我国商业银行中间业务信用风险分析

<正>信用风险管理是商业银行及监管当局为保证中间业务免受违约或信用欺诈事件影响能够平稳快速发展而进行的一系列避免、抑制、补偿等管理措施。信用风险管理是控制中间业务信用风险的最终环节,只有当银行自身或监管当局能够正确识别各个业务品种中的信用风险而且能够准确评估时,信用风险管理才能够顺利进行;换句话说,信用风险不同表现的识别与评估正是为了满足风险管理的需要而设置的,是风险管理必不可少的附属环节。由于存在两个     

企业财务风险管理的实践与探讨

企业风险管理是现代企业管理中的重要组成部分,其主要目的是通过识别、评估和控制风险,以确保企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。本文首先阐述了企业风险管理的概念、特点及作用,并介绍了其在实践中存在的问题和成因分析。在实践中,企业风险管理存在着风险识别不全面、风险评估不准确和缺乏有效的财务会计管理措施等问题。这些问题的成因主要包括风险管理意识亟待强化、风险管理预警体系有待完善以及风险管理的智能化水平有待提升等。针对这些问题,本文提出了三个有效的管理策略。首先,加强教育培训,全面提升风险管理意识,以便更好地识别和评估潜在风险。其次,建立风险预警体系,提高风险识别预警能力,使企业在面对风险时更加从容应对。最后,完善企业财会系统建设,提高财会数据的质量和风险管理的有效性。     

我国商业银行市场风险管理系统的构建

中国银监会在2005年初发布《商业银行市场风险管理指引》(2004年第10　号令)(以下简称《指引》),要求商业银行加强市场风险管理,充分识别、准确计量、持续检测和适当控制所有交易业务和非交易业务中的市场风险,确保在合理的市场风险水平之上安全、稳健经营,其承担的市场风险水平应当与市场风险管理能力和资本实力相匹配。从全球主流商业银行对市场风险的管理来看,能否准确识别、测量和评估市场风险是有效管理市场风险的关键。本文针对识别、测量和评估市场风险的技术要求,提出构建我国商业银行市场风险管理实施系统的目标模式。     

电力企业内部控制及内部审计整合策略探讨

随着社会经济体制变革不断深入,再加上国内经济市场尚未成熟,以致各企业面临着严峻的风险压力,此形势下增强风险管理意识,加大内部控制及内部审计已变得至关重要。为此,国内诸多电力企业纷纷将"风险管理"理念引入内部控制与内部审计活动中,即以确保各项生产经营正常运行为终极目标,以"目标→风险→控制"的管理理念为指导,不断加强内部控制与内部审计活动,寻找电力企业各项生产经营环节可能出现的风险点,通过风险识别、风险评估、风险管理、风险控制推动企业持续稳定发展。     

风险导向审计实践

一、思路与定位审计思路:根据风险导向审计的特点与要求,从被审计单位经营风险出发,在识别各业务部门风险的基础上,辨识可能影响企业目标实现的各种风险因素,找出控制和降低风险的方法和程序,最大限度防止忽视和遗漏重大风险的情况。审计目标定位:查找内部控制与风险管理各环节存在的问题,识别风险管理漏洞,并揭示问题,分析原因,提出改进建议。     

税收风险识别方法与应用

实施税收风险管理是税收管理实践的内在要求。税收风险识别是税收风险管理的基础和关键环节,是最能体现＂信息管税＂和防范税收风险的环节,也是税收风险管理中难点所在。税收风险识别有方法可用。应厘清税收风险、细化风险识别内容、探究风险识别方法、设置风险模型,提高税收风险的识别能力,进而达到防范税收风险、提高纳税遵从度的目标。     

大企业税务风险管理解析

国家税务总局近日正式发布了《大企业税务风险管理指引（试行）》,就大企业风险管理的制度与目标、税务风险管理组织、税务风险识别和评估、税务风险应对策略和内部控制、信息与沟通、监督和改进等问题进行了明确。     

水电施工企业应收账款内部控制研究

水电施工企业项目的风险管理与内部控制是方方面面的,但是对于工程项目来说,由于施工项目周期长、环节多,应收账款的管理是日常项目财务管理的重点,是项目财务管理风险的"集中地带"。本文基于施工企业项目流程管理,识别出在工程流程中应收账款管理的关键风险控制点,将项目管理的思想和方法与财务管理经验融合,提出关键风险控制点的控制方法和解决途径。本文将以进度管理为主线,以成本管理为核心,以预算管理为手段,最终目标是对应收账款做到真正的风险控制。     

运营风险领域的信息技术应用

如何运用信息技术来控制业务运营风险?如何挖掘业务运营风险特征进而防范风险?如何建立集风险识别、计量、评估、控制等为一体的业务运营操作风险管理体系?如何实现操作风险的目标管理?……本文从事前、事中、事后的风险防范与控制实际,探讨信息技术在运营风险管理领域的运用,并以构建操作风险管理体系为重点,结合当今世界最先进的质量管理...     

三重交集

在8月20日召开的2010年中国CFO年会上,中国信息安全技术有限公司（以下简称“中信安”）CFO尤强凭借自身长达10年的海外资本运作和投资管理经验在专题对话“外资企业及上市公司视角下的企业风险管理”讨论中,给出了一个全面的回答。她认为,应该将企业成长与风险相联系起来,把全面风险管理放在企业战略的位置上,加强识别事件及评估风险的能力,同时必要地设置与企业成长及回报目标相一致的风险承受度。     

VAR风险价值及其实践中的应用

一、金融风险的基础知识 (一)金融风险管理金融风险管理是研究金融风险发生规律和风险控制的一门新兴的管理科学,风险管理过程是为了分析风险和应付风险而进行的系统尝试,这一具体过程可以分为以下五个部分:风险识别、风险度量、风险处理、风险管理的实施、风险管理的评估与调整: 1．风险识别。风险识别是风险管理的第一步,它是指对企业面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风险性质进行鉴定的过程, 存在企业自身周围的风险多种多样、错综复杂,有潜在的也有实际存在的,有静态的也有动态的,由企业内部的也有企业外部的。所     

税务风险管理流程与体系研究

税收风险管理是国际税收管理的发展趋势,本文介绍了税务风险管理流程及税收风险管理体系,税收风险管理体系包括:税务风险管理战略规划、税务风险识别、税务风险评价、税务风险控制、税务风险控制绩效评估.这些环节联系紧密,相互衔接,构成了税务风险控制体系.     

财务风险管理存在问题及解决措施分析

风险识别、风险度量和风险控制等环节组成了财务风险管理,其核心问题是风险的度量。以降低财务风险,减少损失为财务风险管理的目标。本文详细分析了财务风险产生的原因,指出当前我国工程咨询企业在财务风险管理方面存在的一些问题,并提出相应的解决措施,为类似企业提供一些借鉴和参考。     

浅议勘测设计企业风险管理

随着市场经济范围的不断发展壮大,企业在得到发展机遇的同时,也将面临越来越大的市场竞争压力。风险管理,是企业管理的重要环节,实行风险管理的目标是最大限度降低企业风险程度与风险损失,从而实现高质量高水平的企业管理。本文以勘测设计企业风险管理为对象,对勘测设计工程项目过程中的风险分类与风险特征提出分析,对企业风险意识进行研究。针对勘测设计企业特点,提出相应风险管理对策,通过理论与实际结合,旨在为勘测设计企业的风险识别与控制提出建议。     

浅议勘测设计企业风险管理

随着市场经济范围的不断发展壮大,企业在得到发展机遇的同时,也将面临越来越大的市场竞争压力.风险管理,是企业管理的重要环节,实行风险管理的目标是最大限度降低企业风险程度与风险损失,从而实现高质量高水平的企业管理.本文以勘测设计企业风险管理为对象,对勘测设计工程项目过程中的风险分类与风险特征提出分析,对企业风险意识进行研究.针对勘测设计企业特点,提出相应风险管理对策,通过理论与实际结合,旨在为勘测设计企业的风险识别与控制提出建议.     

企业财务风险管理体系化策略

一、财务风险管理体系化的必要性 "体系"一词在<辞海>中被解释为"若干有关事物相互联系相互制约而构成的一个整体",体系的基本特征在于它的关联性、全面性和整体性.由于财务风险管理是由企业各层次共同参与的,为将财务风险控制在企业风险偏好范围内,对影响财务结果偏离预期目标的相关事项进行系列管理的过程,而且财务风险与企业的其他风险的有着密切的联系,因此,财务风险管理不仅是企业某一部门或部分人员的管理,而是涉及到企业所有的部门、所有人员;不仅是对企业内部的事项的管理,还会涉及到企业外部的相关事项;不仅是对企业财务活动进行的管理,还会涉及到影响财务目标实现的其他事项.由此,企业财务风险管理应是一个体系,在此体系内由各组成部分共同对影响财务目标实现的所有事项,采取系列管理活动.把财务风险管理作为一个体系,有利于对财务风险进行全面的识别和全面的管理,不但能减少财务风险给企业带来的损失,而且能使企业在风险偏好范围内,利用财务风险获取风险价值,实现企业财务目标.     

基于风险管理的内部控制研究

<正>一、内部控制与风险管理企业风险管理是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的、应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门的、用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的、为企业目标的实现提供合理     

目标设定、战略与企业风险偏好

所谓风险管理就是对影响目标实现的各种事件发生的可能性和后果进行确认、评估与控制.所以,目标设定是风险管理的前提,企业在进行风险确认、评估与控制之前,目标就必须已经存在.     

内部控制对园林工程企业财务风险管理的影响研究

本文旨在研究内部控制对园林工程企业财务风险管理的影响,提出相应的建议并进行实践案例分析。园林工程企业面临着多种财务风险,如资金流动性风险、成本控制风险和项目风险等。建立健全的内部控制可以规范企业管理行为,提高财务风险管理水平。本文首先介绍了内部控制的基本概念和要素,并分析了园林工程企业财务风险的特点和原因。接着阐述了内部控制对园林工程企业财务风险管理的影响,包括风险识别和评估、资金管理和预警、成本管理和控制、项目管理和风险防控。接着,就完善内部控制提出了建议和策略。此外,还通过实践案例展示了内部控制在园林工程企业的应用,通过该研究,可以为园林工程企业提供有效的财务风险管理方案,促进企业可持续发展。     

企业风险控制探究

面对机会与挑战并存、风险与收益同在的经济局面,作为市场主体,企业要想实现企业目标,获得市场竞争的胜利,就必须控制好风险与收益的关系。这就要求企业树立风险意识,提高对风险的识别和评估、防范能力,科学、有效地对企业进行风险管理,加强风险控制,并根据企业的实际情况,采取适当的风险决策,自如应对来自市场经济各方面的风险压力。