中小企业管理也要文而化之

中小企业已成为我国经济发展的重要力量,通过外部环境的改善促进中小企业的发展,是我国经济发展的未来导向。但在外部环境改善之后,提升企业自身的竞争力才是企业发展的根本。针对中小企业管理中普遍存在的不注重文化建设的问题,提出了中小企业管理应文而化之,提升企业文化素养、培育企业价值观和经营理念、以文化引领企业成长、以文化形成企业竞争力。     

浅谈企业文化与绩效管理

企业文化和绩效管理 企业文化包括企业物质、行为、制度和精神文化等，它有助于增强组织系统的稳定性和凝聚力，而价值观是企业文化的核心。绩效管理是按照一定的指标和标准，对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动，实现其总体战略目标的一系列管理活动。本文研究的是绩效管理和企业文化之间相互联系、相互影响和相互制约的关系。     

论中小型企业的企业文化建设

企业文化是企业行为和企业价值观的总和,全面反映了企业的经营理念、管理理念以及产品或服务的定位,对企业的生存发展具有重要的意义。随着我国社会主义市场经济的日渐成熟,我国也进行着深层次、全方位的改革开放,中小企业将面临竞争更加激烈的市场环境,要想中小企业能够提高核心竞争力,在竞争激烈的市场上立于不败之地,就需要构建企业的文化,提高企业的凝聚力,为企业提供创新的空间,从而促进企业的健康持续的发展,而中小企业如何构建符合自身发展企业文化,成为人们研究的重点之一。因此,本文着重论述了我国中小企业文化建设的现状,进而提出了构建企业文化的若干意见,希望能够对中小企业在建设自身企业文化的过程中有所启示。     

小微企业应让正能量扎根文化管理

1982年,以美国人迪尔和肯尼迪的一本企业文化管理的专著《企业文化管理——小微企业生存的世俗与礼仪》作为开端,企业文化使企业管理进入一个新的阶段,企业文化管理开始登堂入室。企业文化管理包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素,其核心是组织成员共同价值观。企业文化管理是企业存在的一种核心力量,它有可能使企业得到顺利的发展,也可能导致企业陷入灾难的深渊。     

企业文化与我国中小企业发展

我国绝大多数的中小企业领导者对企业文化重视不够,缺乏核心的价值观和经营理念,大多数中小企业采用家族式的管理,家族式的企业文化制约了企业竞争机制的建立,不利企业的持续发展。针对这些问题进行了分析,提出一些加强中小企业文化建设的途径,走可持续发展的企业之路。     

企业文化为企业带来新工具

文化在日常生活中起着重要的作用，文化决定了不同特定人类群体之间的本质特征和相互差异。同样道理，企业文化可以在很大程度上使企业互相区别。尤其在价值观、经营理念及企业形象塑造等管理软要素方面，企业文化使企业间的差异一目了然。许多世界知名公司的成功实例表明，企业文化己成为现代企业获得卓越业绩并持续发展的有效手段。企业文化的涵义 一般认为，企业文化是企业围绕生产经营和管理活动中形成的具有较明显特征的精神财富和物质形态。企业文化包括企业的价值观念、道德规范、经营理念、奋斗目标、发展战略、企业制度、行为规范…     

企业文化的＂绿色＂概念

企业文化作为企业的价值观体系,其价值诉求是经济社会发展、时代要求的有机组成部分。“绿色”企业文化,是企业长期生产经营、实践活动的科学总结,其核心是绿色价值观,即主张企业管理活动对于传统理念、传统意识、传统做法、习惯思维的全面颠覆,企业在战略、组织、人力、研发、创新、生产营销、投资决策、资源利用等各个环节形成一种有异于传统管理的“绿色效应”,从而有力、有效地增强企业的核心竞争力。     

关于建立企业质量文化的思考

随着质量管理经过了质昼检验、统计质量控制直至食业全面质量管理阶段，人们对于质量的关注点也由最终产品是否合格转向了产品的设计、制造、检验全过程，质量文化也在这种大局势下应运而生并逐渐被人们所重视。企业质量文化是质量管理理论与实践发展的必然表现和高级阶段，能够在企业内部形成共同的价值观、道德准则、行业规范，在人们的质量活动实践中形成全体员工共同的凝聚力、约束力、推动力，使企业质量活动成为全体员工自觉自愿遵守的行为和习惯。由此可见，开展质量文化建设是企业提高自己的市场竞争力和内部凝聚力的迫切需要。     

我国中小企业财务管理问题与对策

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。通过对中小企业财务管理方式、战略管理、营销管理以及企业文化管理等方面存在的问题进行分析和研究,从而制定适应科学发展观要求的财务战略,采取正确的强化企业财务管理途径,以期指导中小企业的财务活动,使其能与大企业公平的竞争。     

中小企业文化建设之对策与建议

中小企业文化建设面临诸多问题。加强企业文化建设，构建特色企业文化，拓展企业文化影响，发挥其核心价值观作用，是改善企业生产经营管理，实现企业愿景目标，贯穿企业生存发展的一项系统工程，至关重要，需要企业和企业家们带头高度重视，引领构建。     

建设先进企业文化的架构

企业文化理论作为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到各类企业的关注。所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在经营发展历史过程中,企业员工所创造的物质和精神财富的总和;是企业信奉、倡导并付于实践的行为方式、共同信仰和价值观     

我国中小企业财务管理问题与对策

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。通过对中小企业财务管理方式、战略管理、营销管理以及企业文化管理等方面存在的问题进行分析和研究,从而制定适应科学发展观要求的财务战略,采取正确的强化企业财务管理途径,以期指导中小企业的财务活动,使其能与大企业公平的竞争。     

企业质量文化浅析

质量管理经过了质量检验、统计质量控制直至企业全面质量管理阶段,人们对于质量的关注点也由最终产品是否合格转向了产品的设计、制造、检验全过程,质量文化也在这种变化中应运而生并逐渐被人们所重视。质量文化是质量管理理论发展与实践的一种必然表现和高级阶段。企业质量文化,能够在企业内部形成共同的价值观、道德准则、行业规范;在人们的质量活动实践中形成全体员工共同的凝聚力、约束力、推动力,使企业质量活动成为全体员工自觉自愿遵守的行为和习惯。由此可见,开展质量文化建设是企业提高自己的外部竞争力和内部凝聚力的迫切需要。一…     

会计文化初探

会计文化初探上海财经大学杨红全一、会计文化是一种社会管理文化目前会计学界对于会计文化认识并不一致，其中较有代表性的解释有三种：＂价值观论＂，认为会计文化的核心是价值观；＂企业文化论＂，认为会计文化从属于企业文化；＂现象论＂，认为会计文化是会计活动中的...     

企业文化的形成机制

企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次构成。企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念,是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业价值观的核心,是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的,并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,它是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱。企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格,反…     

为小企业管理者把脉

中小企业有没有企业文化？ 企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。说白了一点就是企业做事做人的方法。从大的方面说,是公司的使命愿景,从小的方面说,是公司的考勤制度和员工仪表。外人对企业的评价,企业员工与同行及客户沟通时,对方能从你的三言两语中认识你,顺便认识你的企业,这就是文化。     

煤炭企业文化建设的途径

企业文化包括企业的历史传统、企业价值观和理念、企业的管理风格、管理特色、企业员工的文化素质和行为规范、企业独特的文化仪式和活动,本文主要阐述了煤炭企业文化建设的现状,分析了存在的问题,提出了精益企业文化建设的途径。     

关于企业文化建设的再思考

企业文化是人们在企业长期生产、经营、发展的管理过程中营造和培育出的一种具有企业特色的管理文化。是企业员工共同遵守的企业价值观念、管理理念和行为规范,其核心内容是企业核心价值观、     

浅析工会组织在企业文化建设中应发挥好四个优势

何为企业文化?目前比较权威的定义是指:在企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富和物质形态,它包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等内容,其中价值观是企业文化的核心和灵魂。企业员工是优秀企业文化的参与者、执行者和推动者,企业文化不能仅仅只停留在标语口号上,只有得到全体员工     

浅谈如何培养具有水文队特色的企业文化

现代企业在管理中,培养中小企业的企业文化是提高中小企业竞争力的重要途径之一.本文主要围绕在企业管理中培养企业文化的内涵以及怎样培养企业文化等问题进行分析和论述.