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一、善于塑造班组精神班组要有一种精神,一种文化,一种品格。根据企业总的生产经营目标,提出实现班组目标的响亮口号,激励大家自强不息,拼搏前进,组织大家献计献策和实现工作目标。二、善于培养班组情谊组织班组全体成员对工友的结婚、生日表示祝贺,遇到班员有丧事、搬迁或有其他难处时要互相帮助,解决工友的后顾之忧。把大家的心融为一体,像一个家庭一样共创事业。三、善于匹配组合知人者智。班组长知人善任,对班组成员的能力、个性要了如指掌,实现最佳组合,使每个人都有施展的舞台,始终把开发班组人才视为开拓前进的动力。 相似文献
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所谓"个性搭配工作法",就是通过对每位班组成员的性格类型、体质变化周期以及情绪变化等各方面的情况进行客观分析,找出每个班组成员的个性特点,并进行登记注册. 相似文献
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"让班组像自己的一个家,让每个班组成员都感觉到被关注和信任,让每个班组成员都感觉到我是班组中的主人。"这是本钢维检中心在落实科学发展观、构建和谐企业中,注重从班组抓起,让每名职工都成为构建和谐班组的重要分子的具体体现。同时,注重以人为本,在细节上给人关怀,启迪愉悦职工的心灵。 相似文献
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班组不仅要重视抓好生产任务的完成,还要注重加强班组成员的思想政治工作,否则,就难以形成和谐融洽的家的氛围。而班组成员是有千差万别的,这些差异和不同可能会成为建设团队的障碍,但更可能成为凝聚团队的意想不到的资源。只有融合每个班组成员的不同之处,通过有效措施引导班组职工心往一处想,劲往一处使,才会把班组建设成为情感共荣的和谐班组。 相似文献
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作为兵头将尾的班组长,是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者,是做好安全工作的重要一环。然而,笔者在基层班组了解到,有部分班组长以为,一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起,发现班组成员有违章行为,也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说: 相似文献
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“让班组像自己的一个家,让每个班组成员都感觉到被关注和信任,让每个班组成员都感觉到我是班组的主人。”这是山西省电力公司阳泉供电分公司调度所通信调度班7名女职工在创建学习型班组,注重营造亲情文化,用女性特有的和风细雨的交流方式增强团队凝聚力的具体体现。正是应用了亲情管理,通信调度班才独树一帜,有了自己的特色。 相似文献
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俗话说:“上面千条线、下面一根针”,这话一点也不假。班组管理难,难就难在没实现规范化管理上。因此,笔者认为规范班组管理应实现“五化”: 1.岗位分职具体化。为了加强班组规范化管理,企业应统一规范岗位分职,各班组长兼任考勤员,班组里还要设立安全员、维修员、档案管理员、卫生员、文体委员、宣传员等,做到职能分工明确,各司其职、各负其责,使班组成员都有一定的责任和权力,打破班组长一人集权式的管理模式,充分 相似文献
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"学习型班组"建设以提高创新能力为目标,通过班组职工平等和谐、持续不断地进行个人和集体的学习,以系统思考代替机械思考和静止思考,增强班组职工的工作效能和文化修养,提高班组职工适应经济社会环境变化的能力。作为企业基础管理重要内容的"学习型班组" 相似文献
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务必做好班组奖金分配黄卫晋班组的经济考核是涉及每个人切身利益的问题,奖金分配是否合理,直接影响班内人员的情绪,是班组工作能否顺利开展的一个重要因素。班组中人们因为奖金发放有出入、分配不公平等问题与考核员、考勤员发生争吵,闹情绪,以致影响工作的现象时有... 相似文献
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班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程,是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。在没有标准化阶段,每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的,不同的人有不同的想法、不同的行为模式、不同的操作习惯,最终导致的结果也是千差万别的,良莠不齐。在没有标准化的阶段,只有个别优秀的员工能创造高绩效,但是整个班组的绩效低效。 相似文献
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班组安全培训是班组安全管理工作的重要抓手。是提高班组职工安全能力,实现班组安全工作上水平的重要举措。班组开展安全培训工作必须坚持小型化、常态化、群众化和灵活多样化,必须坚持以短小精悍的形式。由班组成员围绕一个话题。 相似文献
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一、做好班组员工情感管理对创建和谐班组极其必要
班组和谐是班组资源的优化,班组建设需要和谐的人际关系和温暖的人文环境。古人云:“争天下必先争人,争人必先争心。”班组员工有着不同的个性、带着不同的理念来到一个新集体,个体差异必然形成不同的心理状态和价值观念。从班组发展来看,没有一个统一的意志, 相似文献
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经过多年的工资制度改革,目前大多数煤炭企业已总结出了一套覆盖企业内部所有部门、班组、岗位甚至每个成员的具体绩效考核办法,使每个成员的最终收入基本与其工作绩效结合起来.尽管这种考核办法已经较为科学合理,但因为煤炭企业是高度分工协作的行业,一个部门、一个班组乃至一个岗位、一个人的工作没有按时、按质、按量完成,都可能影响到其他部门、班组、岗位、人员的工作量或工作质量,这样势必影响其绩效考核结果,从而导致受影响的部门或人员收入减少.因此,在实施现行绩效考核办法的基础上,还应建立一种制度,而由造成其他部门、班组、岗位、人员在绩效考核中受到影响的责任者承担赔偿责任. 相似文献
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在班组的小圈子里,人不是很多.但就在这样的环境,作为班长有时还是多少需要用点小伎俩,去有意地抓住生活和工作中的细节,在班组成员彼此的心弦上轻拨慢捻,从而使班组内部更加融洽,减少不必要的矛盾,化对立为调和,有时会收到意想不到的效果. 相似文献