敏捷制造及其发展（上）

敏捷制造及其发展（上）朱林崎王一然航天信息研究所图１敏捷制造概念示意图１敏捷制造的内涵１９９１年，美国的《２１世纪制造企业发展战略报告》提出了一种能使美国工业界和国防部在共同合作的基础上获得共同利益的新的制造模式——敏捷制造。敏捷制造目前尚无统一、公...     

敏捷制造及其发展（下）

敏捷制造及其发展（下）朱林崎王一然航天信息研究所４发展趋势和应用前景实施敏捷制造的过程是制造业在现有基础上不断提高的平滑转变过程，而对敏捷制造的研究刚刚兴起，完整的理论体系尚未形成，其实施方法、手段和途径仍有待进一步探索。虽然众多企业在努力实施敏捷制...     

虚拟企业组织管理的几个基本问题

在知识经济和知识管理的大背景下，实施敏捷制造，组建虚拟企业，正逐步成为众多企业实现快速发展的有效途径。一般来说，虚拟企业是指依靠电子网络等手段，以最快的速度推出令顾客满意的高质量、低成本的新产品或服务为目的，把不同的具体企业的相关资源迅速整合成为一种“没有围墙”、“超越空间约束”的虚拟制造群体。     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

1 引言 敏捷制造(Agile Manufacturing)作为一种全新概念的制造模式,一经提出,就引起普遍的关注。敏捷制造是一种思想和战略,又是一种哲理。它将科学技术直接转化为生产力,并直接作用于企业。企业面对激烈的市场竞争,仅靠低成本和高质量竞争战略,并不一定能够取得竞争优势。市场竞争的     

利用虚拟企业实现敏捷制造

加入WTO后，我们的包装企业将面临着巨大的挑战，学习新的和先进的管理模式及经营方式日显重要，利用虚拟企业实现敏捷制造就是其中之一。一、敏捷制造概念及特点１、概念敏捷制造（AgileManufacturing）的概念是由美国里海大学的几位教授在美国国会和国防部的支持下提出来的。里海大学邀请了国防部、工业界和学术界的代表建立了以１３家大公司为核心的有１００多家公司参加的联合研究组，耗资５０万美元，组织了７５００多人进行全面分析与研究，提出了“敏捷制造”的概念。所谓敏捷制造可被看作是一种包括组织、高度熟练和学识渊博的人…     

面向客户的中国企业供应链纵向协同研究

本文纵览供应链及供应接管理在国际与国内的发展概况，在深入分析传统意义下供应链管理的耗散结构与混沌机制的基础上，着重分析了敏捷制造意义下供应链管理纵向协同对策的耗散结构与协同机制，并由此创造性地提出了敏捷供应链是企业参与市场竞争的完善解决方案的战略构想。     

敏捷制造网络化平台及工具

该成果研究并规划了一个区域性、开放性、多行业、多功能的敏捷网络化制造系统框架 ,建立了支持上海市敏捷网络化制造的集成平台 ;重点开发了支持产品异地设计与制造的通用软件平台 ,它集成了三维CAD模型同步浏览、标注、文档实时共享、视频、语言等组件 ,为实现互联网上的产品异地协同设计与制造提供了良好的环境。并将研究成果应用于DF2 0 0新相机的异地协同设计、快速原型制造和模具开发的全过程 ;建立了覆盖整个电梯和机床行业的共享公共数据中心。其中电梯行业公共数据中心吸收全国 2 0 0多家电梯相关企业。机床行业公共数据中心覆盖…     

MRPⅡ与先进制造技术

分析了传统企业管理中信息流存在的问题，论述了MRPⅡ的概念及其与先进制造技术──计算机集成制造（CIM）、准时制（JIT）和敏捷制造（AM）的关系。     

制造业先进生产模式的应用探讨

本文分析了我国制造企业的特征,介绍了面向制造企业的几种先进生产模式,精益生产、敏捷制造、CIMS、ERP、MRP、MRPⅡ、准时生产制、最优生产技术、柔性生产技术以及虚拟制造等.同时对近年来在制造领域出现的新概念、新思想及几种主要先进生产模式实现机制进行分析对比,指出了它们的实质和共同点,结合我国国情进行了简单的分析,指出了我国宜采取的先进生产模式,最后指出了发展先进生产模式宜采取的对策、措施.     

浅议国内纺织业务快速响应系统的开发

面对国内外纺织行业的激烈竞争,纺织企业迫切需要一款从自身实际情况出发,能加强企业内部管理、降低制造成本及经营成本、提高盈利能力的管理软件。本文提出基于Web的分布式应用系统,开发出三层结构的纺织业务快速响应系统,以满足纺织企业的需求。     

先进制造技术纵横谈

随着国际市场的风云多变、市场竞争的全球化和对产品时间、质量、成本和服务等要求,及计算机技术、计算机网络技术、信息处理技术等信息技术的发展,先进制造技术先后产生了许多新的哲理,如计算机集成制造（CIM）、并行工程（CE）、敏捷制造（AM等。CIM一种哲理,它运用当代的各种最新技术实现企业的信息流、物流及价值流（资金流）的集成和优化运行,是使企业赢得竞争的经营战略思想。CIMS是按CIM哲理建成的复杂的人机系统。它从企业的经营战略目标出发,综合考虑企业中人、技术和管理的作用,用各种先进技术手段,包括计算机软件…     

新型生产方式下企业设备管理组织形式探讨

随着产品品种的多样化及需求变化速度的加快,企业十分重视各种新型生产方式如精益生产、敏捷制造、虚拟制造的研究和运用。本文探讨新型生产方式下企业设备管理的组织形式。 一、设备管理组织设计原则 1.以顾客需求为导向。顾客包括企业内外顾客,不论组织形式如何,企业必须面对顾客,评价组织效率的唯一标准就是顾客是否满意;     

变革ERP

ERP理论基础从最初的MRP(材料需求计划)到后来的MRPⅡ(制造资源计划),再后来加入了JIT(Just In Time)、APS(AdvancedPlanning Schedule)等生产管理技术,到今天,一个ERP系统的成功运用,确实能帮助企业较好地实现以较低的生产成本快速地响应并完成客户订单。但随着互联网技术的广泛应用,作为企业资源管理的ERP系统也逐渐显示出其局限性,尤其是面对日益快速变化的市场状     

纺织之光助力智能制造“落地生根”

“推动新一代信息技术与制造技术融合发展”是《中国制造2025》提出的九大任务之一，智能制造也被列为两化深度融合的主攻方向。国家提出在纺织行业要加快生产设备的智能化改造，提高精准制造、敏捷制造能力。为了贯彻落实《中国制造2025》提出的任务，纺织业正在加速推进以智能制造为核心的产业升级。     

CIMS给煤炭企业插上腾飞的翅膀

一、ＣＩＭＳ的基本思想和构成ＣＩＭＳ是综合应用信息、自动化、制造（生产）、管理等技术,将人、技术、经营管理以及信息流和物流有机结合,使企业实现科学管理,优质、低耗、高效生产、快速响应生产变化,提高企业的竞争力的一种技术。从ＣＩＭＳ的内容上看,有的专家...     

汽车零部件企业刮起降成本风暴CAXA V5助力大连创新

近两年来,大多数汽车零部件企业面临原材料大幅度涨价,而产品因汽车整车不断降价并转嫁降价压力的双重重压下,其利润空间越来越小。为了在激烈的市场竞争中取得生存和发展,各汽车零部件企业也都在“降成本,增效益”上各显其能,使出各自的“杀手锏”和“看家本领”。大连创新齿轮箱制造有限公司选择了CAXAV5,欲通过引入国际领先的PLM技术以提升产品研发设计、工艺设计的管理水平,降低制造成本、追求质量零缺陷,形成快速响应客户与市场的核心竞争力。本刊特将这个案例发表出来,以飨读者。     

基于速度经济的敏捷企业组织结构选择

文章首先通过对速度经济的现实出发引出敏捷企业,进而对敏捷企业的内涵的特点进行了阐述。其次构建了企业组织选择的交易成本模型和组织成本模型,为企业组织选择进行理论铺垫。再次分析了敏捷企业的组织成本。最后,提出了敏捷企业的可行性组织结构。     

企业集团技术创新协同模型分析

面对日益激烈的市场竞争,以技术创新赢取竞争优势是企业发展的根本出路。复杂多变的市场环境要求企业具备快速响应能力,能够充分调动内外部资源,以最快的速度推出新产品,抓住市场机遇。     

导入工业设计提升制造型企业创新能力的途径探讨

在我国经济体制下,创新已经成为推动我国经济快速发展的主要动力。本文围绕运用工业设计提升制造型企业创新能力,并根据制造型企业发展特点及工业设计创新现状分析,探讨出工业设计驱动制造业创新的实施策略,从而在推动制造业发展的同时,促进企业进行设计创新。     

基于先进运作模式的企业核心竞争力分析与比较

当前 ,企业越来越重视对先进运作模式及企业核心竞争力的研究 ,以求长期的生存和发展。但由于新的运作模式的不断出现以及核心竞争力指标构成的复杂性 ,使得实际运作时往往追求“新”而忽视模式的应用条件、强调核心竞争力概念而忽视运作模式与自身企业战略、组织设计、市场营销、新产品研发等全方位的整合 ,结果是基于先进运作模式的企业核心竞争力提升缓慢 ,应用效果与理论研究脱节。这里我们将借鉴“价值链分析法”的理论 ,对精益生产 (L P)、敏捷制造 (AM)、供应链管理(SCM)三种运作模式在组织结构设计、新产品研发、生产制造、市场…