股权激励在应用中存在的问题及对策建议——以万科为例

股权激励能够促使企业经营者与所有者形成利益共同体,激励经营者从股东利益出发管理公司,在缓解因信息不对称导致委托代理问题的同时,也有助于留住企业核心人才。本文从股权激励降低高管离职率角度出发,以万科第三次股权激励为例,分析万科在此次股权激励中存在的不足,并给出发挥股权激励作用的相应对策。     

上市公司股权激励的实施与运用

<正>对于大多数人而言,股权激励是一个既熟悉又陌生的词汇,对它很熟悉是因为很多人都知道股权激励是协调所有者与经营者矛盾的一个有效手段,对它陌生是因为对股权激励的方式、实施股权激励的条件、股权激励计划的拟定和审批等接触的较少。在企业的实际经营中,如何做好本企业的股权激励的方案,将对经营成果起着重要的影响。下面,通过对股权激励的理解,结合有关案例进行分析,提出自己的一些看法。     

企业实施股权激励的现状及应对措施

目前,股权激励已经被大多数企业所采纳,用在协调所有者与经营者之间关系上。文章对企业实施股权激励的现状及应对措施进行探讨,希望股权激励在企业内部得到有效实施,提高企业的经营管理效率和经济效益。     

经营者股权激励低效率的原因与对策分析

随着各企业的不断发展和规模的不断扩大。由于个人能力的有限,原企业主不得不改变原来独揽大权的管理模式,转而外聘管理人才参与企业管理。在企业内部管理的现阶段,企业需要建立一套适合的股权激励机制,实现经营者与企业所有者的利益趋同,促进企业的进一步发展。本文首先对经营者股权激励制度进行了概述,然后分析了我国经营者股权激励低效率的原因,最后在此基础上提出了改进对策。     

我国上市公司股权激励方式的比较研究

所有权和经营权分离,是现代企业的重要标志。当所有者与经营者的目标之间产生不一致的时候,所有权和经营权的分离就会带来问题。股权激励是解决公司股东与经营者之间委托代理问题的一种有效激励制度。本文通过对目前主要的三种股权激励方式进行对比分析,进而对我国上市公司实施股权激励的方式进行了初步的探讨。     

经营者股权激励低效率的原因与对策分析

随着各企业的不断发展和规模的不断扩大。由于个人能力的有限,原企业主不得不改变原来独揽大权的管理模式,转而外聘管理人才参与企业管理。在企业内部管理的现阶段,企业需要建立一套适合的股权激励机制,实现经营者与企业所有者的利益趋同,促进企业的进一步发展。本文首先对经营者股权激励制度进行了概述,然后分析了我国经营者股权激励低效率的原因,最后在此基础上提出了改进对策。     

上市公司股权激励的实施与运用

对于大多数人而言,股权激励是一个既熟悉又陌生的词汇,对它很熟悉是因为很多人都知道股权激励是协调所有者与经营者矛盾的一个有效手段,对它陌生是因为对股权激励的方式、实施股权激励的条件、股权激励计划的拟定和审批等接触的较少.在企业的实际经营中,如何做好本企业的股权激励的方案,将对经营成果起着重要的影响.下面,通过对股权激励的理解,结合有关案例进行分析,提出自己的一些看法.在我国现阶段,上市公司可以采用的股权激励方式主要有股票期权、限制性股票、虚拟股票、业绩股票、股票增值权等等.不论采用何种方式,实行股权激励总体来说是对公司的董事、高级管理人员以及其他员工进行的长期性激励,是通过让经营者获得公司股权的形式,给以企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而为公司的长期发展而服务.既然是为了鼓励经营者尽职尽责,使其将公司长期利益与短期利益结合,那么,股权激励就可以看做是给予经营者超过其报酬或年薪以外的奖励.在选择本公司适用的股权激励方式时,应根据实施股权激励的目的,结合本行业和本公司的具体特点来确定.     

风险环境下高管薪酬差距与企业业绩相关性分析

<正>一、引言自《现代公司与私有财产》这一经典著作问世至今,企业所有权与经营权相分离的思想逐渐深入人心,被视为是现代企业管理理论的基石。"两权分立"理所当然的成为了现代企业制度的一个核心特征,企业的所有者与经营者也成为了基于委托代理契约的博弈双方。根据委托代理理论的观点,为了确保经营者的行为与所有者的利益相一致并达到共同提升企业绩效的目的,企业的所有者就必须对经营者实施有效的激励政策。毋容置疑,薪酬激励作为现代企业激励政策中最为重要的内容之一,必然也在企业运行     

揭开经营者股权与企业价值之间的关系面纱——评《经营者股权激励与企业价值——基于内生性视角的理论分析与经验证据》

经营者激励与约束问题始终是公司治理研究的核心问题。自Berle和Means(1932)以来,股权激励作为经营者激励的重要方式,一直成为研究的热点问题。近年来,股权激励被普遍认为是我国国有企业转换机制的重要途径。从1999年起,北京、上海、武汉、杭州等地开始探索经营者股权激励机制。2002年10月,国务院办公厅也转发了财政部和科技部制定的《关于国有高新技术企业开展股权激励试点的指导意见》。自去年以来的股权分置改革以及MBO政策     

经营者股权激励与企业价值——基于内生性视角的理论分析与经验证据

本文首次从内生性视角研究中国上市企业经营者股权激励的影响因素及与企业价值相关性的问题。遵循内生性的研究思路,选取高科技上市企业2001—2004年均衡的平行数据为研究样本,通过研究发现:各种企业可观测特征和不可观测因素对经营者股权激励水平有显著影响。在此基础上,以托宾Q值表示企业价值时,我们发现,对高科技企业来说,即使考虑到内生性影响,经营者股权激励与企业价值之间仍然存在强烈的区间效应,即经营者股权激励水平与企业价值之间存在倒U型关系。大力加强经营者股权激励的程度,将有助于高科技企业价值的提升。     

经营者物质激励模式的分类与评价

经营者物质激励模式的实质是经营者以何种形式和程度分享企业剩余。它体现着所有者对人力资本的确认程度，因此，对经营者激励模式按经营者与所有者的贴近程度划分为持股激励、准持股激励和非持股激励，或许更有意义。     

股权激励下的盈余管理行为及经济后果研究——以XX公司为例

由于股权激励计划在中国已被广为推行,作为一种可以在所有者与经营者间建立共享经营成果并有利于公司经营业绩的利润分配机制,经营者常常为了满足自己的利益而采取盈余管理行为,从而不同程度地损害了投资者的利益.本文研究的是股权激励计划在整个实施过程中可能出现的盈余管理行为及其动机与行为后果分析.以案例分析的方法,选择成功实施股权激励计划的XX公司这一上市公司,探究其各个阶段的盈余管理的行为动机及其对企业绩效的影响.本文的目的是希望能帮助投资人在整个的企业经营过程中,最小程度的避免可能出现的以股权激励为出发点的盈余管理行为现象,从而维护投资人的利益并且使其对实施股权激励计划的上市公司的绩效有更客观的把握与分析.     

基于业绩的企业信用评价模型的构想

长期以来 ,企业信用评价模型的构建是以企业偿债能力指标为核心 ,很少考虑股权所有者的还贷责任、还贷义务以及相应的还贷激励问题。本文运用实证研究的方法 ,研究基于业绩的企业信用评价指标与企业股权所有者的利益相关性 ,从而提出改进和完善现有企业信用评价模型的构想。     

论人力资本的股权激励

知识经济时代,人力资本在企业发展中发挥的作用日益显著。但由于人力资本产权的特性,对其所有者的激励与约束成为人力资本管理的核心及新经济时代公司治理的重要内容。股权激励在结合短期激励和长期激励方面具有其他激励机制无法替代的作用。在设计股权激励方案时应关注受益人、行权价格、激励数量和行权时间四个方面的内容。     

关于公司治理机制与审计模式的思考

一、公司治理与审计之关联公司治理的方式主要有两种:一种是内部治理;另一种是外部治理。内部治理是所有者通过拥有的企业的股份,通过股东大会、董事会,再由董事会任命经理人的过程中体现所有者的意志,一旦经营者的行为侵犯了所有者的利益,股权所有者将通过任免程序罢免经理人员。外部治理则是通过市场对经营者的间接约束实现的(如市场定价、规定管理者的报酬、管理者之间的竞争)。当所有者不愿意或不能够对经营者实行有效的内部治理时,外部治理便成为交易费用较低的治理方式。     

千呼万唤始出来

<正>关于股权激励的普遍认知是:通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润,承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。实施的激励通常     

福利思辨

让员工实实在在地感受到自己是公司的股东，是所有者，这种感受的激励效果是一般的薪酬方式（工资加奖金）所难以达到的，这样员工就会主动去关注公司的股东利益和股东价值的变动。因此，股权激励在上市企业中早已大行其道，更常被比做“金手铐”，被上市公司用来“铐”住核心业务骨干，将他们的利益与公司的发展捆绑起来，踏实为公司出力。那么，股权激励和员工持股是否属于企业福利？     

股权激励的税收负担分析

股权激励已成为现代化企业管理制度的重要组成部分。股权激励使经营者以股东的身份共享利润﹑共担风险,对引导经营者长期行为,防止其短期行为,具有较好的约束和激励作用,从而使经营者勤勉尽责地为企业的长期发展服务。本文以境内上市公司实施股权激励为例,阐述了股权激励的会计确认和记录,税收负担及计量,以及二者差异的处理。     

国企公司制改革与创新

公司制的核心是公司法人治理结构，而公司法人治理结构的核心是权力制衡。我们对国有企业进行公司制改革，不能简单地模拟公司法人治理结构，而应讲究权力制衡效果。目前国有企业的问题是：国有股权未能真正落实，经营者的聘任和解聘存在偏差，还存在着“职工一方面作为主人，但另一方面并不是企业所有者”的理论矛盾。笔者认为，应将国有股权落实在职工身上，当然职工的国有股权是一种特殊股权，政府对国有股权的决策有建议权和否决权；经营才者的选择，由职工代表国有股权行使决策权；经营者有权聘任和解聘职工；职工有权参与企业税后利润分配。     

股权激励对谁的激励更有效?——高管、核心员工与企业全要素生产率

股权激励契约是弥合代理冲突的工具,对企业全要素生产率会产生直接影响,但鲜有文献将高管与核心员工纳入统一框架进行研究。本文基于2010-2020年A股非国有上市公司,研究发现对核心员工实施股权激励有利于提高企业全要素生产率,在此基础上的研究结果表明：(1)相比于高管股权激励,对核心员工实施股权激励更有利于提升企业全要素生产率;(2)机制检验结果表明,提高企业创新、抑制高管代理问题是核心员工股权激励提升企业全要素生产率的机制;(3)异质性检验结果表明,当内部控制较好、股权激励深度较高、产品市场竞争程度较高时激励作用更加显著。本文的研究不仅有利于识别企业股权激励的主要作用对象,而且可以为企业设计更具针对性的股权激励方案提供参考。