新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究

现阶段,随着我国社会经济环境的优化与发展,我国的中小企业数量也实现了进一步的提升.企业的新常态是经济新常态的一个重要基础,在新的时代背景下,要想实现中小企业的健康与可持续发展,就必须要加强创新,全面优化预算管理工作.下面,本文就以此为背景,展开对中小企业全面预算管理问题与对策的研究.     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策

在当前社会的发展下,中小企业全面预算管理成为了研究的重点,且中小企业的数量越来越多,竞争演变的越来越激烈,全面预算管理可以为企业制定良好的计划,减少资金浪费,提高财务水平.就目前而言,在中小企业全面预算管理中所涉及到的内容众多,受到多方面因素的限制,导致各类问题层出不穷,严重影响了企业的发展与进步,所以需要加以分析与研究,为中小企业的财务工作提供理论帮助.     

中小企业全面预算管理问题分析与实施策略探讨

全面预算管理能够规范和提高企业的管理水平,为提高企业的经营效益奠定基础.但目前部分中小企业的全面预算管理的实施依旧存有很多问题.本文主要对中小企业全面预算管理存在的问题进行分析,并对加强全面预算管理实施的对策进行了深入的探讨.     

探析如何加强预算管理提高企业效益

预算管理是企业实现其发展战略计划的重要条件,同时也是企业提高其经济效益的重要手段,因此,在现代企业中,企业要想抢占市场份额,获得长足发展,实现其经济效益,就必须依靠企业的全面预算管理.本文笔者就企业加强预算管理的重要意义进行了分析,同时就企业预算管理的过程进行了详尽分析,并对加强企业预算管理的具体措施进行了全面阐释,仅供参考.     

全面预算管理与绩效考核在中小企业的应用思考

全面预算管理和绩效考核同属于管理会计的范畴,二者在整合企业资源、提升管理水平方面发挥着十分重要的作用,但是在实际工作中受各种因素的局限,有些企业,特别是中小企业在全面预算管理以及绩效考核应用中存在较多问题.鉴于此,本文从分析全面预算管理以及绩效考核在中小企业应用的积极意义出发,总结和分析中小企业在全全面预算管理和绩效考核应用过程中存在的问题,然后结合这些问题,提出将全面预算与绩效考核进行融合应用的新思路,希望能够对中小企业全面预算管理和绩效考核水平的双提升提供有益参考.     

集团型企业中的全面预算管理分析与研究

集团型企业由于规模大,会计财务管理较为复杂,采用全面预算管理就十分有必要了.全面预算管理是集团型企业立足于企业发展战略目标,实现内部资源的优化配置,克服企业内控不力的局面,降低经营管理成本的必由之路.本文将就集团型企业的全面预算管理的现状及思路进行分析和研究,以供参考.     

探析如何加强预算管理提高企业效益

预算管理是企业实现其发展战略计划的重要条件,同时也是企业提高其经济效益的重要手段,因此,在现代企业中,企业要想抢占市场份额,获得长足发展,实现其经济效益,就必须依靠企业的全面预算管理。本文笔者就企业加强预算管理的重要意义进行了分析,同时就企业预算管理的过程进行了详尽分析,并对加强企业预算管理的具体措施进行了全面阐释,仅供参考。     

再议全面预算管理在企业经营管理中的作用

全面预算管理作为一种新的企业管理模式,为企业的发展提供了不小的助力.随着企业内部人、财、物资源总量的不断增加,为实现企业资源的合理配置,全面预算管理的优势更加凸显.为确保企业战略目标的实现,本文对全面预算管理进行了简单介绍,阐述了全面预算管理的作用,并提出的相关意见,以期为企业管理提供借鉴.     

房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考

全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要.本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房地产企业全面预算管理体系进行了探讨.     

论如何做好生物药企全面预算管理工作

全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,对于进一步改进提高企业内部经营管理水平,实现企业经营效益的提升也有着重要作用.本文针对生物药企全面预算管理,首先简要概述了全面预算管理的概念及主要功能,进而分析了目前一些生物药企全面预算管理中出现的问题,最后就改进优化生物药企全面预算管理,进行了系统的介绍.     

试析燃气企业如何推进全面预算管理

在燃气企业不断发展过程中,极大地促进了全面预算管理的实施与推进,备受企业内部的高度重视.推行全面预算管理建设,将全面预算管理的控制、激励以及协调等职能充分发挥出来,实现企业资源的高效利用与配置,促进燃气企业战略目标的实现.本文主要以燃气企业如何推进全面预算管理为论点,现做出如下阐述.     

论全面预算管理在企业中的应用

随着我国社会主义市场经济的发展,全面预算管理作为先进的管理形式,日渐重要起来.推行全面预算管理,具有重要意义.全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一,是企业以战略为指导,为实现企业经营目标而建立的科学管理机制.本文阐明了全面预算管理的概念,分析了全面预算管理未有效实施的原因,并提出解决措施.     

试析中小企业全面预算管理存在的问题以及相关有效建议

目前,由于人们对预算管理的认识越来越深入,企业推行全面预算管理已经成为了社会和人们普遍的要求。然而,国内中小企业全面预算管理中还存有许多不足之处,如预算体系不完善,预算目标脱离企业战略,预算的执行力度低,没有制定合理的预算考核制度,缺乏有效的激励机制等。面临此种现状,中小企业亟需积极探索有效的解决措施,促进企业全面预算管理不断完善。     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

战略导向视角下企业全面预算管理研究

在市场竞争越来越激烈和监管日渐完善的背景下,很多企业引进了战略发展和全面预算管理来提高自身竞争力.然而,部分企业因为经验匮乏、人力资源以及管理模式不够完善,所以战略发展和全面预算管理二者得不到很好的结合,也没能有效发挥保持企业良性循环发展的促进作用.此篇文章主要根据企业进行全面预算管理过程中存在的不足,从实现企业战略发展目标的角度出发,对如何有效实施全面预算管理和实现战略发展目标提出几点建议.     

全面预算管理在企业管理中的价值探析

现如今,我国社会经济得到了进一步的发展,越来越多的企业应运而生.而企业的发展离不开经营管理.在企业管理过程中,财务管理非常重要,这关乎着企业的健康发展和各种战略目标的实施,而全面预算管理是财务管理工作当中非常重要的一项内容,具有重要作用.特别是当前企业面临着巨大的市场压力,就更需要做好全面预算管理工作.全面预算管理不仅可以对企业资源进行优化配置,还可以对企业运行成本进行合理的控制,从而促使企业实现健康发展的整体战略目标.     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

企业全面预算管理的优化探究

随着经济的发展、产业的整合,企业受到的发展和市场竞争压力也在逐渐增大.为了实现企业内部管理能力的改革和提升,许多开始引入全面预算管理、建立全面预算管理体系.全面预算管理作为现代企业管理措施,对规范企业经济活动,提升企业经营效率,防范市场风险有着重要的作用.但是,在具体的实践过程中,企业全面预算管理反映出了不少的问题.     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

在当前经济环境下,全面预算管理在建筑企业中的重要性越来越突出,不仅关系到企业经营水平,成本控制与管理,甚至影响到企业战略目的的实现,对于企业健康、持续、稳定的发展等方面都具有重要的作用.从客观上来看,全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性、系统性,涉及到企业经营过程中的各个环节,是企业在发展过程中能够找准优势,科学定位、良性发展的重要因素.对此,下文就以全面预算管理为阐述点,对其在建筑企业中的应用进行简单的研究分析,希望对完善全面预算管理,提高全面预算管理水平作出一点帮助.     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理是企业实现经营目标、战略目标的方法之一,方法得当可以助力企业发展,反之则会阻碍企业发展.企业集团在实际全面预算管理过程中,因各种原因并没有真正达到预算管理的要求.本文通过对这些问题进行研究探讨,提出了合理有效的解决路径,助力企业集团完善管理体制,实现企业战略目标.