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林婷 《环球市场信息导报》2014,(6):111-111
人力资源管理的主要内容
企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有:企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性.
企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘. 相似文献
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企业人力资源管理观念和模式随着企业治理结构的现代化转型升级,逐渐呈现从控制型人力资源模式过渡到承诺型人力资源管理模式的状态,承诺型人力资源管理能够发挥积极的作用,增强企业员工与企业之间的密切联系,通过行之有效的影响机制提升员工的企业忠诚度。基于此,承诺型人力资源管理模式具有较强的应用前景和价值,企业在开展人力资源管理时应当要立足于自身实际和员工的培养目标,合理应用和实施承诺型人力资源管理模式,用以增强员工和企业之间的粘性,切实有效地推动企业员工忠诚度培养工作的开展。因此,本文先对企业承诺型人力资源管理模式的特征展开了分析探究,指出了承诺型人力资源管理的必要组成部分。而后还深入研究分析了企业员工忠诚度的重要价值以及承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响,确定了承诺型人力资源管理模式与企业员工忠诚度之间存在的关系,希望能够为企业人力资源管理模式转型升级提供有意义的参考。 相似文献
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企业人力资源类危机管理预警系统的构建思路 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是企业极其宝贵的资源,对人力资源管理的质量决定着企业的成败。企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的化解,可有效防止企业其他类危机的出现。企业人力资源类危机本质是员工需求危机和员工需求满足过程中的情绪管理失当。企业人力资源类危机预警系统的构建思路,可从企业员工需求管理、员工的工作满意度和忠诚度管理、员工工作满意度调查、员工的职业生涯管理和情商管理五个方面来思考。 相似文献
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陈素红 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(5Z):104-105
企业人力资源的发展离不开员工个体素质的提高,在员工素质形成的过程中员工的心理资本占据着非常重要的位置。本文在分析了企业人力资源可持续发展的概念的基础上,构建了员工心理资本视角下的企业人力资源发展模型,同时分析了驱动模型下的企业人力资源发展策略,旨在为企业实现人力资源的可持续发展,提升员工个体和企业的绩效提出建议。 相似文献
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企业能力、竞争优势与人力资源管理关系研究——基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合 总被引:1,自引:0,他引:1
与员工能力与员工绩效关系的研究相比,目前对企业人力资本和员工与企业绩效和竞争优势关系的研究要抽象、模糊的多.论文在对基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理研究分析的基础上,结合企业战略管理相关理论,将企业视为一个能力系统,阐明了员工能力,企业能力、企业竞争优势、企业绩效与人力资源管理的相互关系,进而将从个体视角探讨员工能力与员工绩效关系的基于能力的人力资源管理与从企业视角探讨人力资本、人力资源管理与企业绩效、竞争优势关系的战略人力资源管理二者有机联系起来,并指出企业可以通过构建和应用基于企业战略的员工胜任力模型来实施战略人力资源管理. 相似文献
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国有企业人力资源的主要任务是为企业招聘合适的工作人员,同时根据员工能力为其发展提供良好的空间,并进一步增强他们对企业的认同感。良好的企业文化往往与企业人力资源管理有关。文章论述了国有企业员工队伍建设与人力资源开发的重要性,国有企业员工队伍建设与人力资源开发存在对人力资源开发与管理重视度不足、人力资源手段单一、人力资源开发管理有待完善等问题,在此基础上提出了国有企业员工队伍建设与人力资源的开发策略:实现人力资源开发观念上的转变、坚持人力资源开发中的效益原则、构建完善科学的人力资源开发以及管理制度。 相似文献
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企业的人力资源管理要在重视市场经济规律的基础上,并以相关法律法规为依托,同时还要加强劳动合同制度的管理。依据劳动法制定的人力资源管理制度,加强企业人力资源管理中关于员工缺勤的法律问题的探讨,有助于最大效率地发挥员工潜力,提高员工考勤效率,从而增加员工的有效工时,同时还能消除上下班高峰期的考勤拥堵现象,真正实现人力资源的人力资本价值。本文对企业人力资源管理中关于员工缺勤的法律问题进行一系列探讨,以期加强和完善企业单位的管理制度。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(2):168-169
随着企业发展,注重人力资源管理已经成为企业做大做强的最重要的前提,而员工关系管理作为人力资源管理的重要内容,是保障企业领导与员工上下关系的基础,据此,本文浅谈员工关系管理在人力资源管理中的重要性。 相似文献
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随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。 相似文献
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核心员工对企业生存和发展非常重要,所以核心员工人力资源风险一旦发生将会对企业产生很大的风险损失。从分析核心员工对企业人力资源风险的影响出发,对核心员工进行了界定,并提出了核心员工管理的重点。 相似文献
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在现代经济环境下,企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源,员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成,因此激励员工,激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述,接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题,最后给出了能够改善员工激励工作的对策,希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。 相似文献
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核心员工对企业生存和发展非常重要,所以核心员工人力资源风险一旦发生将会对企业产生很大的风险损失。从分析核心员工对企业人力资源风险的影响出发,对核心员工进行了界定,并提出了核心员工管理的重点。 相似文献
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随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。 相似文献