关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨

企业利润最大化是企业发展的目的和最终目标。随着我国社会和经济的发展,我国企业的经济管理模式也不断改革。但是,经过长期的企业经营管理实践,我们发现我国的经济管理模式距现代企业的规范化管理模式仍然存在一定的差距。本文首先对现代企业经济管理的模式和定义进行了介绍,并对企业经济管理模式的规范化进行了探讨。     

现代企业经济管理模式的规范化探究

随着经济的不断发展,市场竞争的日益严峻,现代企业经济管理模式的规范化越来越重要,一个企业想要在如此严峻的市场竞争中不被淘汰,站稳脚步,就必须将该企业的经济管理模式进行规范化管理,本文就现代企业经济管理模式的规范化情况进行了详细的分析,并对其中所存在的问题就行了阐述,最终根据具体情况提出了相关的可行性建议。     

现代企业经济管理模式的规范化

企业经济管理指的是企业的经济管理人员为了达成预先设定的目标,对企业的生产经营活动和社会经济活动所进行的一系列活动,其最终目的是为了实现企业经济效益的最大化.本文首先简要分析了当前我国现代企业经济管理模式存在的主要问题,然后着重针对关于如何实现规范化现代企业经济管理模式的有效途径进行认真深入地探讨分析,以供参考.     

现代企业经济管理问题探讨

经济管理作为企业经营管理中的重要组成部分,在吸收劳动力与活跃市场以及提升人民群众生活水平等多个方面发挥着至关重要的促进作用.企业经济管理模式与企业效益密切相关,通过探索企业经济管理的规范化方法,不仅有助于为企业赢得更大的经济效益,推动企业的可持续发展,而且对现代企业经济管理制度的建立具有很强的现实意义.本文首先对企业经济管理特点进行了介绍,分析了企业经济管理的几种模式,并对企业经济管理创新进行了研究.     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

为了实现企业自身价值,提高企业核心竞争力,每个企业都要选择与运用科学合理的经济管理模式,从而使企业得以不断发展与壮大。本文主要介绍了企业经济管理的基本内涵与现代企业经济管理的基本特征,深入分析了目前企业经济管理体系中存在的问题,并提出几点加强现代企业经济管理模式的规范化的有效措施,以促进企业的可持续发展。     

小议如何规范现代企业经济管理模式

企业以追求利润为最终的目标,而实现这一目标就离不开企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。本文阐明了企业经济管理的定义和模式,探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法,希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。     

现代企业经济管理模式的规范化

企业发展的最终目的就是追求利益，通过对企业经营管理的了解可知，我国企业在实现规范化经济管理模式的道路上还需要付出更多的努力。本文主要介绍了企业经济管理以及经济管理模式，并根据这些内容提出了几点实现企业经济管理模式规范化的主要措施。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比解析

在指导企业管理的过程中传统的企业管理理论，长期以来起到了至关重要的作用。但是随着经济的不断发展和时代的进步、企业所面临的不断变化的外部环境，对现代企业管理的指导作用，传统的企业管理模式已经显得有些力不从心，而学习型企业管理这一应运而生的新型管理模式却备受追捧，这两种不同的管理模式企业该如何取舍是当前所面临的一个重要问题。本文分析了两种管理模式的优缺点以及特点，并结合企业管理的特点，对现代企业管理的新模式与新方式进行了探讨。     

关于企业实施全面预算管理的思考

近年来,随着市场经济的高速发展,日益激烈的市场竞争环境对企业的现代管理模式提出了更高的标准和要求.全面预算管理作为一种全面、有效的现代管理模式,在预测和决策的基础上,有计划地统筹安排企业各种资源,从而确保企业战略目标的实现,是现代企业管理大势所趋的一种重要管理模式.本文主要对全面预算管理的理论和重要性进行阐述,剖析全面预算管理在企业管理中存在的问题,并针对相应的改进措施做出了思考.     

企业经济管理中柔性管理的应用研究

随着我国经济水平的不断发展,对于企业的管理也随之有了更高的要求.柔性管理体系作为一种现代化新型管理体系,给现今的企业管理带来了革命性的突破.它在很大程度上促进了企业的经济效益,同时,冲击着传统思想观念和管理模式.本文对柔性管理的基本内涵以及特点进行介绍分析,探讨了柔性管理在现代企业管理中的运用以及其所起到的作用,希望以此为我国的柔性管理应用发展作出贡献.     

现代企业经济管理模式的规范化分析

企业经管是说优化企业的相关资源，确保其能够有效的调配，进而实现它们应有的价值，其在企业的制度中发挥着非常关键的作用。企业的经管存在于企业的各个机构和各项生产活动中，其目的是为了提升企业的利润。如今，我们国家的市场经济已经逐步的走向成熟了，企业的经管工作在开展的时候要结合本身的条件，不断的对资源优化减少生产费用，即对企业的生产运作开展有序的管控，以此来提升效益。本文对企业经济管理模式的发展、现代企业经济管理模式特点、现代企业经济管理模式的规范化等问题进行了分析和探讨。     

企业内控信息化实施的规范化方法探究

随着社会经济的快速发展,单一的企业管理模式已经不能适应所有企业多方面的管理需求,而寻求信息处理更为迅速、监控更为有效的企业管理模式已经成为了各大企业的难题.大数据时代的到来,为企业解决这一难题提供了解决的方法——企业内控信息化管理通过便捷的信息技术为企业内部的控制管理模式注入新活力,有助于企业内部控制管理机制的规范化运行.本文将对企业内控信息化的具体实施方案进行概述,并对其控制管理的规范化实施提出建议.     

如何加强现代企业会计管理制度建设及必要性

随着我国经济的迅猛发展,现代企业的特点对我国企业现行的会计制度与管理模式提出了新的要求.要建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,更要做好现代企业会计管理.     

现代企业经济管理模式规范化标准探究

加强企业的自身管理,不仅符合现代化市场经济的基本要求,而且顺应市场环境的变化和发展趋势,保持不断更新,更有利于企业探索、建设并完善自身发展的经营和管理模式。在当今环境下,市场复杂、激烈、多元化的因素不仅仅来源于国内,也收到全球性经济冲击,越来越多的压力和挑战需要企业面对和解决。本文主要从现代企业的经济管理模式为出发点,分析我国企业经营管理中的存在问题,并就存在的问题提出对应建议。     

企业实施精细化管理的几个要点

精细化管理是现代企业先进的管理理念和管理模式，它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，     

引入企业管理模式与改革高校教育质量管理研究

在经济全球化、教育国际化的形势下,高等教育竞争日趋激烈,而在高校大众化的进程中,教育质量又成为影响其竞争力的首要问题,教育质量管理亟待建立规范、科学的管理体系.在现代社会中,同作为社会组织的教育机构与企业有着许多相同或类似之外,完全可以借鉴企业管理模式,改革高校质量管理.全面质量管理、ISO9000质量管理体系,是两种可为高校引入的现代质量管理模式.     

电力企业成本管理的重要性及标准化的运用

现代条件下,为实现现代战略目标,要求电力企业突破计划经济传统管理模式,转向以满足市场需求为目标、创造经济社会效益.成本管理是企业管理的核心内容,它贯穿于企业管理全方位的生产经营活动.成本管理应当以资产全寿命周期费用为主线,覆盖资产形成前期、形成过程、运营和退出全过程.企业在生产经营活动中所发生的各项成本支出都会受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等所有方面来进行,现代企业管理必须从战略高度真正重视成本管理.本文作者从分析企业成本管理中出现的问题,阐述了标准成本管理在成本管理中的作用及运用.     

信息系统技术对企业管理模式的影响

经济全球化和信息化的来临,使得信息技术正在影响甚至改变了传统的企业管理模式。因此,现代企业管理者必须寻找对策,探索新型管理模式及其理论,才能使企业在时代的潮流中发展、壮大。本文对信息化环境下的企业管理进行了研究和探讨,结合当前一些新的管理思想和方法,提出了基于信息技术条件下企业的管理模式。     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是现代企业管理中最为重要的方法,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,是现代企业发展的必然选择,不仅提高财务管理的前瞻性,而且还能有利于提高企业的竞争力.由于我国的经济体制正在处于改革的阶段,虽然各个企业都在重视财务管理工作,但是在整体中,企业中的经营与管理仍然存在着一定的问题,比如财务管理不能与企业战略很好的融合等问题.企业需要根据自身经验发展的情况,建立以预算管理为中心的企业财务管理模式,能够有效的解决企业中存在的问题.     

全面预算管理在企业管理中的价值探析

作为现代企业管理中一种比较先进的管理模式,全面预算管理能够通过对企业内部各种资源的整合及优化配置,促进企业经营的持续改善,提升企业经济效益.本文结合全面预算管理的概念、特征和方法,对全面预算管理在企业管理中的价值进行了分析和讨论.