企业人才资源激励问题的评价与研究

本文研究了人才资源管理的基本内涵和基本理论,站在企业层面讨论人才招聘问题,最后以提高企业经济效益为目标,从人才资源管理的角度来探讨人才激励问题,以发挥人才的最大潜能。目标是从理论和实践环节上来探讨人才资源管理系统的评价方法。     

会计职业教育师资队伍建设问题研究

一、师资队伍建设是会计职业教育目标实现的关键 1.会计职业教育的目标 随着我国经济的快速发展和企业对会计专业技能型人才需求量的增大,尤其是高层次会计专业人才更是各大企业争抢的目标。会计职业教育的目标就是要培养适合经济社会发展需要的层次专门会计人才。我国职业教育起步较晚,职业教育培养的技能型人才与社会对技能型人才的需求仍然存在许多的差距,     

现代化企业管理人才应该具备的素质和能力探讨

企业管理人才是现代企业发展目标规划者、计划制定者、工作指导者和人才培养者,在企业中扮演着至关重要的角色,掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定着企业成长、发展的方向和兴衰成败,在一定程度上,企业管理人才的素质高低、能力大小直接决定了企业的发展轨迹。所以,在现代企业管理研究领域中,对企业管理人才,特别是企业管理人才素质和能力的研究具有十分重要意义。     

人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略

在改革开放的背景下,企业获得了发展的机会和可能性,这也促进了社会经济的繁荣。人才作为企业最重要的财富和资源,企业逐步开始关注到人才的培养和发展问题,人才梯队建设也成为众多企业进行人才建设的重要目标,如何打造一支专业化的人才梯队是企业正在探讨和解决的问题。基于此,本文主要就人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略展开讨论,并且提出了一些切实可行的实施方案,希望能够给企业人才梯队建设贡献自己的力量,推动企业的现代化建设。     

领导人的选才之眼

通常在企业中，有显人才，有潜人才，显人才都在重要岗位上，被重用着；潜人才是那些怀才不遇，英雄无用武之地的人。要发现他们，就需要眼力。企业领导者要有怎么样的选才之眼？很多时候，一个优秀的组织总是把适当的入组织到一个团队中去完成一个既定的目标。几乎每个企业管理者都会谈目标管理。     

如何完善企业人才工作机制的探讨

文章分析了当前铁路企业中人才机制面临的突出问题,阐明了导致国有企业人才机制不畅的主要原因,提出了只有深化企业人事制度改革,才能带动其他方面的工作,达到完善企业人才机制的目标。     

发电企业创先争优助推企业文化落地

创先争优活动在发电企业蓬勃开展,为企业文化落地提供新动力、找准切入点、明确新举措、树立新目标,为企业实现"出精品、出人才、出效益"的目标具有积极的促进作用。     

探究人才招聘及入职培训如何帮助企业留住人才

人才是企业经营运行、工作开展、目标实现的关键要素,是企业不可或缺的重要资源。尤其在人才战略全面落实的背景下,愈发激烈的市场竞争其本质是人力资源的竞争。招聘和培养胜任工作的现代化人才,并留住人才,是企业应对激烈市场竞争的重大举措。鉴于人才对企业发展的重要性,本文将以引进和留住人才的关键工作——入职培训为研究重点,在概念概述、重要性和问题分析的基础上,重点探究企业招聘以及入职培训留住人才的有效措施,希望能为企业人力资源管理人员提供参考。     

从《西游记》看素质模型的应厍

众所周知，素质模型是通过帮助企业找到高绩效的基因，从而定义企业成功的人才标准，在此基础之上来选拔优秀的人才，并通过查找人才队伍素质水平与人才标准之间的差距，来有针对性地进行培养和发展人才。素质模型可以应用到企业人才管理“选、用、育、留”的各个环节，使企业做到“选人有标准、用人有依据、育人有方向、留人有目标”，它的最终目的是帮助企业找到合适的人才来落实其战略目标。唐僧团队的战略目标是取经，因此其素质模型的应用始终围绕这一目标而展开。     

发电金业创先争优助推企业文化落地

创先争优活动在发电企业蓬勃开展,为企业文化落地提供新动力、找准切入点、明确新举措、树立新目标,为企业实现“出精品、出人才、出效益”的目标具有积极的促进作用。     

塑造企业雇主品牌

雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,其针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的"软件".     

企业校园招聘的目标院校选择现状及问题探析

在企业人才竞争不断加剧及高校毕业生持续增加的当今社会,校园招聘已经逐渐成为企业进行人才选择及提升形象的一种重要方式。企业在开展校园招聘的过程中,目标院校的选择是影响招聘结果的一项重要因素,但是很多企业着手开展校园招聘工作时没有重视这一因素。文章对企业校园招聘的目标院校选择现状进行了介绍,并对企业选择目标院校的过程中存在的问题进行分析,最后提出应对措施。     

在低迷中蓄势待发：危机中企业求才策略

经济危机在为企业带来不可估量的利润下滑的同时也是难得的人才储备的黄金期,聪明的企业利用这一时机为危机后的成长进行准备。不幸的是,由于人才选拔流程漫无目标或者缺乏有效流程,大多数企业并不能充分利用这一时机。本文分析企业在经济危机这一特殊时期进行有效的人才储备与管理的策略。     

浅谈企业后备人才目标确立——以A水电开发公司为例

本文以A水电开发公司为例,分析如何根据企业战略、发展规模和制度来确立后备人才类别目标、数量目标和质量目标,探讨通过构建人力资源职能管理模型对完成后备人才目标的途径。     

探析新形势下的企业人才培养模式的创新

人才是企业持续稳健经营的关键要素，本文首先在综述人才和企业人才培养模式的概念和作用后，将人才的需要与企业的目标由激励理论联系在一起，探寻人才培养模式的创新方法，并以南海农商银行的人才培养模式的创新来进行例证分析。     

企业人才强企战略研究

人才问题事关企业兴衰成败,企业需要一支与其形势、目标任务相适应、相匹配的人才队伍。文章提出全面落实科学人才观,努力构建充满生机与活力的人才工作体制和机制以及加强对人才工作的组织领导的对策建议,从而为实现企业转型升级提供人才支持和智力保障。     

塑造企业雇主品牌

<正>一个健康的企业,不仅需要在目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同,更需要在员工中形成优秀雇主的口碑。雇主品牌不同于产品品牌和企业形象品牌,它针对的是企业的目标人才,包括企业内部员工和企业外部人才市场的潜在员工,品牌的核心是人才,是企业品牌的"软件"。优秀的雇     

积淀人力资源管理的“部门文明”

人力资源部门是企业战略的伙伴，实现企业目标的基础单元，展示企业形象的窗口。作为组织人才战略的合作者、实践者和发言人，人力资源部门的管理实力就是企业人才管理的能力，是企业人才发展的奠基石。     

企业政工工作与人力资源管理的结合

随着企业对人员管理从简单的行政管理逐步向人力资源管理的转变,管理将融入更多的人性化内容。企业通过打造齐心协力的职工团队,来实现企业与职工共同发展的目标。而思想政治工作则在企业发掘、培养、使用人才,充分发挥企业人才优势中具有重要的作用。     

国有企业的战略人力资源管理

在经济全球化和科技进步日新月异,企业之间激烈竞争的条件下,人才和人力资源已成为关键.国有企业要着眼于我国安全的战略全局,立足于保障国民经济持续、快速、健康发展,实施等四大战略,用高新技术和先进适用技术武装和改造传统产业,实现人与自然、人与社会相协调的可持续发展,要从企业发展战略的高度,把企业发展战略和人才、人力资源发展战略融为一体,使企业经济目标和人才、人力资源发展目标环环相扣,把企业文化、企业精神、团队精神和人力资源开发与管理紧密相连,把员工个人职业生涯的发展与企业的发展同步设计.