有限空间作业安全事故预防

近年来有限空间作业事故多发频发,且经常出现因施救不当或盲目施救导致伤亡扩大的情况.在电建领域,施工作业中易发生的五类伤害事故是高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械事故,但有限空间作业引发的生产安全事故数量近年来也呈上升趋势.电建企业应高度重视有限空间作业安全管理,通过加强风险辨识、严格遵守作业流程、进行科学救援等举措,...     

电建“铁军”筑梦四十年

正2017年度,中国电建集团核电工程有限公司在获评中国吊装十强企业、全国优秀施工企业称号的同时,先后取得电力工程施工总承包特级、电力行业工程设计甲级资质及国家民用核安全设备安装许可证,成功跻身目前全国仅有的3家同时拥有核资质和电力特级资质的电力工程企业之一,充分体现了公司的核心竞争力。改革开放40周年到来之际,恰逢被行业内誉为"电建铁军"的中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")成立66周年。2018年正以这样一个特殊的年份,让砥砺前行的电建人重温那段历史。     

在“交流与沟通”中促风电项目建设——北京电建新能源建设管理创新侧记

近年来,我国风电发展进入快车道,装机规模连年翻番,各电建企业纷纷跻身风电市场。而风电场的作业环境多为高海拔山区,区域分散、施工环境恶劣,对施工单位的人力、技术、大型机械的统一调配和各项目的协调管理都提出了新的挑战。     

在“交流与沟通”中促风电项目建设——北京电建新能源建设管理创新侧记

<正>近年来,我国风电发展进入快车道,装机规模连年翻番,各电建企业纷纷跻身风电市场。而风电场的作业环境多为高海拔山区,区域分散、施工环境恶劣,对施工单位的人力、技术、大型机械的统一调配和各项目的协调管理都提出了新的挑战。     

安全文明施工是电建企业的命脉─—内蒙古电建一公司安全文明施工综述

安全文明施工是电建企业的命脉─—内蒙古电建一公司安全文明施工综述祁常在内蒙古电建一公司花大力气抓安全文明施工，落实责任制，加强检查，严肃纪律，充分发挥全员、全过程、全方位的保证作用，１９９３年公司安全管理取得了可喜成绩——工亡事故为零，重伤事故为零，...     

居安思危 常抓不懈──对河南送变电建设公司安全施工记录2227天的考察

居安思危常抓不懈──对河南送变电建设公司安全施工记录２２２７天的考察河南电建企协王经波，石富荣，曾期昌河南送变电建设公司是河南省从事输电线路架设和变电设备安装的专业施工企业。在多年的生产实践中，他们根据送变电工程施工点多、线长、人员分散、常年野外作业...     

“双特引擎”引领企业高质量发展

<正>电力工程施工总承包特级资质的成功获得,是对中国电建集团核电工程有限公司综合实力的全面检验,也必将推动企业提高管理水平,引领企业走上高质量发展之路。2017年2月23日,住房和城乡建设部下发《关于核准2017年度第二批建设工程企业资质资格名单的公告》,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")被正式授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,成功跻身特级建筑业企业行列,成为中国电建集团乃至全国范围内少数获得电力工程特级资质的企业之一,为企业持续发展增添了强劲动力。     

电力建设者的风采——记山西电建四公司经理蒋祖奎

蒋祖奎任山西省电力建设四公司经理已有5个年头,这在他的人生里程中不算长,但他却用心血和汗水,在电建四公司历史上谱写了辉煌的一篇。 1991年4月,蒋祖奎接任电建四公司经理时,这个组建刚3年的企业,正在困境中挣扎,突出的问题是施工安全失控,伤亡事故频     

企业融媒体工作体系建设探索

中国电建集团江西省电力建设有限公司(以下简称"江西电建")通过实施"一核心、两重点"发展战略,逐渐由传统电力施工企业转型成为"投、建、营"一体化综合服务企业,实现跨越式发展. 江西电建深入贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作中媒体融合发展的指示精神,扩大文化传播力、提升品牌影响力,让企业文化理念和战略深入人心,为企业战...     

电力动向

中国电建企协第十二次秘书长联席会议在重庆召开为了加强各地区电建企协之间的联系，沟通信息，交流经验，促进改革和发展。中国电建企协于４月２３日至２５日在重庆召开了第１２次秘书长联席会议。会议由中国电建企协秘书长尤京主持。中国电建企协会长吉辅及各省（自治区、直辖市）电建企协，火电、送变电、工程项目管理、调试、监理专委会以及统计分会秘书长参加了会议。会议主要内容，一是交流２００１年工作经验和２００２年工作计划；二是研讨电力施工、设计、监理、调试等企业如何适应改革发展的新形势；三是研讨电建企协如何在新形势…     

电建企业项目群管理模式

火电建设项目潜在市场受到企业自身资源的制约．成为电建企业发展的瓶颈。因此加快企业自身改革，转变传统管理模式是解决问题的根本途径。项目群管理模式的研究不仅是项目管理时代发展的必然要求．还是打造一流电建施工企业的有效管理措施。     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

井巷矿山施工的安全控制措施

影响井巷矿山安全的因素众多,各种因素相互影响,安全指标难以量化、安全的不确定性等给井巷矿山施工企业安全管理带来很大的难度。分析井巷矿山施工企业安全管理现状及存在的主要问题,从强化安全教育培训、强化设备管理、健全企业安全管理体系、综合保险手段、创新管理理念以及作业程序化等方面阐述井巷矿山施工企业安全管理的方法和措施。     

锻造核电建设排头兵

作为全国范围内同时拥有电力施工总承包特级资质和民用核安全设备安装许可证的少数工程企业之一,中国电建集团核电工程有限公司正向着核电站核岛市场快速进发。凭借优异的核电工程业绩,中国电建集团核电工程有限公司成为中核、中广核、国家电投三大集团的合格承包商。     

电力施工企业要在改革中求生存求发展

前些天,在一次会上,素有电建铁军之称的山东电建一公司经理施雁石向我谈到了他们面对我国电建市场僧多粥少的严峻局面,如何强化企业改革与管理,全方位面向市场的一些举措。听后很受启发,也从中感觉到电力施工企业在改革中求生存、求发展的强烈愿望。当前,电力建设市...     

工期压缩有悖常理

如今,电建施工企业的生存环境可谓"水深火热",业主"两高一低"(高质量、高速度和低造价)的"紧箍咒",念得施工企业 "头痛欲裂".在这里,高质量和低造价的苛刻要求暂且不表,光是"催命鬼"般的工期,就让企业"痛不欲生".以前,两台600MW的机组建设工期为二年半乃至三年.而今相同的建设内容,业主要求的建设工期为12+3个月.电建企业如同"稻草人"一般,筚路蓝缕、奋力打拼,最后业主还可能会以没按规定的工期交付投产为由,使施工企业的所有努力付诸东流.     

硬核助力“双碳”目标实现

正"进入‘十四五’时期,我们要以绿色低碳为重要支点,迈向高质量发展的新阶段。"中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")党委书记、董事长刘法书对企业未来发展之路作出了清晰的规划。中电建核电公司深入研究国家能源政策和发展趋势,积极实施"核电领先"发展战略,全面向清洁低碳产业转型,快速向核电安装施工领域进军。     

“变”出来的市场 “管”出来的效益——电力施工企业脱困与发展的话题(上)

电力施工企业面临的困难是众所周知的。分析原因，既有市场竞争激烈、开工不足等外部因素，也有施工企业内部管理粗放、技术力量落后、依赖思想较严重的问题。就近期情况看，送变电施工企业较电建施工企业的日子要好过些。全国电网联网方案的落实和电网建设力度的加大，将...     

守正笃实 推进“一带一路”行稳致远

正中国电建集团核电工程有限公司坚持打造企业独特的"核电名片",以全新的理念、崭新的姿态阔步于"一带一路"的大道上,点亮了丝路之灯。五年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")守正笃实,驰而不息,营业收入、新签合同额连续两年突破双百亿。被住房和城乡建设部授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,跻身全国特级建筑业企业行列。五年来,中电建核电公司紧跟国家"一带一路"建设和国际产能合作指引,围绕16个核心国别市场,发挥优     

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。