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张延文:这次我们有幸请到刘总和彭老师,就绩效管理的话题展开探讨。就我个人来讲,作为一个部门的负责人,在给下属做绩效评定以及向上级汇报自己业绩的过程中,感觉存在很多难以处理的问题。比如,原来觉得同事们在一起共事,气氛挺好的,但是实施绩效考核就总会有一些不愉快的结果显现出来,同事间的关系可能也会变得有些紧张。另外,有时绩效和工资挂钩,不但没有起到激励作用,反而会影响员工的积极性,等等。那么,在管理实践中对这些难题应该怎么看呢? 相似文献
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相雪 《中国高新技术企业评价》2008,(14):24-24
绩效管理是当代人力资源体系中的最核心内容。时至今日,人们对绩效的概念的认识仍然存在分歧。本文理清了"绩效"概念的发展过程,有助于正确理解"绩效管理"这个关键概念。 相似文献
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臧志彭 《中国人力资源开发》2013,(15):60-65
政府绩效管理目前在我国各级政府部门广泛开展,但还未形成统一的模式。本文分析了以绩效指标体系为核心,包括绩效计划、过程管理、考核评价、结果应用等四个环节的政府绩效管理PDCA循环机制,具有较强的理论和实践意义。 相似文献
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本论文旨在深入探讨当前企业绩效管理领域存在的问题,并提出了相应的对策。通过对绩效管理的核心概念、方法和实践进行分析,揭示了绩效管理中可能出现的误区和挑战。针对这些问题,本文提出了改进和优化的对策,包括建立有效的绩效指标体系、推动员工参与和激励、借助信息技术提升管理效能等。通过这些对策的实施,希望企业能够更好地应对绩效管理中的问题,实现持续增长和高质量发展。 相似文献
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绩效管理中要重点把握的几个问题 总被引:2,自引:0,他引:2
结果和过程的矛盾。什么叫绩效管理?绩效管理和绩效考核有什么区别?阿姆斯特朗说,“绩效管理可以定义为一种战略和综合方法,通过改善员工的运作和提高团队和个人的能力使公司不断获得成功”,而绩效考核则仅仅是评定和估价员工个人职务绩效的过程和方法。它只回答这样一个问题:“员工在考核期内任务完成得怎么样?”。绩效评估和管理是一个外来概念, 相似文献
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一个设计科学合理的员工绩效管理系统,应该与企业的目标管理系统有很好的关联性,应该既有助于实现企业的战略目标和员工的个人目标,又能够实现企业和员工的业绩目标。本文根据目标管理和绩效管理过程理论,构建了基于目标管理的企业员工绩效管理模型,并指出了它的实用价值。 相似文献
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通过绩效管理可以提高企业竞争力和核心能力,而在绩效管理的整个流程中绩效改进是一个关键环节。绩效技术是近几年迅速发展起来的新兴应用科学,本文对绩效技术的概念、特征进行了介绍,重点对基于绩效技术的绩效改进的流程设计进行了论述。 相似文献
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合同管理是项目管理的核心工作。合同管理绩效反映了项目管理的总体效果。分析了合同管理绩效的特点,阐述了评价合同管理绩效应从结果绩效与行为绩效两个方面着手的原因,提出了结果绩效与行为绩效评价的主要绩效目标。 相似文献
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一、绩效评价的概念及重要意义
绩效是指既定目标的实现程度以及取得相应结果的有效性和效率。财政支出绩效评价是指在一定时限内,对财政支出的绩效(主要包括绩效目标、效果、影响及管理)进行综合性考核与评价,其核心是强调财政支出管理中的目标与结果及其结果有效性的关系,形成一种新的、而向结果的管理理念和管理方式,以提高政府管理效率、财政资金使用效益和公共服务水平。 相似文献
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企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。 相似文献
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员工绩效考评中的非任务绩效因素研究 总被引:1,自引:0,他引:1
员工绩效行为是一个多维度的概念,除任务绩效外,关系绩效和个人特质因素也会对员工绩效评价产生重要影响。研究发现,非任务绩效因素涉及到组织对员工绩效的认可程度,导致员工产生对绩效评价的公正与公平感受,进而影响到员工的工作积极性与组织承诺。非任务绩效因素的成因与多种因素有关,尤其与组织文化有密切关系。组织的绩效管理应该重视这类因素的作用,大力营造健康向上的、符合时代要求的组织文化,改革绩效管理制度与方法,以提高绩效管理的有效性。 相似文献
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本文在介绍绩效管理理论的基础上,结合自身实际情况,提出了绩效管理过程中存在的问题,并重点论述了解决企业在绩效管理方面存在问题的对策,提出应该更新观念,提高认识,人力资源经理的专业素质应该进一步加强,企业的高层管理人员应该积极参与,PDCA的循环促进不断完善绩效管理,建立完善的绩效管理体系等方法,希望对于今后的企业绩效管理发展具有一定帮助。 相似文献
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在现代企业的发展中,绩效沟通被当作绩效管理的核心内容愈来愈受到重视。本文从绩效沟通的概念论起,重点介绍了绩效沟通的必要性和我国企业进行绩效沟通过程中所遇的问题,最后给出了相应的对策和建议。 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理过程模型如下图所示。 相似文献
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在现代企业中,如何实现真正的效率管理,提升企业内部的管理水平,一直是业内热度居高不下的话题之一。绩效管理要“两手抓”,既要注重短期效率攀升,又要着眼于长远发展;既要以结果为导向,又要保证过程稳定。文章对企业绩效管理存在的问题进行阐释和分析,提出有效的对策措施,包括规范员工行为,加强内部管理,完善体制机制,鼓励员工参与,优化业务和管理流程,从而全面提高员工个人绩效和企业组织绩效,提升绩效管理效率,促进企业可持续健康发展。 相似文献
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对员工绩效管理体系运行有效性的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
员工绩效管理是一个老生常谈的话题,但是绩效管理理论的完善并不等于绩效管理实践的成功。本文主要从关注员工绩效的角度,简要介绍了员工绩效管理的概念和运行过程,重点论述了员工绩效管理体系有效运行的保障措施。 相似文献