基于平衡计分卡的非营利组织绩效考评应用

从平衡计分卡入手,将其应用到非营利组织的绩效考评体系中,分别从客户、内部流程、学习与成长、财务方面进行分析。平衡计分卡十分适合非营利组织的绩效考评,应设置四个维度下不同的细化指标进行考核,同时注意运用的一些问题,可以为非营利组织绩效考评提供有益的借鉴。     

高校绩效管理中的平衡记分卡应用研究

绩效评估是高校绩效管理的重要组成部分,在非营利组织绩效评价中,平衡计分卡由于具有全方位、多层次分析的特点,从而在绩效管理方面拥有独特的优势。本文主要就高校绩效管理中引入平衡计分卡进行研究与分析,对BSC体系在高校绩效管理中的研究现状进行总结,并构建平衡计分卡在高校中的框架,研究表明平衡计分卡绩效在高校管理中具有很大的优势并且发展前景广阔。     

基于平衡计分卡的全面预算指标体系构建及其应用研究

传统的预算管理存在孤立性、滞后性和短期性,而全面预算和平衡计分卡的有机结合,在一定程度上可以克服这些缺陷,实现企业战略与经营目标的一致。本文探讨了基于平衡计分卡的全面预算管理体系,并分析了其在营利组织和非营利组织中的应用现状。     

试论平衡计分卡在基金会管理效益评估中的应用

非营利组织的管理效益始终缺乏一个科学的衡量评估体系,本文以公益基金会这一重要的非营利 组织为研究对象,借鉴平衡计分卡这一企业战略管理工具,探讨基金会管理效益评价体系和方法。     

走出非营利组织管理审计困境:基于BSC的修正

审计工具研究是当代管理审计理论研究中一个新的主题领域,也是当代管理审计实践的重要课题。审计机构对于以营利为目的的企业一般可选择进行以收入产出指标体系为评价标准的效益性审计,对于非营利性组织则要进行评价其管理适当性、有效性的管理审计,但是管理审计主要难点是科学的评价标准难以确定。平衡计分卡财务指标与非财务指标并重,为解决非营利组织评价标准难以确定提供了解决途径。现以图书馆为例,提供一种非营利组织可以参考的平衡计分卡使用方法。     

平衡计分卡在非营利组织中的应用探讨

当前,由于各种信息传递手段的运用,非营利组织在社会中的曝光度大大增加,围绕非营利组织绩效评价和社会效用的探讨也越来越多。郭美美事件的产生也使非营利组织的监管和评价问题一时处在舆论的风口浪尖。形成对非营利组织更有效的监督、评价和考核的体系也成为亟待解决的需求。而本文正是基于当前的这种背景,对将平衡计分卡这样一种活跃在营利性组织中的绩效评价体系运用到非营利组织当中去的合理性和可能性做一个简要的探讨。     

基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究

本文通过对供应链成本管理中目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行研究,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本控制方法,从供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续发展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解研究,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本控制体系。     

基于BSC的管理信息系统绩效评价体系构建

建立管理信息系统绩效评价体系,对于组织机构中管理信息系统应用的评价和改进有至关重要的作用。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长四个维度下数个评价指标揭示了组织内部各个因素对组织战略目标的影响。本文讨论了平衡计分卡在管理信息系统绩效评价中的应用。     

平衡计分卡理论综述与展望

平衡计分卡是一种以财务、客户、内部运营、学习与成长为维度的测量系统,它将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,是一种新型绩效管理体系。本文在文献梳理的基础上,从平衡计分卡的定义及其变化发展、财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度、原则、实施的步骤以及平衡计分卡的不足等方面对国内外有关文献进行了比较全面的评价,最后在剖析现有研究不足的基础上进行了研究展望。     

平衡计分卡对会计信息质量管理的启示

随着竞争的日益激烈,企业会计舞弊行为频发,会计信息质量问题令人堪忧,平衡计分卡的思想值得借鉴到会计信息质量的管理当中。文章论述了平衡计分卡的核心思想和优点,从平衡计分卡的客户、内部经营、学习成长等维度归纳了会计信息质量的影响因素,得到了平衡计分卡对会计信息质量管理的启示。     

平衡计分卡在价值链绩效评价中的应用

将平衡计分卡应用于价值链绩效评价,可以体现价值链绩效评价的整体性、平衡性和广泛性。建立价值链平衡计分卡,需要对平衡计分卡的维度及其具体指标进行改造以适应价值链绩效评价的要求,同时要注意其在应用中的5个具体问题。     

战略绩效管理中的平衡计分卡——以平安银行的应用为例

平衡计分卡是75年以来最重要的绩效管理工具。从上世纪90年代,平衡计分卡理论被提出以来,平衡计分卡就备受学术界和政府企业的关注。本文基于国内外平衡计分卡研究和应用现状,以平安银行为案例,分析平安银行如何成功的将战略目标分解为财务、顾客、内部业务流程、创新和学习四个维度的战略地图,从中概括出我国平衡计分卡作为绩效管理工具在企业应用中的优势和存在的问题。     

绿色平衡计分卡在路桥公司绩效评价的应用研究 ——以虎门二桥建设公司为例

随着经济可持续发展理念的普及,环境绩效评价逐渐成为企业管理不可或缺的绩效考核维度。文章采用文献回顾和案例分析相结合的方法,分析路桥公司绩效评价及平衡计分卡的应用现状及存在问题,并结合虎门二桥建设公司现有的绩效评价情况,引入绿色平衡计分卡的思想,提出将环境绩效指标融入财务、内部流程、顾客、学习与成长四个传统维度中,构建路桥企业基于绿色平衡计分卡的绩效评价体系。     

走出平衡计分卡运用的误区

平衡计分卡将企业的绩效测评维度发展到客户、内部流程、学习与成长以及财务四个维度,通过图、卡等形式来实现企业的战略规划,这不但使企业的战略规划更加简单明了,也大大减少了企业管理者的工作量。但是对于其使用,还存在一些误区,本文力求通过对平衡计分卡的介绍,以及对其使用的不足进行阐述,提出相关的解决途径,使平衡计分卡更好地服务于企业管理。     

基于平衡计分卡的资产评估机构绩效评价体系构建

一、基于平衡计分卡的资产评估机构绩效评价指标体系设计平衡计分卡是一种综合性的战略绩效评价方法,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度入手,对每一个维度设计适当的评价指标,赋予不同的权重,形成一套完整的绩效评价指标体系。资产评估机构在应用平衡计分     

平衡计分卡对商业银行构建经济责任审计评价指标体系的探索

商业银行是一个以营利为目的组织机构,所以商业银行的经济责任审计是其内部审计的重要组成部分。本文主要通过图表方式对平衡计分卡运用于商业银行经济责任审计评价指标体系有效性的探索,且运用平衡计分卡的四个维度对商业银行的评价指标体系进行进一步的完善,构建新的经济责任审计评价指标体系。     

平衡计分卡视角下PPP项目绩效评价体系的构建

平衡计分卡作为一种可运用于PPP项目的绩效评估模式,存在普遍适用性,但也存在不足。由现有的平衡计分卡在PPP项目绩效评估中的不足入手,提出基于平衡计分卡的PPP项目绩效评价体系的改进思路,构建平衡计分卡视角下PPP项目绩效评估体系,并计算各维度指标在绩效评估中所占的权重。     

浅论平衡计分卡在企业的应用

平衡计分卡作为一个新型绩效管理工具,在企业目标与对应指标之间形成一套因果关系链,将结果指标与业绩动因联结起来,增强企业的有效竞争力。文章将通过平衡计分卡的概念、四个维度和作用三个方面,浅论平衡计分卡在企业中的应用。     

深度剖析基于平衡计分卡运营分公司绩效管理体系

如何避免走入单一财务指标的误区以适用当今差异化服务时代?平衡计分卡有效的解决了这一问题,从公司各个维度进行管理考核,寻找它们之间的因果联系、互控制衡机制,以及对应的职责职权划分,从而保证企业在当今竞争激烈、科技发展的时代保持强势地位.平衡计分卡是基于平衡财务与非财务指标的综合绩效评估方法,它包括顾客维度、内部流程维度、学习与发展维度和财务维度,以及与四个维度相对应的指标及指标体系.     

深度剖析基于平衡计分卡运营分公司绩效管理体系

如何避免走入单一财务指标的误区以适用当今差异化服务时代?平衡计分卡有效的解决了这一问题,从公司各个维度进行管理考核,寻找它们之间的因果联系、互控制衡机制,以及对应的职责职权划分,从而保证企业在当今竞争激烈、科技发展的时代保持强势地位。平衡计分卡是基于平衡财务与非财务指标的综合绩效评估方法,它包括顾客维度、内部流程维度、学习与发展维度和财务维度,以及与四个维度相对应的指标及指标体系。