种方法比较

一、战略绩效的理论支撑（一）战略绩效的概念所谓“战略绩效管理”。是以战略为导向的绩效管理系统。把绩效管理的目标对象从员工个人转移到企业战略上来。其根本目的是保证企业战略目标的实现。以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下。以系统化思想管理企业绩效。创造以组织绩效为导向的企业价值理念。用于实现企业价值最大化的一种战略管理活动。     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

绩效管理是企业与员工之间双向沟通的过程,它可以改进员工工作中存在的不足,让员工实现更高的绩效目标。文中主要介绍了平衡计分卡业绩评价方法的内容、战略性绩效管理的含义,并以江铜集团为例分析了战略性评价方法所发挥的作用。     

浅谈企业绩效管理

所谓绩效管理(Performance management)主要是指企业管理者和员工为了达到企业组织目标共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评、结果应用以及达到目标的过程。其中绩效管理的目的主要是为了通过激励员工,从而激发员工内在潜力,提高员工工作热情和积极性,最终达在到提高绩效成绩,从而实现员工个人和企业共赢的目标。下面本研究就详细分析企业绩效管理的方法及系统设计与运行的策略,以供参考。     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

绩效评估是人力资源管理的核心功能之一,需要根据既定标准进行员工业绩的收集、分析、评估和反馈。绩效评估是公司的内部管理活动,绩效评估是公司治理的有效手段,在评估和激励员工、增强企业的活力和竞争力、促进企业的发展以及提高企业的市场地位方面发挥着重要作用。     

浅谈企业绩效管理

所谓绩效管理（Performance management）主要是指企业管理者和员工为了达到企业组织目标共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评、结果应用以及达到目标的过程.其中绩效管理的目的主要是为了通过激励员工,从而激发员工内在潜力,提高员工工作热情和积极性,最终达在到提高绩效成绩,从而实现员工个人和企业共赢的目标.下面本研究就详细分析企业绩效管理的方法及系统设计与运行的策略,以供参考.     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。     

建筑施工企业员工绩效考核指标优化研究

为建立一个对建筑施工企业客观有效的绩效考核体系,以Z公司在绩效管理中存在的问题进行分析,提出给予平衡记分卡,按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系,把部门、员工与企业的目标相结合,这样构建的考核指标既能体现企业的战略方向,又能起到引导员工行为的作用,可提高考核针对性和有效性。关键绩效指标体现了对企业核心竞争能力、企业进步成长等重要因素的激励和约束,它也是将整个公司在战略层面上的目标级级分解而得出的。