创新国有企业技术人才培养方式

伴随全球经济一体化和中国经济的高速发展，国有企业面临的竞争日趋激烈，其焦点在科技，关键在人才。国有企业要想在竞争中取胜，就必须把培养大批有专长的技术人才作为一项重要课题。近年来，国有企业在技术人才的培养体制和机制上有了很大的改善，但是长期计划经济的影响还比较深。在一些企业，对技术人才的作用认识不足，缺乏有效的激励机制，“官本位”思想严重，培养方式单一，致使个人发展途径狭窄．挫伤了技术人才的积极性。     

解决国有企业人才匮乏问题刍议

当前，国企人才匮乏是导致国企生产经营困难不容忽视的一个重要方面。由于多数企业经济运行处于低谷，满足不了一些专业技术人员的需求，有的不安心工作，有的外流。据某市近期的一项调查统计，“八五”期间，该市机电系统外流的大中专毕业生达246人，占同期招收毕业生总数的27％。国有大中型企业是我国公有制经济的中流低柱，可是却有相当一部分原属国有企业的人才跳槽投进三资企业、私营企业、区街企业和乡镇企业的怀抱，致使一些国有企业人才匮乏，阻碍、制约了经济的发展。一、国有企业人才匮乏的原因国有企业曾经是人才的重要聚集地。…     

对国有企业人才外流现象的几点思考

随着我国用人制度的改革，人才交流市场逐步建立和完善，对国有企业人力资源管理的理念和制度构成挑战。人才是企业的宝贵资源，国有企业必须转变观念，在体制上不断创新，珍惜人才，留住人才，以适应不断加剧的市场竞争和加入WTO需要。     

建立机制形成制约减缓国企人才流失

我国加入世贸组织后，企业人才的竞争在更大的范围和更深的层次上展开。国有企业由于其长期的机制上的原因和自身体制上的种种缺陷，必然在与从跨国公司到私营企业的所有非国有企业的人才竞争中处于劣势。迅速采取有效措施，扭转这一被动状况，已成为国有企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，保持健康发展态势的当务之急。一、当前国有企业人才流失的现状及主要原因人才聚集曾经是计划经济时期国有企业的一大传统优势。然而自８０年代后期以来这种优势已日渐丧失，各类优秀人才在许多国有企业呈逆向流动的趋势愈演愈烈。从国企人才的流出方…     

"雷尼尔效应"与国有企业的留人之道

阐述了“雷尼尔效应”对我国国有企业吸引和留住人才的启示，提出国有企业营造拴心留人软环境的几点建议。     

激励国有企业经营者浅析

代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，以吸引人才，并激励他们努力工作，最大限度挖掘其潜能，使国有企业健康、持速发展。但是，从最近发生的两件事来看，国有企业人才吸引、激励状况不容乐观：一是广州市政府为市属企业招聘领导人，应者廖廖；另一件是外经贸部一位专门负责世贸谈判的处长被一家外企以百万年薪挖走。中国加入WTO后，人才竞争日益激烈，外资企业凭借其优厚的薪酬待遇、…     

加入WTO后国企人才资源开发面临的挑战和对策

分析了企业人才资源开发的重要性和我国加入WTO后国有企业人才资源开发面临的挑战，提出了入节后国有企业面对外资企业争压人才挑战的对策措施。     

国企治理与用人制度

国有企业制度改革是中国经济社会里一个纠缠不清、但又无法回避的问题，即使在大多数巨型、大型国有企业已经完成了现代企业制度的构建工作，而且在一些重要的环节如董事会建设、监督机制方面都有了卓有成效的探索和推进（例如，央企董事会试点工作已经八年），但在最关键性的一环——高管选聘和人力资源管理上却一直徘徊不前，大量企业仍然沿用旧的干部选拔和管理制度。凭借行业垄断优势，中国的国有企业聚集着社会的精英人才。遗憾的是，这些人才很快就会被国有企业特有的文化磨平锐气，淹没、消失在人群中了，因此，有人甚至认为中国的国有企业不可能成长卅真正意义上的企业家。     

对国企科技人才管理问题的思考

长期以来，国有企业的一个突出优势就是人才优势，但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势，国有企业特别是那些由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业，出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前，这种人才流失现象还大有加剧之势。从宏观上规范科技人才管理，健全人才市场和相关的中介服务机构，建立起正常的人才流动秩序，为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在眉睫。就国有企业自身而言，要正视企业内部存在的问题，不能只有人才流失的忧患意识，更需要研究在市场竞争与人才争夺激烈的新形势下，如何…     

当前国有企业青年人才队伍建设的重要性分析

多年来,国有企业在人才建设方面不断突破、不断创新,成效显著,但仍远远不能满足企业生产经营和市场形势发展的需要,如何树立科学的人才观,如何转变机制留住人才,是当前国有企业迫切需要解决的新课题。因此,论文分析了当前国有企业青年人才存在的问题,然后提出解决措施。     

建立五大机制荟聚各路精英——国有企业人力资源管理探讨

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源。优秀的人才是企业保持持久竞争优势的关键。随着经济全球化、市场一体化、信息网络化的特征日趋明显，企业全球化竞争的实质正在演变为人才的竞争。当前，国有企业人才流失现象较为普遍。虽说人力资源的合理配置和流动，体现了市场经济的发展和现代文明程度的提高。但就企业而言，骨干人才，尤其是技术和营销人才的流失，将意味着企业核心技术的扩散，商业秘密的外泄，客户资源和市场渠道的转移以及市场份额的缩减，这会给企业带来巨大的损失。笔者认为，当前国有企业人才外流的主要原因有如下几点…     

从"蓝领"现象所想到的

近来，媒体将一个被冷落多年的群体重新捧上了舞台。一篇《重金难聘高级技工》的文章引起了众多读者的关注。一时之间“蓝领”成了“白领”、“金领”之后新的热门话题。这个话题应该引起企业特别是国有企业的关注和思考。国有企业在改革调整过程中，多选择了减员之路，同时也感到了伴随着减员，企业人才流失的压力。尽管，每个企业在减员过程都想办法留住骨干、留住“蓝领”人才，但又感到很难找到有效的办法。企业的人才留不住，直接会影响到企业的发展，未来企业面临最大挑战是来自人才的竞争，这已成为人们的共识。５月７日《信报·人才…     

用先进的企业价值观经营人才

随着市场经济的深入发展和国际化进程的加快，人才的竞争已成为企业间最为关键的竞争。国有企业发挥优势．用先进的企业价值观吸引人才、培养人才、发挥优秀人才的作用，从而提升人才价值，促进企业发展，已成为当务之急。     

国有企业员工任职资格体系的探索与实践

<正>企业要发展,人才是关键。探索核心人才培养的机制和模式,打造一支高素质的人才队伍,对于促进国有企业“三高”发展,实现国有资产保值、增值具有重要现实意义。国有企业作为国民经济发展的中坚力量,加强国有企业科技人才培养,建设一支高端人才引领、骨干人才支撑、青年后备保障的一流人才队伍是国有企业可持续发展的必然要求。     

国有企业员工流失问题刍议

当今社会,企业提供的产品和服务的差异正在逐步缩小,人的差异日益成为决定企业差异的关键因素。国有企业要在市场竞争中占据优势地位,重视人才、发挥人才作用、留住人才是十分重要的。就国有企业员工流失问题作了一些分析,并提出了改进措施和建议。     

大屯煤电公司人才需求状况与流动关系研究

目前 ,国有企业人才流失不容忽视 :中西部人才向上海等东南地区单向流动 ,国有企业及其科研设计院所人才向民营企业、三资企业流动。这种单向的人才流动增强了发达地区经济发展的活力 ,但是人才流失也造成了国有企业及其科研设计院所高精尖人才匮乏 ,使国有企业的发展潜力和市场竞争力严重削弱。本文通过两次对大屯煤电 (集团 )有限责任公司中专学历以上的管理人员、工程技术人员及财经人员抽样调查 ,实证研究国有企业人才需求状况与人才流动之间的关系。一、实证研究过程1 调查对象及方法。调查对象为随机抽取的大屯煤电 (集团 )有限责任公…     

如何留住国有企业科技人才

当前国有企业由于处于经济重大变革时期，经营的暂时被动局面加上国家人才双向流动的有序进行以及其它各种各样原因，强烈刺激着国有企业科技人才队伍的稳定，企业科技人才流失现象日趋严重。一、国有企业科技人才流失的原因１国有企业困难重重，使科技人才看不到希望。据了解，１９９８年上半年，国有企业盈利额为４９９．２亿元，比上年同期下降１２．４％，而亏损额高达５９２亿元，比上年同期增亏３９．５％，盈亏相抵，净亏损９２．８亿元，由于整个国家还处于一种“养企业，不养人”的状态，提不起经营者的兴趣，而另有一些国有企业…     

国有企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争，国有企业要想取得经营上的成功，关键要靠人才。为了更好地发挥人力资源在经济活动中的作用，国有企业必须创新人力资源管理与开发的新理念．建立科学的人力资源管理与开发制度，这样才能获得持续的竞争优势，最终实现自己的战略目标。     

关于国有企业人才问题的思考

关于国有企业人才问题的思考松藻矿务局姜福庆一、人才是事业之本人才是最宝贵的财富。就一个企业而言，资金、设备固然重要，但人才的作用更为重要。在当前的改革过程中，“选好一个长，救活一个厂”的事例屡见不鲜笔者所在的煤矿，投产之初，采煤按走向长壁开采，工作面...     

国有企业的人力资本经营

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,人才已成为企业发展的第一资源。进入21世纪,人力资本对国有企业来说比物力资本更重要,为此,国有企业必须切实做好人力资本经营工作。