敏捷制造及其发展（上）

敏捷制造及其发展（上）朱林崎王一然航天信息研究所图１敏捷制造概念示意图１敏捷制造的内涵１９９１年，美国的《２１世纪制造企业发展战略报告》提出了一种能使美国工业界和国防部在共同合作的基础上获得共同利益的新的制造模式——敏捷制造。敏捷制造目前尚无统一、公...     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

1 引言 敏捷制造(Agile Manufacturing)作为一种全新概念的制造模式,一经提出,就引起普遍的关注。敏捷制造是一种思想和战略,又是一种哲理。它将科学技术直接转化为生产力,并直接作用于企业。企业面对激烈的市场竞争,仅靠低成本和高质量竞争战略,并不一定能够取得竞争优势。市场竞争的     

运用“专家法”帮助企业家决策

俗话说：“商场如战场”，这句话被越来越多的人了解和证实了，你的企业如何面对这看起来广大，可实际又狭小的市场呢？我想这正是放在各个企业领导者面前的一大难题吧一个公司如果想在市场站稳脚，就需要一套好的商业战略；法国人塔威尔指出，公司的发展在一百余年时间里经历了两代：第一代是以开拓创业为特点的企业家时代，第二代是以协调活动减少摩擦为特征的组织家时代。他进而认为，第三代将是以总经理的智囊机构为主要特征的战略家时代；总经理应当是一位战略家，他将阐发概念，扭转看法，对同仁进行鼓励。对此，我认为企业家和组织家…     

敏捷制造及其发展（下）

敏捷制造及其发展（下）朱林崎王一然航天信息研究所４发展趋势和应用前景实施敏捷制造的过程是制造业在现有基础上不断提高的平滑转变过程，而对敏捷制造的研究刚刚兴起，完整的理论体系尚未形成，其实施方法、手段和途径仍有待进一步探索。虽然众多企业在努力实施敏捷制...     

MRPⅡ与先进制造技术

分析了传统企业管理中信息流存在的问题，论述了MRPⅡ的概念及其与先进制造技术──计算机集成制造（CIM）、准时制（JIT）和敏捷制造（AM）的关系。     

《中国机电工业》执委名片

新松机器人自动化股份有限公司是由在科技界享有盛誉的“中国机器人之父”——蒋新松院士名字命名的高技术公司,隶属中国科学院。公司现有员工500多人,80%以上员工具有大学以上学历。下辖三大事业部、四大运营中心、新松研究院及北京新松、上海新松和深圳新松三大控股子公司,已形成工业机器人技术及装备、装配检测自动化技术及装备、仓储物流自动化技术及装备三大主导产业。同时,公司为攻克制约IC制造装备快速发展的关键技术难题,在真空(洁净)机器人方面研究取得了重大突破,创建我国自己的IC制造技术及装备产业。目前,公司涉足的业务领域…     

新型生产方式下企业设备管理组织形式探讨

随着产品品种的多样化及需求变化速度的加快,企业十分重视各种新型生产方式如精益生产、敏捷制造、虚拟制造的研究和运用。本文探讨新型生产方式下企业设备管理的组织形式。 一、设备管理组织设计原则 1.以顾客需求为导向。顾客包括企业内外顾客,不论组织形式如何,企业必须面对顾客,评价组织效率的唯一标准就是顾客是否满意;     

沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司

沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司坐落在辽宁省沈阳市浑南新区航天路6号，是由中国、日本、马来西亚的5家公司出资组建的合资企业，注册于1997年8月，注册资本近7．4亿元，投资总额32亿元。公司占地面积34万多平方米，建筑面积15万平方米，现有员工840人，其中工程技术人员120人，各级管理人员110人。     

徐滨士谈再制造

《中国机电工业》:什么叫再制造?再制造这一概念是怎样提出的?徐滨士:一台设备,从设计、制造、使用、维修、再使用、再维修直到报废,这样一个过程称为产品的全寿命周期。考察设备从生到死的整个过程,前半生(设计、制造)费用仅占30%～40%,后半生费用占到60%～70%。过去大家对设备的前半生比较重视,将大量的资金、技术、精力都花在前半生,对后半生却缺乏研究,特别是设备的后半生又同环保,同资源、能源的消耗结合起来,这就成了问题。再制造这个概念最早是美国人提出来的。美国的再制造搞了几十年,1996年曾做过调查,共有73000多家再制造公司,50…     

面向客户的中国企业供应链纵向协同研究

本文纵览供应链及供应接管理在国际与国内的发展概况，在深入分析传统意义下供应链管理的耗散结构与混沌机制的基础上，着重分析了敏捷制造意义下供应链管理纵向协同对策的耗散结构与协同机制，并由此创造性地提出了敏捷供应链是企业参与市场竞争的完善解决方案的战略构想。