如何让裁员软着陆

日产裁员、沃尔玛裁员、摩托罗拉裁员、通用裁员，松下裁员、联想裁员……。裁员企业名单里，添加了一长串世界知名企业的名字，而且这名单还在继续加长。中小企业的裁员也在不断发生。     

经济危机条件下企业裁员分析

受经济危机的影响，很多企业都采取裁员的措施以缓解压力，但裁员并不是唯一举措。本文通过分析企业裁员的正负面影响，以及在非裁员不可的情况下如何确定裁员对象，最后提出了企业应如何避免裁员以规避裁员风险。     

非常时期企业要不要裁员

“金融海啸”尚未停歇，“裁员风暴”接踵而至：高盛公司近日宣布将裁员10％，已经多次裁员的美林证券再裁员1万人，戴姆勒公司11年来将首次在美国裁员，联想集团全球裁员1400人，东风标致雪铁龙裁减1000人，诺基亚从2009年1月1日开始裁员近600人……甚至一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“人裁员第一波”企业名单正以各种途径被广泛传播。经济的持续不景气与“裁员风暴”愈演愈烈，让社会各界对非常时期企业要不要裁员的话题关注度高升，也掀起了一番热议。     

对企业经济性裁员的管理与思考

经济性裁员给予了用人单位较为宽泛的劳动关系解除权利，可以说是用人单位用人自主权的集中体现。通过经济性裁员，企业可以在一定程度上缓解生产经营的困境，从而提高市场竞争力。尽管我国《劳动法》与《劳动合同法》对经济性裁员作出了法律规定，但是，在现阶段对企业裁员行为的实效性影响却微乎其微。怎样切实加强对企业经济性裁员的管理，对规范企业裁员行为进行深入思考显得十分重要。但是，假如用人单位滥用这项权利，就会造成大量劳动者的失业，从而侵犯到劳动者的合法权益，为国家和社会稳定带来不良影响。为此，十分有必要学习国外先进经验，并结合我国的实际，加强对我国经济性裁员的管理与思考。本文首先对经济性裁员进行了界定，分析了我国企业经济性裁员中存在的问题，提出了加强企业经济性裁员管理的对策，并对完善企业经济性裁员制度进行了思考。     

危机下企业如何应对裁员

随金融危机的加剧，企业经营环境江河日下。为了生存，很多企业把裁员视为救命稻草，纷纷效仿实施，裁员大潮滚滚而来。可裁员究竟是用好还是不用好，是需要我们进行理性分析、正确对待的。本文从企业社会责任、替代裁员的方法及裁员应注意的问题进行了探索性的分析。     

全球裁员30秒

在艰难跋涉的生存之旅中，企业必须时刻警惕自身机体的健康状况，裁员是许多成功的企业为求死而复生必须接受的手术，裁员无国界，裁员无新旧，裁员无先后。在过去的２４３天中，全球有无数家公司进行了或正在进行裁员，我们把所能搜集到的各行各业的全球大裁员浓缩成一幕３０秒的短片，但其中的无可奈何岂能用３个版的篇幅说尽。     

美的裁员门

9000人，裁掉8000，只留10007见过裁员的，很少见过这么裁的。美的最近因“裁员门”事件被推到商业舆论的风口浪尖：2011年12月14-日．3个以抗争美的裁员、争取劳动权益为目标的维权QQ群组建起来。上百名已被裁员和正在裁员交涉期的美的各下属公司的员工，     

全球劲吹裁员风

裁员风暴再次笼罩着全球商界，当德意志银行宣布裁员6400人，BBC总裁宣布裁减近20％员工的计划时，IT界涌出更多消息：爱立信关闭其CDMA业务，裁员250人；由于小灵通市场环境艰难，UT斯达康计划裁员1400人；惠普有1900名员工“自愿”离职，华尔街分析师纷纷预测该公司还可能继续裁减数千人；京瓷削减员工1700人；IBM宣布将裁员大约1.3万人，且裁员区域主要集中在欧洲……     

软裁员对雇主品牌的影响

“软裁员”，即企业采取的变相裁员的方式，以降薪、换岗和换工作地点等方式，迫使员工主动辞职，使得公司既达到裁员目的，又能避开法律约束，或者不需支付员工经济补偿的一种方法。软裁员的员工无法得到相应的赔偿，这种现象目前日益突出，需要得到劳动保障部门的重视。     

全球速览

法国标致雪铁龙大裁员：标致雪铁龙汽车公司明年将在法国裁员5000人：拟从生产制造工人中裁员1900人，销售、信息科技以及技术研发等方面的工作岗位裁员3100人。     

企业裁员就能度过危机吗

企业裁员的原因、形式和内容可以多种多样，但就裁员对企业和员工的影响而言，“裁员效益悖论”和“成本控制陷阱”现象值得引起企业经营者的关注。     

“经济裁员”程序需合法

利用“缓冲期”等方式合理安置员工，学会协商化解矛盾，严格遵守裁员程序，避免违法裁员，这些既是保障员工利益的必然要求，也是公司持续生存的有效保障。浙江某汽车零部件有限公司由于经济裁员程序违法，付出了260万元的代价。     

年龄、学历及其中介变量对裁员恐惧程度的影响及相关性分析

裁员作为人力资源重新配置的重要职能，对在职人员的心理会产生影响，研究他们对裁员的恐惧有助于引导其摆脱心理负担，减少裁员阻力。本文在文献回顾的基础上对引起恐惧心理的因素进行了假设，认为年龄、学历和员工对裁员的恐惧心理显著相关，并建立了相关模型，通过问卷调查对提出的假设进行了检验。最后从社会、企业和个人的角度给出了建议，以帮助国企在职员工建立健康的裁员心态。     

中小企业裁员的积极对策研究

为进一步促进中小企业健康发展，切实维护中小企业员工利益，推动区域均衡发展，维护社会稳定，针对中小企业裁员现状以及裁员过程中出现的一系列问题，笔者从人力资源管理角度，从企业层面着手提出一些积极的对策措施推动企业发展，促进社会和谐，缓解企业裁员压力。     

一道起死回生的选择题

一家小型企业，为了渡过难关，决定裁员。 第二天，总经理利用早会时间把这些拟定被裁的员工召集到大会议室，打算宣布裁员决定。     

我国中小企业裁员问题浅析

裁员作为企业降低人工成本，缓解经济压力，优化组织结构、提高劳动生产率和企业竞争力的重要手段，已逐渐成为一种现代组织的标准做法。但裁员并不能解决企业问题的万全之策，裁员也是一种具体的、系统的、复杂人力资源管理工作，它事关企业员工切身利益和企业持续发展，影响到社会和谐稳定。     

裁员减薪企业的沟通之道

管理大师罗伯特·莱克（RobertReich）认为．“采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要。采取人道手段裁员的公司能更好地保持住留职员工的信任与忠诚。”     

裁员：一把双刃剑

在经济不景气的时候，“裁员”向来是管理者最后的杀手锏，然而，实践证明，对企业而言，裁员，无异于一把锋利无比的双刃剑。     

解读雅虎裁员内部指导

裁员已成了很多企业不得不面对的现实问题。做好裁员工作，我们在借鉴国外企业先进经验的同时，也要根据中国企业具体的情况灵活处理。     

亲历联想大裁员

联想大裁员是今年中国经济界的一件大事。公司作为商业社会的主体，裁员自然是发展过程中不断锻炼自身，适时检查身体的一种行为。联想此次大裁员，能提前和坦然面向外界公布，本身需要一种勇气，更是联想作为国内企业佼佼者独有的大气和果敢。