基于网络分析法的企业节能减排绩效评价方法

为给我国企业节能减排工作进一步开展奠定理论基础,分别从企业耗能效率、机构匹配程度、节能投资强度、节能创新能力、政策执行力度五个方面提出了企业节能减排绩效评价指标体系,在此基础上由控制层、网络层、方案层三个层次构建了能够反映元素/元素集层次性与相关性的企业节能减排绩效评价的系统分析结构,最后基于网络分析法提出了能够有效处理系统内部复杂结构关系的企业节能减排绩效评价方法,并通过案例应用证明了提出方法的应用可行性.     

企业战略绩效评价研究评述

从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略发展为导向的绩效指标评价，企业绩效评价研究获得了极大发展。企业战略绩效评价存在着不同的模型和流派。本文重点介绍了国外企业行为绩效评价理论、关系绩效评价理论、绩效产出评价理论、审计绩效评价理论、FOM绩效评价理论，以及第三代BSC战略绩效评价理论的最新成果。指出了未来企业绩效评价方法呈现多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。目前绩效研究缺乏地区区隔及区隔后的行业检验，因此绩效模型的指标体系和绩效评价结果的科学性在发展中国家和地区均需要做实证检验。     

基于战略视角下企业流程绩效评价研究

高效能的流程是企业竞争优势的根本来源,因为它决定着企业的成本、质量和速度等。由此,高效能的流程绩效是企业战略的重要绩效目标,然而以往的文献缺少战略视角下的流程绩效评价,使流程的绩效评价工作难以站在更高的层面上。文章借鉴平衡计分卡模式,提出战略视角下对业务流程绩效评价的思路,论证了业务流程绩效评价的四个维度:财务、顾客、运营和员工维度,并在此基础上设计出战略视角的企业业务流程绩效评价体系。分析结果表明该评价模型具有可行性和有效性。文章的结论深化和发展了企业业务流程绩效评价理论,也为企业战略实践提供了有益参考。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价——以A公司为例

面对日趋激烈的市场竞争,每个企业都必须有一个长期的战略目标来保证企业的生存与长期发展。但是,目前以财务指标为基础的企业绩效评价无法满足新时期企业对于战略实现,即现有绩效的评价要求。在这种情况下,文章以平衡计分卡思想为基础,构建了包含4个一级指标与15个二级指标在内的新的绩效评价体系,并以A公司为例,进行了实证分析。最后,就促进该绩效评价指标的应用提出了三点建议。     

基于管理创新战略视角下企业内部审计绩效评价研究

随着经济技术的快速发展,各大中小微型企业都越来越重视内部审计.将内部审计不断过渡到战略审计,管理创新战略导向下的企业内部审计能否实现绩效评价体系的健全优化,这直接关系到企业经营管理效果的好坏,也决定了企业未来的发展状态.本文从企业内部审计绩效评价的基本原则着手,解析管理创新战略导向下的企业内部审计绩效评价体系,在归纳了企业内部审计绩效评价体系存在的问题后,提出企业内部审计绩效评价体系的优化建议.     

发展低碳经济背景下煤炭开采企业战略经营业绩评价指标的构建

近年来,我国大型煤炭开采企业采取了一系列节能减排的做法,取得了一定的成效。但我国煤炭开采企业的现行业绩评价体系采用的仍是传统的只注重财务业绩的评价体系,这在一定程度上影响了煤炭开采企业进一步做好节能减排、环境保护工作。发展低碳经济背景下,煤炭开采企业应改进传统的单纯追求财务业绩的评价体系,以可持续健康发展为战略目标,增加衡量其安全性、减量化、再利用、资源化程度的指标。因此,重新构建煤炭开采企业战略经营业绩评价指标体系,并与薪酬挂钩,以建立长效机制引导和激励煤炭开采企业走低碳经济发展之路是当务之急。     

基于低碳经济的江苏化工企业“节能减排”投资绩效评价指标体系研究

化工行业是"节能减排"的重点行业之一,加强对化工企业"节能减排"投资绩效评价,对于转变经济增长方式、大力发展低碳经济具有十分重要的意义。化工企业"节能减排"投资绩效评价指标体系的构建应坚持科学性、系统性、代表性、可比性、可操作性、综合性等原则。化工企业"节能减排"投资绩效评价指标体系应从节能效果、减排治污效果、"节能减排"经济效益和社会效益四方面设计。节能效果指标可以用能源(资源)循环利用率、单位能耗收入、可再生能源(资源)利用率和投资节能率;减排治污效果指标可以用"三废"回收利用率、"三废"排放达标率、单位"三废"排放收入和投资减排率;"节能减排"经济效益指标可以用"节能减排"投资收益率和"节能减排"成本费用收益率;"节能减排"社会效益指标可以用居民生活环境满意度、环境质量优化度。     

企业“四重节能减排”绩效评价指标体系探讨

企业的节能减排是节约能源和治理环境污染的有效措施,是企业可持续发展的内在因素。基于可持续发展的企业在追求财务绩效的同时必须注重节能减排绩效,文章从能源消耗、能源利用、污染物排放和节能减排投入等四个方面来构建一套包括总评价指标和扩展性评价指标的"四重节能减排"评价指标体系,以评价企业节能减排的效果。     

转制企业的战略绩效评价体系研究——以矿机公司为例

科学合理的战略绩效评价体系有利于企业发挥人力资源优势实现战略目标,其对于转制型企业更具有重要意义。本文结合鞍钢矿山机械制造有限公司（以下简称“矿机公司。）的转制和发展现状,以平衡计分卡BSC和关键绩效指标KPI为思路对企业的战略绩效评价体系进行构建,为转制型企业的绩效管理提供参考。     

关系型企业绩效评价体系探折

文章探讨了一种有别于以往的全新绩效评价和管理体系,其特点在于,它是以企业(组织)和企业(组织)的相关利益群体双赢的思维为指引,概括了组织价值创造的核心要素--战略、过程、能力,并且从投资者这个利益群体的角度分析展示了关系型绩效评价的全过程.文章阐述了关系型绩效评价体系的分析框架、指标构建、具体操作和案例分析过程.     

基于BSC与EVA结合的企业绩效评价体系的构建

企业绩效评价越来越多地受到理论界与实务界的关注。采用EVA与BSC结合的绩效评价指标的运用可以提高企业的整体管理水平,从而使企业具有一定的竞争力。通过对企业绩效评价指标体系的概述,以乳品行业为例,分析了乳品行业的背景,构建了乳品行业的业绩评价体系,并根据乳产品的特性增加了质量维度,从内部业务流程维度、顾客与财务等五个维度进行设计评价体系,从而得出了绩效评价结果,以为企业的绩效评价提供切实参考。     

电子商务服务业企业绩效评价研究——基于回归分析

文章通过国内外文献回顾,对电子商务服务业企业绩效评价的相关研究进行了梳理,报告了电子商务服务业企业绩效评价研究的现状,在此基础上,从内部经营能力、客户、企业的学习与成长、财务能力以及协同创新能力五个方面,选取了20个有代表性的评价指标,构建了电子商务服务业企业绩效评价指标体系。采用回归分析,通过对电子商务服务业企业的问卷调查,对文章所构建的电子商务服务业企业绩效评价指标体系进行了验证。验证结果表明了文章所构建的五个方面20个指标体系的合理性;同时,进一步说明了电子商务服务业企业绩效评价指标中的财务能力以及内部经营能力相对其它三方面指标对电子商务服务业企业绩效的影响更为显著。研究结论为完善电子商务服务业企业绩效评价的理论研究提供了参考,对电子商务服务业企业实际开展绩效评价活动具有一定的实践指导意义。     

建立企业经营绩效的综合评价体系

文章指出 ,企业经营绩效评价应建立以财务绩效评价为主导评价 ,经营环境、战略及战略管理、顾客满意为辅助评价的企业经营绩效综合评价体系。     

火电企业节能减排的长效机制研究

火电企业是能源消费的大户,同时具有较大的节能潜力。"十二五"期间,火电企业节能减排面临巨大的挑战,亟须建立节能减排的长效机制。在继续实行节能减排目标责任制的基础上,应切实采取措施,充分调动和发挥火电企业节能减排的积极性。这些措施包括出台节能减排的优惠政策,强化企业在节能减排中的主体地位,完善节能减排评价体系等。     

基于利益相关者理论对企业绩效评价研究述评

21世纪由于企业面临的经营管理环境发生了巨大的变化,这从根本上改变了企业与顾客、供应商、员工等利益相关者之间的关系。本文通过提出利益相关者理论,将企业的利益相关者理论引入绩效评价,分析企业的利益相关者与绩效之间的关系,站在企业可持续发展的战略高度,以利益相关者价值最大化为导向,从财务绩效、顾客绩效、员工绩效、供应商绩效及社区环境绩效五个方面构建了一个企业绩效评价体系。     

电网企业节能减排效果分析模型及应用——基于改进TOPSIS法

全球气候变化及能源危机是人类社会发展所面临的重要挑战,如何保障能源供给,促进经济、社会和环境的协调发展成为亟待解决的问题.电网企业作为能源消耗和污染物排放的主要产业,其节能减排效果将对我国节能减排措施的实施起着举足轻重的作用.近年来,智能电网的发展为清洁能源的接入并网与低碳用电技术的运用提供了重要支撑,它不仅能够实现发电侧的清洁生产,而且能够通过需求侧管理实现用户侧的节能减排.本文将从发电侧、供电侧及用电侧三个角度分析构建电网企业节能减排贡献效果的评价指标体系,利用熵权法修正指标权重,然后利用TOPSIS法构建了电网企业节能减排贡献效果评价模型,算例结果表明改进的TOPSIS法适用于从不同角度评价电网企业节能减排的贡献效果.     

企业节能减排审计探索

企业节能减排审计降低了节能减排政策实施时的信息辨别成本,侧重于对企业节能的促进及污染的预防等,是环境审计的升级版.分析提出了以政府审计为核心、民间审计为主、企业内部审计为辅助的企业节能减排审计模式.     

基于组织背景的企业战略业务单位绩效评价研究

基于企业的组织背景,探讨了以战略业务单位为基础的企业内部绩效评价系统的基本框架、原则以及运作模式,提出以企业的组织背景为基础规划企业战略,以企业战略为中心确定绩效评价系统的评价目标、评价标准、评价指标及评价方法,并提出在检验企业绩效评价系统的有效性时要遵循权变原则和系统原则。     

基于知识管理的知识型企业绩效评价方法研究

本文针对知识型企业的绩效评价问题,使用知识管理方法,从组织发展战略开始,通过平衡计分卡管理工具对其进行分析.从财务状况、顾客满意度、内部业务流程、学习与创新四个维度分解评价指标,建立了包括广告收入增长率、户均广告额在内的14个指标组成的指标体系,并运用层次分析法来确定各指标权重.最后,通过对一家典型的知识性企业-报社的绩效评价方案的制定,详解了该方法的应用.     

中国现行企业绩效评价指标体系刍议

企业绩效评价一直是企业界和学术界关注的热点问题之一.随着国有企业改革的深入,中国现行企业绩效评价体系逐渐显露出其缺乏前瞻性和时代性、指标权重设计方面的不足和修正指标方面的局限,应增加智力资产收益率、非财务指标的权重,完善提高企业基本素质的指标权重及发展创新能力指标权重等.