共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
项目管理技术是汽车企业有效的管理工具,能够促进企业开发实力、产品质量、整体竞争力的整体提升。文章将目前汽车企业的项目管理模式与汽车开发中的经验相结合,深入探讨了项目管理技术在汽车产品开发中的应用,希望对以后的汽车项目管理模式的建立起到一定的借鉴、参考意义。’ 相似文献
2.
随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。 相似文献
3.
随着项目管理技术的日益完善,项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式,并结合在管理变革工作中的经验,对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨,为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。 相似文献
4.
5.
张洪立 《中小企业管理与科技》2011,(31)
当前国外大企业正全面地推行项目管理技术,国内不少企业也从项目管理中尝到了甜头。项目管理技术是传统管理模式的补充和创新,是企业管理模式的又一次变革,它有效地弥补了新知识经济时代下传统管理模式的不足,给企业带来了实实在在的效益。国内企业在推行项目管理技术时须与企业自身有机结合,不可照搬照抄。 相似文献
6.
本文通过分析房地产管理中多项目开发模式的实施的必要性和目前我国房地产企业主要采用的多项目开发管理模式,重点阐述了管理过程中存在的问题和相应解决对策。 相似文献
7.
本文针对企业如何在有限资源约束条件下,同时成功实施多个项目,从而达到企业战略目标的问题,立足于国内外学者对项目群管理的研究,分析了企业战略与项目管理、项目群管理之间的联系,总结归纳了项目群管理在现代企业战略管理中的局限性,认为需要进一步改进现有的项目群管理模式,促进企业战略目标的实现。 相似文献
8.
市场经济的发展表明,质量问题已经成为影响企业信誉问题的重要体现,严重影响着企业的发展,因此,在施工项目质量管理中进行科学研究,不断探索企业质量管理模式,是现代施工项目管理科学化的一个重要标志,在质量和信誉共同发展的环境中进行管理模式的思考也是实现现代企业管理理念在施工项目质量管理中的一种重要实践,文章通过对施工项目质量管理基本问题的研究,发现其中不足,结合市场及企业的实际需要,对科学的管理模式进行深度思考。 相似文献
9.
10.
工程项目的成本管理是一项复杂性、重要性、系统性的工作.成本控制与管理可以提升固有成本的应用效率,并通过成本控制为工程建设具体工作提供便利.现阶段,信息化的管理模式是项目成本控制工作中的一种典型模式,应用信息化的管理模式,可以提高企业管理效率,对优化管理质量有重要作用.本文以信息化为背景,以工程企业项目成本管理为切入点,... 相似文献
11.
受市场经济体制的影响,机械清罐项目作为一项新兴项目,其在成本的控制管理上依旧是按照原有的成本管理模式来实施的,在这种情况下机械清罐项目在价格上的竞争就显得比较被动。对于机械清罐项目的实施企业来说,项目的开发和其在市场中的投入是依靠经济效益来体现的,而成本管理的加强和成本的降低,不仅是提高项目经济效益的重要手段,同时也是深化企业改革、转变经营机制和建立现代企业制度的需求。文章主要对机械清罐项目的成本管理措施进行分析,进而使其可以获得良好的经济效益和社会效益。 相似文献
12.
文章以一著名有色企业研发项目管理为例来分析传统大型企业研发项目管理模式,总结出研发项目管理模式的特点,即分散布局、意向指令与多头管理相结合。 相似文献
13.
房地产的精细化管理是一种企业管理理念和管理技术的有效结合,在项目常规管理的基础上,将常规管理引向更深入管理模式,其最大限度地减少房地产项目管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.本文通过对,以提升房产企业的管理水平. 相似文献
14.
15.
受市场经济体制的影响,机械清罐项目作为一项新兴项目,其在成本的控制管理上依旧是按照原有的成本管理模式来实施的,在这种情况下机械清罐项目在价格上的竞争就显得比较被动.对于机械清罐项目的实施企业来说,项目的开发和其在市场中的投入是依靠经济效益来体现的,而成本管理的加强和成本的降低,不仅是提高项目经济效益的重要手段,同时也是深化企业改革、转变经营机制和建立现代企业制度的需求.文章主要对机械清罐项目的成本管理措施进行分析,进而使其可以获得良好的经济效益和社会效益. 相似文献
16.
17.
18.
叙述了送变电企业海外项目实施过程中的一些经验,针对目前管理模式存在的一些问题,进行了思考和总结;只有进一步增强风险应对意识,加强国际项目管理培训,完善标准化管理,结合自身优势建立EPC战略联盟,推进企业本土化进程,同时充分发挥自身技术优势,在竞争中求发展,才能迈向更广阔的国际舞台 相似文献
19.
赵金辉 《中小企业管理与科技》2014,(11):58
项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径,重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域,给出了项目整体管理的基本概念,提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等,并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。 相似文献
20.
本文针对汽车零部件工业讨论了产品项目开发中采购管理的重要作用,根据目前项目采购中的标杆实践,总结出项目采购管理其实质即为对供应商开发和管理的理念,从而提出在供应商整合过程中对项目采购的管理方略。该方略提供了在业内具有普遍适用性的路线图:评价、选择供应商,确定供应商目标平台,供应商参与项目开发,构建供应商库,体现了在项目采购管理中对供应商开发和管理的基本思路。 相似文献