国际外派调查

美世咨询《2005～2006国际员工外派调查》结果显示,在过去2年内,约有44%的跨国公司增加了项目所在地之间而非项目所在地与总部之间的国际外派次数。该项调查提供了全世界各个行业约200家跨国公司在员工调动管理方面的最新实务与政策发展情况。国际外派次数的增加主要原因是短期人事安排的广泛应用,该方式在过去几年内日益流行。美世伦敦办事处的一位负责人YvonneSonsino指出:“短期外派受欢迎的原因是该方式通常比长期外派更具有成本效益,而且使公司能够迅速、方便地转移技术。然而,为了使短期外派获得成功,公司需要制定明确的政策,以管理…     

为何不愿去美国

外派员工的薪酬待遇问题已经让不少企业挠头了,看来国际化的道路实在不易。     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

雇员国际化管理:亟待破解的新课题

中国企业要成为跨国公司,必须解决好雇员国际化、用工当地化这一难题。近年来,随着我国企业"走出去"战略的实施,企业海外分子公司、驻外机构外籍雇员的使用管理问题也随之凸显,成为企业国际化进程中人力资源管理亟待解决的新课题。雇员国际化管理问题突出     

外派难题

要解决员工外派中的问题,需要企业和员工共同做出努力。伴随着中国企业国际化的步伐,越来越多的本土员工开始体会到自身职业生涯的国际化。他们被派到海外市场工作,时间或短或长,来自语言、文化甚至个人情感的很多问题也就接踵而至。要解决员工外派中的问题,需要企业和员工共同做出努力。国际化的苦恼国庆节长假前几天,远在印度的联想公司员工贾一波有些坐立不安,他时刻关注泰国政变的消息,因为那将很有可能影响他归国探亲的计划。“班加罗尔并没有直飞中国的班机,这里离新德里又较远,我们回家必须经泰国转机。”贾一波说。虽然来印度只有3…     

需要层次论在外派员工管理中的应用

从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1．35万境内投资者在境外设立氽业1．8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力．培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理？著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。     

突破国际化人才不足瓶颈

国际化人才由两部分组成:一是指具有国际项目运作经验的中国籍员工;二是外部引进的国际化人才。国际化人才除具备常规人才的基本素质外,还要"精技术、通商务、懂外语、会管理"。为什么要加强国际化人才队伍建设山东电力建设第三工程公司在传统施工企业向国际工程公司转型的过程中,人才队伍建设曾面临着诸多挑战:一是无论在人才的数量、质量还是结构等方面,都无法满足公司国际化进程的要求。年轻员工外语较好,但业务能力不足;而老员工经验丰富,但外语沟通能力欠缺。二是干部职工的管理思维和发展观念,不能完全适应国际化运作的要求,甚至存在畏难情绪,有的干部不     

怎样认识人力资源──人力资源管理在企业改革中的角色功能(下)

世界经济的发展趋势是国际化、全球化，企业经营走向国际化已经不仅是外贸企业的事情，无论是合资企业还是走出国界，人力资源管理部门都需要了解外籍员工的心理需求，他们所习惯的管理理念和管理方法、价值观、当地国的有关法律和风俗习惯。虽然各所在国的情况有所不同，但是都希望所办企业能有利于本国的经济发展，都关心提高本国的劳动力素质和技术水平，企业要提供良好的工作环境、薪酬以留住具有高技术的人才。在选派驻外经理时，只关注外派人员的技术能力是不够的，还要考虑他的适应能力、与人沟通能力、善于学习以及对外派的态度等，…     

企业成功走出去靠什么

一靠现代企业制度 据统计,2001年我国新增境外投资企业312家,我国的企业不断走出去;但客观地说,我国许多境外投资企业与外国跨国公司巨头比较起来,国际竞争力还不够。究其原因,主要在于适应全球市场竞争的现代企业制度多数还没有建立起来。这同时也是许多国内企业家感到困惑的一点——走出去后参与国际市场竞争,与对手比产品和资本,还旗鼓相当;但在企业制度和企业管理上却算不上国际化,与对手差了一大截,而就是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。 跨国公司的含义,一是企业机制适应国际贸易和投资的需要,即企业制度的国际化;二是企业的经营行业包括投资、融资、生产、销售等方面的国际化。但中国目前的境外投资和经营企业多是经济体制改革的产物,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征。我国从事国际化经营的主体中,占主导地位的是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业,与真正意义上的跨国公司比较,企业决策机制和内部管理机制等方面还存在差别。     

浅谈“走出去”企业的人员外派管理

正随着国家"一带一路"建设和"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业将目光瞄向国际市场。企业"走出去"的重要一步就是向东道主国家外派工作人员,能否做好人员外派管理将直接影响企业"走出去"的质量和效果。外派人员及外派失败的原因分析外派人员是指根据母国企业总部的派遣,前往企业总部所在国以外的国家从事某一技术或者管理职位的任职,且任职期限至少在六个月以上的母国公民。很多"走出去"企业在人员外派过程中都遇到了诸多问题,我们将人员外派过程中遇到的诸     

国际人力资源管理的一个案例与四种视角

在企业经营实践国际化的同时，企业管理实践的国际化步伐也不断加快。作为核心的人力资源管理（HRM）实践正面临着史无前例的国际化挑战，并给人力资源管理研究提出了许多崭新的课题。跨国公司HRM的视角、IHRM（国际人力资源管理）问题与战略的视角、比较管理学（制度比较）的视角和跨文化管理的视角，正是审视和研究国际人力资源管理课题的四种有效的视角。现结合一个日本管理者在中国大陆实施“人心管理”的案例，就四种视角特别是跨文化管理的视角做简要说明。     

关于航天企业构建任职资格体系的思考

随着航天企业市场化、产业化、国际化进程的加速以及市场竞争的日益激烈,企业中层骨干、领导干部如何适应市场化竞争,快速提升管理理念和职业化水平,以及企业如何有效培养、激励核心骨干,如何解决员工职业化和自我发展,如何留住人才并充分挖掘员工潜力等问题已成为关乎航天企业可持续发展的重要     

发展跨国公司 实现国际化经营

发展跨国公司实现国际化经营唐登志随着我国对外开放以及世界经济一体化的深入发展，石化企业如何抓住机遇，加入国际经济大循环，不断发展和壮大自己？笔者认为，发展跨国公司，开展跨国经营，是石化企业参与国际分工，提高国际竞争能力，实现国际化经营目标的战略选择。...     

Addax的国际化管理模式

Addax公司在管理上主动与国际接轨,稳步推进经营管理、人才建设、企业文化的国际化,创造了中国石化在海外推行国际化管理的样板。如何实现经营管理国际化,建立有效的国际化管理模式,是中国企业"走出去"搞跨国经营面临的难题。中国石化于2009年8月以76亿美元成功收购Addax公司,只派出18名中方管理人员(约占员工总数的1%),就实现了对该公司的深度整合、高效管理并助其快速发展,走出了一条我     

民主公司并非梦想

Semco公司的管理实践表明,企业完全可以信任地把命运托付给员工。有这样一家企业:它是一家制造上千种产品的跨国公司;它实现了年均27.5%的增长;它是IBM、通用汽车、福特、     

跨国公司R&D国际化的内在动因——基于利润最大化的数理模型分析

20世纪80年代以来,随着经济全球化进程的加快和国际竞争的日趋白热化,跨国公司一改过去把R&D活动主要集中在母国进行的做法,开始制定和实施R&D投资国际化的战略,根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势,寻找R&D配置的最佳区位,从而促使跨国公司的R&D活动日益朝着国际化方向发展.本文将以跨国公司R&D国际化问题作为研究对象,从跨国公司R&D国际化获得利润最大化来进行数理分析,说明跨国公司R&D国际化的内在动机.     

加快“走出去”步伐必须踏准“落脚点”

党的十八大报告指出"必须实行更加积极主动的开放战略",加快"走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司",为我们的海外业务发展指明了方向.大力推进国际化建设进程,既是国勘贯彻落实十八大精神和集团党组决策部署的必然要求,更是提升中国石化集团综合实力和国际竞争力的重大举措,对提高中国石化在国际市场的影响力具有重大意义.     

专用车辆出口分析及建议

产品出口是国际分工的必然结果,是企业实施国际化战略的必由之路。任何一个跨国公司的国际化经营都是从产品出口做起的,出口有利于提高企业的管理水平和产品质量,以及企业的国际形象和知名度;有利于增加产品附加值和市场竞争力,还可以规避经营风险。中国航天科技集团公司明确提出了＂从以国内市场为主向国内国际两个市场并重转型＂的发,     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是