管理IT的ERP

当IT服务也成为一种产品,IT部门也需要一套管理自己的ERP。需要再实施一次ERP吗?不用猜也知道答案,除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请     

2006中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT     

IT部门往何处去

在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变…     

不做CIO,还能做什么?

精通IT技术的IT经理或IT总监、信息中心主任、科技部总经理如果不做CIO,还有别的职业选择吗?这个事关他们职业发展路径的问题,答案是肯定的——“不做CIO,还可以做另一个‘首席’——首席架构师”。     

IT推动商业变革

IT越是在企业中发挥重要的作用,我们越是不 能感觉它的存在。 在优秀CIO颁奖晚宴 即将结束的时候, 获奖杰出CIO之 一、宝洁(中国)公司IT总监 陈东锋兴奋地拉住我说,"你 注意到没有,今年TOP5CIO 没有一个是IT出身的。" 在颁奖之前,一个在软件 公司的朋友请我吃饭,希望知 道有多少个他们的客户进了 优秀CIO的名单。虽然吃了别     

花钱有道

会花钱的CIO比埋头上系统的CIO更有价值。大多数CIO都直接掌管着企业信息化建设软硬件选型和投资,每年几百万、上千万元的IT费用会经他们的手付出去,如何最大限度地节省IT投资、让钱花在刀刃上并达到最佳投资效益是任何一个CIO都必须面对的问题。     

CIO崛起:影响商业的能力

在企业中,推动一场基于IT的变革,很大程度上要依赖CIO的影响力,如何提升影响力是CIO们的一门必修课。在魏建新的IT团队里,有一个跨部门的小组,这个小组的成员除了IT部门的员工之外,还包括来自各个业务部门的人员。虽然加入这个小组,并没有提升这些员工的工资——他们只能希望在未来的某个项目中获得奖励,但是小组中的     

你的应用,“互联网”了吗?——106位CIO对互联网化的企业级应用反馈报告

CIO如何看待这互联网企业与传统IT厂商这两股势力的相互渗透?CIO会青睐互联网企业的企业级应用服务么?您对工作中需要用到的业务应用,是更偏向于互联网模式的服务,还是传统IT企业提供的服务?《IT经理世界》联合e行网,从2013年12月12日~25日,共邀请106位CIO及IT经理参与这份调查问卷,从中了解他们对"互联网B计划"的看法。本次调研以网络投票的方式进行,调研期间,e行     

CIO管理札记之九 培训你的主管

部门大到一定规模后,CIO就会发现如果直接下属太多,会管不过来,需要配备各级IT主管,他们是CIO的助手或搭档。管理比较规范的企业在提拔员工之前,都要对其培训,因为没有人天生就会当主管。主管大多是从优秀员工中选拔的,但优秀员工不一定就能当好主管。     

CIO政治

IT投资最终能转化成实际绩效,是企业内外部各种因素共同作用的结果,CIO政治便是平衡这方方面面的关键。     

预防针——CIO故事之二十

这天,CIO老胡一大早就赶到公司大会议室。看到大勇他们已经在那里有序地忙碌着,他简单地问了问情况,觉得一切正常,便回到自己的办公室,再次专心地审阅起演讲稿来——一份精心准备的PPT文件。这次会议值得老胡如此重视。一个时期以来,随着公司业务持续多元化和规模不断扩大,老胡感到现有的IT管理结构和模式已经难以适应,IT部门忙于应付层出不穷的业务需求,人员疲惫且效率走低。于是,两个月前他开始谋划理顺全公司的IT治理结构,今天的中高管理层会议将审议他调整后的新IT结构。这次针对IT的管理变革将整体改变公司的IT组织结构和IT资…     

得宠的“中等选手”

中等技术水平的 IT 人员正在越来越多的 IT 部门走俏。今年,你的 IT 部门打算招聘什么样的员工?是“技术高手”还是有一定工作经验的“中等选手”,抑或是刚刚毕业的“新手”? 2006年,美国《CIO》杂志对全美500 家企业的 CIO 进行的“CIO 现状调查”显     

CIO职业制度化进行时

名片上印着CIO职位的CIO大抵都很忙碌，列席CEO主持的会议、出席其他业务部门的会议、在全国乃至国外奔走。他们往往面带笑容、自信满满，底气很足，他们中有南方航空的胡臣杰、泰康人寿的王道南、上海盛大的米丹宁等，他们凭借对业务和IT的深刻理解，带领IT部门驱动着商业创新，这些最佳实践也为业界所分享。     

做IT减法

现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴…     

16种让CIO省钱又省心的方法

金融危机下，到处是裁员和紧缩的坏消息，CIO们需要非常对策？即使你们公司的IT预算还算稳定，老板也可能要求你减少开支做更多的事。不过如果能既少干活又能减少开支的话，岂不更好。现在是机会向你所在的公司展示一下如何用开源软件、虚拟化、云计算或者SaaS来省钱了。简而言之，现在是IT展示它真正价值的时候了。     

主动,还是主动

StuartScott在GE多年被委以重任,即使如此,他仍能清晰地感觉到微软对IT价值的洞悉、对CIO的倚重。这样的文化和氛围让他比过去更容易发挥身为CIO的战略影响力,所以他为能在微软做CIO感到庆幸,“我可能是世界上最幸运的CIO”。但对大多数企业的CIO来说,能够有机会大刀阔斧地执掌变革旗帜仍只是奢求。不过,在现今这个急速变化、企业纷纷探寻创新之路的环境下,CIO们可能会有更多拓展自己职业新疆域的机会,问题的关键是,你必须主动去发现机会。“IT应该承担更大的创新职责,因为随着竞争态势全球化,企业业务和流程越来越复杂,许多业务…     

2010年CIO应该关注哪些技术

对于掌握着企业IT采购大权的CIO来说，他们每天都会接触到很多的新技术，对于他们来说，最大的挑战是如何将企业的发展战略与新技术很好地结合起来？《IT经理世界》最近专访了Garmer公司高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard，他认为CIO应该在成本、价值、风险和创新之间找到平衡。     

如何成为一个优秀的领导者

有时候你会想要知道如何避免成为一个糟糕的领导者，你会问的唯一原因，可能你质疑某个人的领导能力．而这个人可能正是付你薪水的人。有些人自以为无所不知，败坏了领导者的名声，这些人会告诉你世界怎么运作，企业在想什么．如果你这样做会有什么后果，或者为什么某个产品不能做些微的改变等等。他们的言行有时候听起来很有道理，但常常都是他们的主观意识在作祟。     

如何成为一个强势的CIO

CIO在企业中所处的地位往往决定其行事风格难以强势,但这并不代表他们不想、不能强势。那么如何强势?我们看看e行网用户的说法。广东中迅农科股份有限公司信息部部长黄山:一般来说,公司内部哪个部门或哪个人的强势与否,是由公司性质、企业文化及老板来决定的。但CIO一个人很难改变这个大环境。那么,如何在这个大环境确定的情况下使自己变得强势一点呢?个人体会:首先,建立与完善公司IT管理制度与流程(虽然很多民企对制度与流程并不是很严格的执行);以制度与流程来对抗那些想越过制度与流程的人(当然,战略上要坚决维     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。