国有企业党委参与重大问题决策的构成要素与机制研究

参与企业重大问题决策是国有企业党委的重要职责,也是加快国有企业改革、保障企业又好又快发展的现实需要。科学完善的决策机制构建是国有企业党委参与重大决策的核心,是保证国有企业党委参与重大问题决策有效性的必然要求。文章分析了国有企业党委参与重大问题决策机制的构成要素,构建了由动力机制、运行机制、保障机制组成的新时期国有企业党委参与重大问题决策机制。其中,动力机制包括权力制衡机制和激励机制;运行机制包括领导机制、信息交流机制以及工作机制;保障机制包括学习培训机制和评价反馈机制。     

我国国有企业公司治理结构的建立、问题及对策

建立现代企业制度,进行公司制改革是我国国有企业改造的总方向,而公司制的核心就是要建立能有效制约经营者的公司治理结构.在我国从传统的国有企业管理向现代公司治理结构的过渡中,如何才能建立起与社会主义市场经济相适应的、科学的公司治理结构,从而不断深化国有企业的改革,实现企业的制度创新,是值得我们认真思考和深入研究的重大问题.     

强化国企党组织政治核心作用的五大途径

一、保证党的路线方针政策的贯彻执行,积极参与企业重大问题决策 企业党组织参与决策,主要是要议大事、谋全局、把方向,积极参与企业带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题的决策。参与决策的内容应包括：（1）企业发展战略、中长期发展规划、投融资规划;（2）企业生产经营方针、企业财务预算、重大项目的审计方案;（3）企业资产重组和资本运作中的重大问题;（4）企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;（5）企业重要人事任免及内部机构的设置调整;（6）涉及广大职工切身利益的重大问题;（7）其他需要党组织参与决策的重大问题。     

浅谈新形势下国企党建工作的新思路

随着社会主义市场经济体制的建立和国有企业改革的进一步深化，特别是股权多元化和现代企业制度的建立，党建工作也面临着新的形势、任务和挑战。通过对部分国企的党建工作进行了调研，发现党建工作存在一些不容忽视的问题，譬如：党组织参与重大问题决策缺少必要的制度保证，部分党务工作者思想观念、工作方法陈旧，创新能力不强等。诸如此类的问题已不同程度地影响了企业党组织政治核心作用的发挥和国有企业的改革和发展。     

浅谈加强企业党组织建设

改革开放 ,发展社会主义市场经济 ,给我国企业特别是国有企业党的基层给织建设带来了许多新情况、新问题。认真研究和解决这些新情况、新问题 ,切实把企业党的基层组织建设好 ,是摆在企业党组织面前的一个重大课题。那么如何才能加强企业党的基层组织建设 ?首先 ,要突出抓好基层领导班子建设 ,尽快培养和造就一批能够担当重任、素质较高的跨世纪的企业领导人才。从改革多年的实践来看 ,企业党务干部也只有具备了企业家的素质 ,才能有效地发挥监督作用 ,才能更好地参与企业重大问题的决策 ,发挥政治领导的作用。因而要培养和造就国有大中型企…     

浅谈国有企业改制中存在的问题与对策

深入进行国有企业改革是巩固、完善和发展社会主义市场经济的重要环节.国有企业公司制改造是市场经济条件下建立现代企业制度的重大举措.本文指出了国有企业在改制中存在的主要问题,并提出了国有企业走出困境的相应对策.     

试论加强和改进企业党建工作

随着企业转换经营机制的深入和企业走向市场步伐的加快，企业党建工作不断面临着许多新情况和新问题。因此，如何适应新的形势，进一步加强和改进企业党建工作，是企业党的建设需要不断研究和探索的现实课题。一、充分发挥企业党组织的政治核心作用（一）切实提高企业党组织参与企业重大问题决策的能力企业党组织参与企业重大问题决策，是充分发挥政治核心作用的重要保征，也是深化企业内部改革、转换经营机制的必然要求。但是，在许多企业中，这个问题并没有得到很好的解决。因此有必要在提高企业党组织的“参与”能力上下功夫。首先，必须…     

关于十六大以后的国有企业改革问题

按照现代企业制度的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,完善法人治理结构,既是一个具有历史意义的重大决策,也是我们当前必须完成的重要任务。国有企业改制要真正取得成功,必须做好几方面的工作。     

国有企业党委参与重大决策的共性经验——基于扎根理论的探索性研究

文章选取中航工业成都飞机工业(集团)有限责任公司等5家不同行业的国有企业为例,进行单案例与多案例结合的扎根分析。分析结果表明:充分明确企业对党委参与决策的必要性、科学定位党委参与重大问题决策过程中职责与功能、构建有效的参与决策机制是当前条件下国有企业党委有效参与重大决策共性成功经验。     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的召开为标志,国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段。关于企业制度创新,四中全会《决定》指出,“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上,如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构,就成为国有企业深化改革、转换机制的重大问题。     

确保现代企业中职工的主人翁地位

在深化企业改革,转换经营机制,建立现代企业制度的过程中,企业职工在企业中的主人翁地位仍是个重要问题.现在,有些同志在一些具体问题上还存在不少模糊认识,这是必须加以澄清的.1、“新三会”与“老三会”的关系.在我国国有企业中实行了几十年的党委会、职代会和工会,简称“老三会”,是人们在企业管理实践中总结出来的科学管理方法,从企业初创到发展至今的历史进程中起到了巨大的推动作用.如今,“新三会”虽是公司的法人治理机构,但它并不能代替企业中党组织、职代会和工会组织的工作.面对新的形势,国有企业的职代会和工会组织要在坚持党的政治核心作用不动摇的条件下,适应公司制的变化,充     

浅谈项目党建工作在促进企业发展中的中心地位

新《党章》第三十二条规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织,发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行;支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权;全心全意依靠职工群众,支持职工代表大会开展工作;参与企业重大问题的决策：加强党组织的自身建设,领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。”这一规定明确了要在企业中实行厂长（经理）负责制,     

论国有企业建设学习型党组织的意义和途径

建设学习型党组织是建设马克思主义学习型政党的基础工程。党的十七届四中全会提出要"把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好"。从国有企业党组织的一角,简述基层企业党组织建设学习型党组织的意义、路径。     

浅析企业党建和主题教育的有机结合

一、提高认识,融入中心 国资委在关于党建工作的要求中明确提出,搞好中央企业最突出的问题就是要切实解决好在新的形势下企业党建工作的认识问题。要坚持党的领导,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用这个重大原则,把握基层党组织和党员队伍建设、企业领导班子和领导干部建设这两个重点。     

谈谈企业法律顾问参与企业重大经营决策

企业重大经营决策是指企业针对经营活动中的重大问题,按照规定的权限和程序所进行的决策,是企业经营管理的一个重要方面,包括资本经营决策、产品经营决策、财务经营决策、市场营销决策和其他重大经营决策。企业法律顾问参与企业重大经营决策主要是保证决策的合法性和可行性。一是要确保决策有可靠的法律依据,不会出现违法的问题,避免决策的法律风险;     

努力探索企业党组织参与决策的方法和途径

几年来,宝路华集团经历了现代企业制度改革、组建集团和内部资产重组、专业化分工的发展新路子,企业的业务根基和综合实力不断增强,经济效益逐年增长。在企业不断改革与发展的过程中,宝路华党委认真贯彻党的基本路线,牢固树立“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的指导思想,把参与企业重大问题决策作为自己的一项重大政治责任,在工作的实践中积极探索在新形势下企业党组织参与重大问题决策的方法和途径,取得了一定的成效。     

党组织在企业中的制度安排

中国共产党的性质和宗旨决定了党组织在企业中的地位和作用。在企业中 ,基层党组织发挥着重要的作用 ,应该给其一个合理的制度安排 ,以发挥其应有的作用。主要可以作以下制度安排 :党委书记作为董事之一参与企业的重大决策 ;党组织行为纳入企业经济运行 ,与企业的经济效益挂钩 ;企业党委书记由上级党委任命或由企业党组织选举产生 ,上级党委批准 ,同时要企业董事会通过 ;党组织在企业中只具有参与决策权、参与管理权 ,并不具有独立的决策权和管理权 ;党组织成员的工资可以分为两个部分 ,由国家和企业共同承担 ;积极改进非公有制企业的党建工作。     

“入世”后企业党建工作更应加强

一、入世给党的建设提出新情况新问题,企业党组织建设和思想政治工作,要在改革和发展中得到加强 中国共产党是工人阶级的先锋队,在工人阶级最集中的国有企业加强党的建设,是巩固党的执政基础的客观要求,是我们党领导改革和建设的一条成功经验和政治优势。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展的若干重大问题的决定》强调指出,加强党对国有企业改革和发展工作的领导,关系到国有企业改革与发展的方向,关系到执政党的地位和企业党组织的政治核心作用的发挥,关系到社会主义市场经济体制的建立。这不仅是一个经济问题,而且是一个重大的政治问题。     

法人治理结构中的要素定位及其分析

建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 ,是国有大中型企业改革的方向。公司制的核心是公司法人治理结构。公司法人治理结构 ,讲的是股东会、董事会、监事会和经理各自的职责和相互关系 ,做到“各负其责 ,协调运转 ,有效制衡。”股东会是公司的最高权力机构 ,由全体股东组成。国有企业由政府委派代表行使相应权利。公司一切重大决策 ,均须得到股东大会的批准和认可 ,股东会的决定 ,董事会必须执行。但股东大会对外不能代表公司 ,对内不能执行业务 ,只是一个非常设的意向决定机构。股东会行使的职权…     

建构富有效率的公司制度

我国国有企业在公司制改造过程中,企业资产运作效率和发展能力问题未得到彻底解决。要搞好国有企业,必须着眼于企业制度的整体优化;其中企业产权制度、股权结构、法人治理结构和产权激励是关键,国有企业安排中必须着眼于企业制度环境的整合,建构富有效率的公司制度。