加快提升国有资本运营公司投资平台核心竞争力

<正>“提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”是党的二十大对国有资本和国有企业提出的新的更高的要求。习近平总书记2022年12月15日在中央经济工作会议上强调，“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”“发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业”。提升企业核心竞争力、建设世界一流企业，成为国资委谋划新一轮国资国企改革的主要目标任务。     

英国航空公司案例

英国航空公司是世界上最大的国际航空线,1994年国际客运量就已达到24,000,000万人次。同时它也是世界第七大国际货运中心。 1997年2月,英国航空公司举行10周年私有化庆典。在为公司规划新蓝图时,英国航空公司提出新的目标:“成为世界航空业的巨头。”为了达到这个目标,合作的目标和价值要做相应的更改。新的目标要求英航要成为“顾客的首选”以“吸引入     

推进更深层次更高水平改革创新

“落实国企改革三年行动方案,构建国内国际双循环相互促进的新发展格局,建设成为具有全球竞争力的世界一流企业,需要各方坚持不懈地推进更深层次、更高水平的改革创新。”国企管理智库副秘书长、《创新世界周刊》执行总编辑王继勇,在2020(第五届)国企管理年会致辞中表示。     

中国航母

“新世纪国企要有新突破”，这是国家经贸委主任盛华仁新年接受本刊记者采访时说的第一句话。新突破在哪里?盛华仁主任谈的最多的就是“培育大公司”这个话题。建造中国的企业航母可以说是中国新世纪的战略构想之一。美国在“二战”期间，以航母作为战争策源地，最终成为战胜国。“二战”后，美国一直雄踞世界经济强国之首，靠的仍然是一批辐射全球的企业航母。因此，美国哈佛大学教授得出这样一个结论：“市场竞争不是在国与国之间进行的，而是在公司与公司之间进行的，迄今为止，我还没有看到哪个国家没有强大的公司，却能在全球经济中占…     

大国企并购时代的商机

当今,中国经济发展已经取得了重大成果,而通过不断深化的改革且拥有更加开放心态的中国企业,尤其是经历了种种叨练后的国有企业,不仅成为中国经济的中流砥柱,也正在成为具有国际竞争力的全球性企业。面对复杂的世界经济格局,如何在不断自我完善的同时树立更强的影响力,如何汲取前人的经验教训把握好历史赋予的机遇,在“2008贡献中国”的论道交锋中,几位掌管干亿资产的大国企老总已然是胸中有山河。     

“四位一体”打造现代新国企探析

打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企,是新一轮国企改革深化提升行动的重要目标之一。南网超高压公司准确把握现代新国企的核心内涵,以高质量发展为导向,以加快发展方式转变升级、激活市场化经营新动能、推进公司治理能力现代化、布局战略性新兴产业为重点,探索出“四位一体”打造现代新国企的有效路径,为国有企业增强核心功能、提高核心竞争力提供借鉴。     

在改革和创新中建设世界一流企业

<正>打造现代新国企,发展新质生产力,既是“稳中求进、以进促稳、先立后破”的关键措施,也是建设世界一流企业、实现高质量发展的重要途径。杜莹芬在2023（第九届）国企管理年会上指出。国有企业在中国式现代化建设中的新使命新任务长期以来,国企改革一直是中国经济体制改革的中心环节和重要方面。深化国企改革,事关中国经济能否实现高质量发展、“两个一百年”奋斗目标能否如愿如期达成。打造现代新国企,发展新质生产力,     

跨国并购动力多样化

2012年,中国已成为世界第三大对外投资国,总额近900亿美元。新的国际经济形势下,我国的海外并购出现了一些新的特点,主要有三个:第一,海外并购趋势更加活跃。中国企业国际化的并购在过去若干年都是上升趋势,这表现在从过去以国企为主导发展到国企民企齐头并进的状态。原来国企主要做大型并购,民企多做小规模并购。而今年民营企业,如双汇等,在金融机构的支持下也可以做一些大规模的并购。     

新时代应用“互联网+”新思维加强国企党建工作

新时代背景下,党建工作是提升国企凝聚力、提高市场竞争力的关键。运用“互联网+”新思维的优势,可以将传统的政治组织能力和现代企业管理能力进行转化协同,实现党建工作与生产经营有效融合,探索党建工作新方向,优化“零距离”学习新方式,加强国企党员队伍建设,有效实现把党的领导融入企业管理、嵌入公司治理,使党建工作的软实力成为企业经营发展的硬支撑。     

优化市场业务结构 打造核心竞争优势 为加快建设世界一流企业注入强大市场动力

<正>党的二十大报告中指出,要完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。2022年中央经济工作会议强调,要深化国资国企改革,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,加快建设世界一流企业。作为中国石油天然气集团有限公司旗下最具代表性的工程建设企业,中国石油工程建设有限公司（以下简称“CPECC”）提出“建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”的企业愿景。     

融合共进 聚势赋能 着力打造中外合资建筑企业高质量发展的典范

<正>从传统计划经济走向现代市场经济、以改革开放走出中国式现代化新道路,中外合资企业在推动中国经济发展、促进引进世界先进技术和管理能力经验、提升企业国际竞争力等方面发挥了重要的、不可替代的作用。1986年,肩负着学管理、提效率的国家使命,经国务院批准,中国建筑集团与日本大成建设共同出资成立了新中国第一家中外合资建筑企业：中建—大成建筑有限责任公司（以下“简称：中建—大成公司”）。成立38年来,融合汇聚双方母公司优良企业文化,中建—大成公司逐步形成“优质、协和、诚信、高效”的企业精神,以“精工品质至诚服务”的企业宗旨不断彰显“为世界建造美好”的挺膺担当。     

在国企改革中创新职工思想政治工作

当前，面对国内与国际市场一体化的趋势，国企要发展，必须进行改革，同时还要在改革中实践“三个代表”的重要理论，积极参与市场竞争。如何在深化企业改革、加强企业管理中，把国有企业党的思想政治工作优势转变为市场综合竞争力的优势，充分调动职工的积极性和创造性，以保证国有企业改革的顺利进行，创新职工思想政治工作显得尤为重要。当前国企职工思想政治工作面临的形势一、入世后的中国企业将融入经济全球化的潮流之中，国有企业面临着挑战和机遇。中国的入世，意味着中国市场将向世界开放，将在更大范围和更深程度上参与经济全球化…     

企业重监管 内审显威力——武钢总经理刘本仁纵谈内审

近年来武汉钢铁(集团)公司在完成了“非钢企业全面推向市场,主体实施债转股”的体制改革后,迅速致力于国企监管机制的建设,以适应加入世界经济发展主题及提高企业竞争力的需要。在机构改革之际,总经理刘本仁批示:“进一步扩大审计队伍,增加审计力量”,要求加强企业监管力度,把内审工作作为内部管理和监督的重要组成部分。武钢公司于去年新组建了审计部,并赋予审计部内部审计和向全资子公司派驻监事会     

创新型国企的企业文化表征

<正>企业文化对企业实现基业长青的重要性不言而喻，《基业长青》一书研究发现，高瞻远瞩的公司一般都有一个显著特质，即“教派般的企业文化”，它不仅影响着企业的思维方式和行动方式，也影响着企业的内外部协同效率，最终影响着企业的绩效表现。在国家大力推动国企高质量发展的当下，创建具有中国特色文化内涵的企业文化，对提升国企全球竞争力、打造世界一流现代化企业，有着非常重要的作用。中央明确要求，要充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进国企改革发展中的积极作用。本文从企业文化的角度，     

奥运营销的“青啤智慧”

社会的大环境为中国体育营销的兴起，创造了一个极佳的外部条件；与此同时，中国企业在体育营销的跑道上也开始了“加速快跑“。2004年，联想代表中国企业第一次跨进国际奥林匹克TOP阵营。此后，中国石油、中国银行、中国移动、伊利等业内龙头企业相继成为2008年北京奥运的合作伙伴或赞助商，带动了国内企业“大盘崛起”的梦想。     

企业诞辰速递

上海宝钢集团公司是以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业,正迎接6周年诞辰。宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业,年产钢能力2000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2003年10月,“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级,从BBB-提升为BBB,前景展望为稳定。2004年7月,宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位,成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。上海宝钢集团公司董事长、总经理谢企华表示:肩负…     

银行改革重在减少新不良资产

本刊讯中国银监会国际咨询委员会6位外国专家最近对国有商业银行改革提出建议:“国有银行改革既要解决存量问题,也要解决流量问题,最重要的是改善银行的公司治理和风险管理,尽量减少新的不良资产的产生。”国际咨询委员会认为,政府和监管当局应该努力使商业银行有更多的责任和内在压力,主动去改善自身风险管理能力,提高竞争力和盈利能力。委员们还表示,银行业金融机构的安全、稳健运行受到实体经济的运行状况,特别是国企的经营情况,以及法律、司法、会计、税收体制等外部环境的制约,因此银行业改革要与整个经济体制的改革统筹协调。同样,改…     

提升理财水平建设一流船厂

上海外高桥造船有限公司是目前国内投资规模最大的船厂,但要把公司建成具有国际竞争力的船舶企业,不仅要“做大”,更重要的是要“做强”,这主要体现在公司的盈利能力上。因此公司从建厂之初就强调要以现代理财观念为指导,努力建设一个全新的、现代化的、具有国际竞争力的船舶制造企业。     

论企业品牌竞争力及其品牌创立

资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势等最终都将转化并表现为企业的品牌竞争力优势，只有具备品牌竞争力优势的企业才能在激烈的市场经济竞争环境中持续生存与发展。中国是无可非议的制造业大国，却也是无可争议的品牌弱国。感受品牌的过程里掺入了消费者的情感、记忆，以及其他的印象。树立一个品牌起码考虑这几个因素：品牌不是在短时间所能够形成的，而是要通过长期积累；要处理好企业的利润最大化和信誉最大化的关系；要充分利用多种资源。特别要利用国际的资源；要引进现代的管理经验、吸取国外的先进管理经验，借鉴他山之石；名牌虽然始于管理，但文化是其重要的标志，是其灵魂。拥有品牌，就拥有未来，期待有更多的品牌在“中国制造”的浪潮中崛起，成为国际竞争中的主角。     

以"三个代表"为指导开创企业文化建设新局面

发展代表先进文化方向的企业文化,是企业学习、贯彻和实践“三个代表”重要思想的重要内容。特别是在我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段,企业要根据中国先进文化的发展趋势和要求,以“三个代表”重要思想为指导,充分体现时代精神和创造精神,着眼于在国际市场上核心竞争力的提升,努力建设与先进生产力发展要求相适应、体现有中国特色社会主义的企业文化。企业文化建设的着力点是建立与企