建设高素质农电工队伍的创新与实践

长期以来，山东省泗水供电公司围绕建设一支高素质的农电工队伍，不断加强素质教育和培训，开展人性化、亲情化管理，完善激励奖励机制，不断创新思路、创新措施、创新管理手段、创新发展理念，为农电工办理了工伤保险、养老保险、新农合医疗保险，较好地解除了农电工的后顾之忧，增强了向心力，激发了爱岗敬业的工作热情，使农电工的工作效率、服务质量、综合素质不断提高。     

《劳动合同法》实施与农电工管理研究

从近年农电工管理的机制来看,正经历着从无到有、从粗放型管理到规范化管理的渐进完善过程。为确保《劳动合同法》的顺利实施,适应新农村建设和农电管理的需要,必须对目前农电管理中出现的新情况、新问题进行研究和探讨,并尽快建立一个适应新形势发展需要的农电工管理机制,开创农电工管理工作规范有序的新局面,实现农电工队伍的和谐稳定,促进农电事业蓬勃发展。     

规范农电用工管理建设和谐劳动关系

农电工是农村用电的直接管理者，是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者，是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。农电工在农村用电事业中具有不可替代的作用。近年来，公司高度重视和加强农电队伍建设，紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”战略，坚持从基础抓起，规范管理，创新机制，实施了供电所组织机构设置、岗位职责界定、农电工分级评定管理、薪酬改革等一系列管理措施，     

农电用工管理方式初探

农电工队伍是基层供电企业经营和发展的一支重要力量，如何规范和管理这支数量庞大的队伍，对于基层供电企业来说意义重大。[编者按]     

农电工规范管理实践

为规范农电工管理,强化农电队伍建设,山西省襄汾供电支公司对农电工的管理现状以及一些突出问题进行了调查、分析,并采取了几点改进措施。农电工队伍现状分析薪酬体系缺乏有效激励机制。随着     

“光明模式”：灵壁农电难题新解

农网改造结束后。体制的变更和用工制度改革诱发了一些潜在矛盾，影响到农电工队伍的稳定。安徽灵璧供电公司于2003年7月在当地县工商行政管理部门注册登记。成立“光明服务公司”，尝试以独立法人资格经营。以协议方式承缆供电公司业务。向供电公司提供劳动服务。收取服务费，并负责农电工管理。     

改进供电所专业化管理

供电所专业化管理坚持强化专业管理、提升服务质量、提高效率、降低成本、稳步推进的原则，通过深化供电所内部机构改革，对农村供电服务实行专业化分工管理，整合电工组，组建专业组。改革过去由农电工对服务区内的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法，将农电工根据其专业特长和工作需要组合到不同的专业组，实行专业化管理。     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

农电用工行为考量

农电工走村串户收电费,成了乡村生活中一道靓丽的风景线,农电工已是农电企业不可或缺的力量。但如何界定农电工与电力企业的微妙关系,却成了“剪不断,理还乱”的头疼事。农电工法律身份变更的背景自电力供应延伸到农村开始,就有了农电工。随着农电工队伍的日渐庞大,成立了由政府领导下的服务性、非营利性、群众性的农电工管理组织,即各级政府领导下的农电管理委员会。可以这样认为,农电体制改革前的农电管理组织,对农电工的管理是一种松散的、较为自由的管理方式,也注定了这样的农电工队伍必将被历史所淘汰!当时农电工存在的意义,就是积极配…     

积极实施"农电工素质工程"

山东省潍坊电业局管辖着9个县供电局,共有职工5880人,农电工6200多人.近年来的工作实践证明,要全面巩固"两改一同价"成果,切实提高服务水平,树立良好形象,就必须积极推进供电所的规范化管理.而能否实现供电所的规范化管理,关键取决于农电工队伍的整体素质.     

让农电工真正"入流"

实现“四到户”管理，需要农电工队伍的职业化、规范化做基础。可在许多地方，农电工与供电企业的正式职工虽然实现了形式上的统一管理，但实质上仍处于“两张皮”状态。长此以往，将为农电管理埋下隐患。     

农电工置换上岗模式

将部分已不能适应农电管理与发展要求的农电工退出现有岗位,通过缺编上岗方式,让他们的子女经过正规电力学校（院）全日制2～3年的学历、职业技能教育培训后,充实到农电工队伍中。这是在农电人文、地理、民风、民俗背景下,解决农电工队伍资源结构性缺陷的一种新途径,是农电队伍清退＂瘦身＂后的＂强身运动＂。     

队伍建设“五心”法则

一直以来,农电工队伍建设是农村供电所规范化管理的重头戏,各地企业立足实际,有着多种模式的探索。山东省高青县供电公司在实践中总结出了一套"五心"法则,即落实待遇、使农电工"安心",改善环境、使农电工"舒心",强化措施、使农电工"放心",体现价值、使农电工"开心",走访慰问、使农电工"动心",颇有典型意义,值得业内借鉴参考     

加强农电工队伍建设的思考与建议

正国网静宁县供电公司是甘肃省电力公司下属直供直管的县级供电企业,担负着静宁县工农业生产及人民生活的电力供应任务。作为直管县级供电企业来说,如何在新形势下切实强化农电工队伍建设,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为当务之急。统一思想,提高对农电工队伍建设重要性的认识农电工为农电工作的主力军,主要担负着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,加强农电工     

组织专业化后的农电工管理

<正>由于历史原因,造成部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严等问题。在推行供电所作业组织专业化、将农电工编入专业班组管理的今天,如何管理农电工,树立农电企业良好形象,让农电工更好的服务于"三农",河北省广平县供电公司结合本地实际进行了有益尝     

建立四种机制加强农电工管理

农电体制改革后,农村电工变为农电工,不仅仅是名字的变化,更有深刻的内涵.如何规范农电工管理,使村电工尽快完成到农电工角色的转换,适应新的农电工岗位,使之成为一支思想进步、技术精良、作风过硬的基层队伍,为农业生产、农民生活、农村经济服好务,是当前乃至今后一个时期乡(镇)供电所建设中的重要课题.     

农村电工现状的南岸个案调查

农电管理体制改革后，农村职业电工的身份得到了转变。掌握和了解当前农电工们的思想、工作状况及需求，分析归纳出具有代表性和倾向性的问题，将有利于企业改进和完善管理方式，加速提升农村电工队伍整体素质。     

基层电工站工作质效考核探索与实践

<正>赤峰新正电工技术服务有限公司作为国网蒙东电力管理农电工队伍的生产单位之一，树立分配市场化理念，实行按工作量、完成质效、负面清单行为约束方式的绩效考核，真正体现了干与不干、干多干少、干好干坏都与薪酬挂钩的激励原则，激活农电工队伍生产效能。     

着眼于农电发展的根基

农电工处在农电工作的最前沿,直接与千家万户打交道。其工作质量直接影响县供电企业的安全和效益,其服务质量也直接影响供电企业在农民群众心中的形象。如何建立一支战斗力强并适应新的管理模式的农电工队伍是抓好农电管理的关键和重点。作为拥有27万客户、14个供电所、504名农     

降低农电工服务投诉率

<正>农电工是农村供电服务的主力军,是电力政策的基层宣传者和执行者,直接服务于广大用户。农电工队伍整体素质的高低,很大程度上影响着县供电企业的形象。山东省济南市长清区供电公司从农电工服务投诉事件着手,分析其产生的深层次原因,采取有针对性的改进措施,加强了农电工管理,提升了队伍素质,使服务投诉率明显降低。