试析基于战略导向的医院全面预算管理探讨

结合战略导向的医院全面预算管理进行分析,研究了战略和预算的关系,内容有战略是预算的导向和预算是战略的实施平台.此外,分析了医院全面预算管理组织体系,内容包括:预算管理委员会,预算管理办公室和预算归口部门等.最后总结了基于战略导向的医院全面预算管理策略,内容有提高全面预算编制质量,进一步强化医院全面预算执行控制,充分落实医院全面考核机制等,并结合相关案例,阐述了具体执行情况和应当注意的问题.     

实施全面预算管理应注意几个要点

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，我国企业在实施全面预算管理容易出现问题：为预算而预算，企业只是将预算管理作为管理制度组成部分，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，只重视短期活动，忽视对市场的调研与预测；对全面预算管理理解不全面，认为编制预算只是财务部门负责，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、费用支出预算；企业在执行预算管理中缺乏考核与激励措施；预算管理缺乏全员广泛的参与；预算人员配备不足；预算执行力度不够，使预算的制订和执行脱节；针对以上问题提出实施全面预算管理要点：     

浅议营运高速公路预算考核

预算管理主要包括预算编制、预算执行与控制、预算考核等主要内容.通过对各预算单位预算完成结果进行考核,可以确保企业利润目标实现、改善业绩评价、提高经营管理水平等作用.本文在积累多年预算管理工作经验基础上,以安徽省交通控股集团有限公司为例,探讨对高速公路营运单位预算考核.     

如何借助信息化提升成本费用预算在全面预算管理中的执行与管控能力

随着全面预算管理工作不断的运用及深化,全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段。但企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面,必须努力开发适销对路的新产品;另一方面,增强本企业产品的市场竞争力。产品的市场竞争力提升不光依靠科技丰富产品的功能及用途,关键是降低产品的成本费用,所以,企业的成本费用管控显得尤为重要。需要解决成本费用管控在全面预算管理工作中如何落实、预算如何编制与审批、预算如何执行与控制等问题。鉴于此,本文就成本费用管控从以下五个方面进行阐述:一是存在的问题;二是全面预算管理系统如何搭建;三是成本费用预算如何编制;四是成本费用预算执行过程控制及结算管理;五是成本费用预算执行结果的分析及考核。通过本文的研究希望能对企业的成本费用管理工作有所启示。     

期货公司全面预算管理实践中的问题及解决方案

全面预算管理是企业进行目标管理的重要环节,全面预算管理既有利于管理者进计划的制订、关系的协调、公司的控制和业绩评价的展开,又有利于推动企业建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业在领域中的竞争力以及推进企业战略的实施.全面预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核,并通过科学的业绩评价考核预算的完成情况,从而合理地配置公司资源、持续改善公司经营、稳步提升公司价值,最终实现公司的战略目标.本文主要以期货公司为代表,分析其全面预算管理主要存在的问题,并对这些问题提出相应的解决方案.     

企业全面预算管理探讨

本文针对企业全面预算管理,从预算编制、预算执行控制、预算考核等环节探讨企业实施全面预算管理时应注意的问题.     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

浅议在会计核算中的预算管理

企业推行预算管理,具体管控过程涉及方方面面,财务核算工作是重要的基础控制环节,预算过程管控需要会计核算工作过程与业务执行过程相结合,会计核算工作中管控预算执行是预算事前、事中、事后管理的有效手段。     

加强成本费用管控,提升企业竞争能力

成本费用管控是企业管理的主线,是企业增强市场竞争能力,实现企业利益最大化的有效途径.本文从形成全员管控理念、健全制度体系、发挥预算管理的引领作用、持续开展成本对标、过程管控、提质增产降低成本、科技创新、控制委外费用、做好期间费用管控等九个方面,阐述了对企业提升成本管控效果行之有效的主要手段,对企业经营管理实践具有现实的指导意义.     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

烟草行业全面预算管理执行与考核

为提高烟草企业的核心竞争力,实现企业利润,烟草行业必须降低其生产、销售、服务等费用成本,不断进行扩大再生产.因此,烟草行业必须建立全面预算管理,保证其执行力度,加强对其考核.本文将结合烟草行业具体情况,分析烟草行业全面预算管理执行与考核中存在的问题,并提出相应的对策.     

探讨预算管理的逆反性及其控制策略

预算管理是指对企业生产经营活动和各种财务资源进行全面整合分配.筹划和考核,以此协调企业的生产经营,完成预算的经营目标.传统预算管理注重对预算的执行和编制,没有从战略角度出发,将预算管理与企业内部的战略地图结合起来,给预算管理的真实性和科学性带来了影响,导致预算管理出现了逆向性.本文主要针对预算管理逆反现象出现的原因进行探讨,分析并找出控制逆反现象的策略.     

预算考核指标体系设计

从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地"落地",为企业目标的实现提供合理保证。预算考核是整个企业预算管理的重要一环,具有承上启下的作用。本文通过对预算考核存在的问题进行分析进而构建预算考核指标体系的优化。     

预算考核指标体系设计

从企业战略管理的角度看,好的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度行动计划很好地协调,可以整合企业集团及各个分部的目标,通过预算的编制、实施和修正,可以促使企业战略更好地“落地”,为企业目标的实现提供合理保证。预算考核是整个企业预算管理的重要一环,具有承上启下的作用。本文通过对预算考核存在的问题进行分析进而构建预算考核指标体系的优化。     

集团企业预算管理优化与价值创造

集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。     

浅谈集团公司全面预算的编制

全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一,在企业战略管控能力提升、监督与考核、经营风险管理等方面发挥着重要作用.集团化公司涉及业务面广,业务布局分散,预算编制费时费力,本文就如何组织集团化公司进行全面预算的编制进行简要探讨,以期达到合理、高效、有序的完成全面预算编制的目的.     

浅议高等学校预算管理

高等学校预算管理是高等学校财务管理的中心,包括预算编制、执行、控制等基本环节,它是各高校计划和工作任务完成的保证。而目前,许多高校仍然存在着预算编制不尽科学,调整有随意性,控制缺乏相应得力的措施,资金配置不尽合理等问题。本文在综述高校预算管理基础上,解释基于战略导向的高等学校绩效预算内涵,并探讨实行基于战略导向的高等学校绩效预算管理的必要性。     

基于预算管理的企业费用管控探索

运用预算管理对企业的费用进行管控,可以明显的减少企业的运营成本支出,帮助企业更好更快的实现发展目标。为此,本文对基于预算管理的企业费用管控存在的问题进行分析,进一步提出了有效的费用管控措施,旨在帮助企业实现运行成本的降低,最终促进企业的可持续发展。     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。