chic让我们在学习中前进

给企业树立信心、为企业鼓劲儿,是协会的责任,早已成为各地服装协会的心声。CHIC是行业内最有影响力的展会,各地服装协会纷纷表示,将充分利用好这一平台,组织企业在学习中前进。集中在一个地方,便于企业展示产品。CHIC是行业内最有影响的展会,在全行业中具有‘晴雨表’的作用。让企业之间互相借鉴、学习、取长补短,更好地了解行业发展动态,这是行业协会牵头做的一     

企业怎样才能长盛不衰?——中国企业的改革与重建可持续发展战略

中国进入WTO标志着中国企业的国际化.所谓国际化就是全世界都要共同遵循一些非常基本的东西,比如WTO规则,比如专业化,比如职业道德等等.一句话,经营企业要遵循一些基本的规律和道路,在规律和道路的底线之内,更多的是遵循,而不是创造.所以在企业经营中,创造性的东西并不像我们想象的那么多,企业无论发展多大,基本的管理底线是一定要遵循的,只有底线之上才是创造,否则就是小聪明.真正持续的企业仍然是那些"遵守底线"的企业,很多企业大都在聪明中毁了自己.     

宣传工作为企业改革凝聚动力

纵观历史,一个"变"字主导前进的步伐,朝代更替、新政推行、改革开放……历史的车轮就是在"变"字的驱动下,不断驶进一个个新纪元。现代企业的最终目标就是要提升企业的核心竞争力和综合能力,实现效益最大化。要达到这一目标,变革势在必行。改革的道路是坎坷的,在改革的进程     

重组救昌河还是毁哈飞？

中航二集团总经理张洪飚调虎离山的高招原想把两企业盘根错节的关系弄简单,但事实是,频繁的人事调动却将企业的内部管理搞得更复杂。有专家认为,两个企业合并最好的模式就是有一个强势的企业和强势的人来推动,但是强势的张洪飚并不来自于任何一个企业的内部,而且哈飞和昌河的整体实力相差也不太悬殊,让哈飞吃掉昌河似乎强人所难。张洪飚认为重组是“贯彻落实国家振兴东北老工业基地方针政策”。通过兼并昌河来壮大哈飞,也算作是振兴东北,但是昌河也同样肩负着江西中部崛起的重任,这又将如何是好?张洪飚认为重组是“对计划经济体制下形成的企业资源按市场化方式进行重新配置的重大举措”。如果两个企业都不热衷,这种重组又有多少市场化的成分呢?尽管昌河现在比较困难,尽管哈飞现在日子要好过一些,但是两家合并真的能让昌河崛起吗?吞并了昌河,哈飞又真的能更上一层楼吗?这种整合能达到1 1>2的效果吗?     

兴发集团目标管理的外向型实践

一个国家有一个国家的发展目标,我国未来五年的发展目标是"十一五"规划,整个国家将在这一目标框架下高速平稳运行.一个企业有一个企业的发展目标,整个企业将在这一目标管理下,激励动机,达至辉煌.     

实践“三个代表” 实现钢厂腾飞

党的十六大把"三个代表"重要思想确立为党必须长期坚持的指导思想,实现了我们党指导思想的又一次与时俱进。"三个代表"重要思想提出了发展是执政兴国的第一要务,钢厂三十多年的历史充分证明了这一论断。学习贯彻"三个代表"重要思想,就是要理论联系实际,把发展作为企业的第一要务,努力实现钢厂的第二次腾飞。一、实践"三个代表"重要思想,坚持"发展就是硬道理"的科学理论实践"三个代表"重要思想,坚持"发展就是硬道理"的理论,就是要不断地与时俱进,开拓创新。三十年多来,钢厂前进靠发展,钢厂发展就是坚持了"发展就是硬道理"的科学理论。我们抓住两次发展机遇,第一次是1994年我们抓住了国家改革发展的大好机遇,平炉创高产、打水平,创出年产钢284万吨最高记录;第二次是1998年我们抓住了国家调整产业结构的大好机遇,进行了平炉改转炉的技术改造,仅用15个月的时间完成了"平改转"工程,使武钢     

中国钢铁业战略大重组已不再是期待

一、“战略大重组”迟缓是我国钢铁业发展的主要差距 中国与世界钢铁强国之间在历史上、现实中和走向未来的规划方面存在一定的差距。这种差距就是中国钢铁企业前进的参照物,也是发展思路、行业调整的基点。其中,处于核心位置的一个差距,就是“战略大重组”。     

“战略整合”是个伪命题

企业并购重组后制定新战略的过程就是选择一种有效的管控模式,而不是简单地进行战略整合。企业并购重组后,要进行"战略整合"吗?在企业并购重组发生之前,并购双方是个相互独立的企业,双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后,诞生的新企业只能有一个战略而不能有多个,故这个新企业要重新制定战略。制定新战略的     

永远向着太阳前进

正湖北永阳材料股份有限公司始建于1972年,是全国专业生产防水涂料、防水卷材的知名企业之一。多年来,公司秉承"诚信立业,科学发展,品质为本,创新致远"的企业精神,积极倡导品牌战略,不断加大品牌的投入,向知名、著名、驰名的"三名"品牌靠拢,创造出业界传奇,一举发展成为全国行业中排名前十、湖北省第一的知名企业。2014年9月,企业再传喜讯,该公司"永阳"商标被国家工商总局认定为"中国驰名商标"。永阳商标的诞生一个商标的使用史就是一个企业的发展史。     

电力企业的整合与创新

国家计委曾培炎主任最近指出:电力体制改革,企业重组是前提,领导班子是核心,电价是关键.目前,电力企业重组方案已经基本确定,各新组建企业筹备领导班子即将公布,有关电价文件经各方认真研讨将很快形成.电力体制改革已进入具体实施阶段,今年内将初见成效.在这次电力体制改革中,企业重组是前提,这也是广大电力企业和职工目前最为关注的问题,用企业职工的话说,就是关心企业能否找个"好婆家".实际上,这个答案很快就会揭晓.随之而来的是,企业重组将给企业带来哪些变化,如何通过企业重组推进企业的改革与发展和管理创新,则应是我们必须思考和回答的更为重要的课题.     

企业理论的演进逻辑及其发展方向

现代企业理论强调资本所有权(产权)的决定作用,因而企业治理遵循“资本雇佣劳动”的逻辑。但这一逻辑越来越受到理论和实践两方面的挑战,客观上需要一个替代的企业理论。实际上,一些新的“资本”范畴的提出,预示着新的企业理论的发展方向。纵观企业理论发展的历史,我们发现有其自身发展规律:物质资本的所有权决定论—资本所有权逻辑的否定—资本所有权逻辑的回归。这是一个完整的“否定之否定”的过程。企业理论的这一发展规律从企业理论中“市场”与“生产”的关系看,理论重心经历了“市场交易合约”到“生产中的资源”,再到“市场交易与生产结合”的过程。企业理论发展逻辑的最后一个环节尚处于萌芽之中,需要我们加以深入研究。     

新中国成立后的广西电力工业(十)

<正>第四章在"文化大革命"中电力工业艰难前进(1966~1976年)1966~1975年,是国家第三个和第四个五年计划建设时期,也正值中国开展"文化大革命"的时期。这一期间,国家立足于备战,在三线建设中投入了大量资金;广西电业职工抵制和排除"文化大革命"的破坏和干扰,在十分困难的条件下坚持施工和生产,广西电力工业仍然得到了较大发展:西津水电站建成竣工,龙江梯级水电开发基本实现;     

向韩国学什么？

"全球化"这个概念,对韩国人来说,就是一个"现在进行时"的概念,这个名词代表的一切,正在改变着他们每一天的生活、每一年的计划以及这一生的发展方向十一月的第一周都在韩国,走访多个政府部门、学校和企业,最强烈的感受,是这样一个国家表现出来的忧患意识。     

加快与深化电力施工企业改革

电力施工企业改革应遵循‘伍个一”原则在深化电力施工企业改革过程中，要遵循“五个一”原则，即坚持一个标准，夯实一个基础，把握一个实质，明确一个方向，突出一个重点。——坚持一个标准，就是坚持“三个有利于”的标准，在工程建设管理模式、机组投产移交水平、设计施工企业市场竞争能力等方面有较大的突破，推进电力建设两个根本性转变。——夯实一个基础，就是积极推进三个分离，开拓新的经济增长点，强化企业管理，严格成本控制，提高经济效益。——把握一个实质，就是解决公有制与市场经济有机结合问题，探索在市场经济条件下公有…     

国内企业商标在境外保护时需要注意的几个问题

随着中国经济全球化的进一步发展及近些年中国众多知名企业的商标相继被报道在境外一个或多个国家被抢注的事实，国内企业越来越关注自身商标的境外注册问题，这无疑是国内企业参与国际经济竞争中最基础同时也是最重要的一步。这一步迈得好可以使企业在他国的生意有个好的开头，在市场中站稳一席之地；反之，则会使企业前期投入的市场调研费、推广和宣传费等费用付之东流，更有可能被驱出市场。     

规章制度是依法治企的基础

正一个企业里的规章制度如同一个国家的法律法规,是企业内部的"法典",它是企业生产、经营、营销过程中必须遵循的规范,是企业日常管理中奖励、责罚、提升的标准。企业规章制度应当具备三大属性一是特殊性。不同行业、不同企业,其规章制度不一样,在这个企业里是非常好的制度,不一定在别的地方适用,这是因为行业性质有差别、管理模式有区别、人员     

邓小平理论指引我们前进

邓小平理论是建设有中国特色社会主义理论的科学体系。解放思想,实事求是邓小平理论的精髓。改革开放20年来,我们正是依靠和运用邓小平"解放思想,实事求是"这个精髓,在深化企业改革中,大胆实践,开拓进取,有力地推进了企业改革和发展。党的十一届三中全会以来,我公司先后经历了两次大转折,两次大改革。70年代,从攀钢转战武钢;80年代,从十九冶归并武钢;90年代,第一轮经营承包和第二轮资产经营承包。在这急骤的转换与变革中,伴随着新旧思想的交锋,新旧机制的转变,干部职工的思想一次比一次活跃。尤其是随着社会主义市场经济体制的建立,企业多年积累下来的深层次矛盾日渐突出,如:管理体制、产品结构、劳动组织、经营机制等方面,都存在着不适应新形     

关于政企分开和破“三铁”的几个问题

一、政企分开的基本逻辑政企分开本质上包括两个方面的内容:一是企业经营机制的转换,二是政府职能的转换。这两个转换作为政企分开的最核心内容是相辅相成不可分割的,就如同一张纸的正反面。换句话说,在改革实践中,转换企业经营机制和转换政府职能这两个方面的改革过程必须同时展开。否则,政企分开就会受到牵制,就会流     

谈市场经济条件下财务管理应遵循的原则

目前，我国还处在由计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在这个过程中，一个企业的财务管理工作做得如何，常常是生死攸关的大事。要做好财务管理工作，不仅需要严谨、实事求是的态度，也需要了解这项工作的内在规律。一般说来，在市场经济体制下做好财务管理工作，应该遵循以下几项基本原则：一、应遵循弹性原则现代经济充满竞争和风险，企业必须增强应变能力才能在市场中生存发展。财务管理作为企业管理的重要组成部分，必须保持灵活的适应能力，以便当市场发生变化时，可相机调整。这就是企业财务管理应遵循的弹性原则。弹性原则体…     

在不确定中前进

盘点2011,我们看到的是种种不确定;展望2012,我们看到的依然是种种不确定。世界经济大环境如此,国内宏观经济如此,电力工业的发展也是如此。当然,我们没有停下脚步,也依稀看到了进步,世界就是在这样种种的不确定中前进着。