企业应用零库存管理的综合分析

零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法,本文介绍了零库存管理的内涵、特点。并对企业实现零库存管理的两种常见模式VMI和JMI分别进行分析,最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。     

浅析企业零库存管理问题

在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用"零库存"这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有"零库存"这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现。文章将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。     

论网络环境下我国企业零库存管理

网络环境下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚,对于实行零库存管理的应用还不够成熟。本文探讨网络环境下我国企业库存管理存在的主要问题以及一些解决途径,以期对提升国内企业库存管理提供帮助。     

零库存管理在我国企业中的应用研究

零库存管理能合理计划和安排企业库存，其理念是新效率，是一种集约化管理思想，即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费，降低消耗，节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。本文主要介绍零库存管理的概念及意义，借鉴国外企业的零库存管理经验，分析我国企业的零库存管理的应用。     

零库存管理在我国企业中的应用研究

零库存管理能合理计划和安排企业库存，其理念是新效率，是一种集约化管理思想，即：千方百计地通过减少生产过程中的一切浪费，降低消耗，节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式。本文主要介绍零库存管理的概念及意义，借鉴国外企业的零库存管理经验，分析我国企业的零库存管理的应用。     

零库存管理——供应系统新的经济增长点

零库存管理是材料处在物资供应系统中实施并推广的一种国内外先进的物资管理经验,自2002年实施以来,逐步由单一物料品种扩大到现在的多类别、多品种,为材料处挖潜增效、降低成本、精细化管理作出了很大贡献.减少库存资金占用,缩短库存资金周转天数,实现了较大的经济效益.本文从零库存的概念、零库存的优点、分类实施零库存管理的具体模式具体展开论述.     

VOI模式在餐饮连锁企业供应链中的应用

在餐饮连锁企业中,建立高效的供应链体系是优化管理平台、实现企业效益的重中之重。VOI模式,即供应商所有库存,是一种在以用户企业为主导的供应链环境下帮助企业实现零库存和零提前期供应的库存运作模式。文章以德克士快餐连锁企业为研究背景,分析探索了VOI库存管理模式在餐饮连锁企业供应链中的应用问题。     

谈资源型企业“潜盈库存”的博弈分析

对于资源型企业来讲,企业制胜的关键点不仅仅是增强产品的竞争力和提高企业的竞争地位,取胜的关键可能就要依赖于对库存的结构性调整做出决策。这实质上是对资源性原材料及其产成品“潜盈库存”的博弈。因此,可以说合理的原材料及其制品的库存是资源型生产或销售企业实现赢利的一个重要环节,也是其利用市场价值规律,追求利润最大化的有效手段。“潜盈库存”已经成为资源型生产或销售企业战略管理的一个重要内容。“潜盈库存”博弈比“零库存”无论在视野、方法,还是在内容上都更具优势。它把库存管理提高到战略决策的高度,更加体现企业以效益最大化为管理理念。本丈从“零库存”带来的风险和潜亏说起,用博弈的理念对“潜盈库存”进行价值分析,从博弈得益入手实现潜盈到效益的转化,让读者耳目一新,受益匪浅。     

"零库存"优劣的探索——有关库存优化的数理分析

科学的商品库存管理能增强企业的竞争实力,为企业注入新的活力.此文从数理角度对库存问题进行了一些思考,并从经济学角度进行了理性分析,从成本对比分析方法入手,较为客观的对库存状况做出评价,得出了库存状况应就条件而定的结论.本文用数学方法对"零库存"进行描叙,指出"零库存"有着自己的行业属性,不应该成为各企业盲目追求的"圣经"或"宝典",而应该结合自己的行业特征,合理安排库存,更好的实现效率最高、利润最大等企业发展的核心目标.     

解决你的库存问题

库存是现代企业高速发展时期共同的痛。大企业物料高度部门的口号常常是：“我们要做零库存”。但真正要做到要货时有货，不要货时零库存，谈何容易？其实真正的零库存并不是真的一点库存都没有，而是通过信息技术和网络管理，挤压供应链每个环节上的库存量，使得在不要货的时候，所有物料都尽量集中在原始材料的状态，等到需要时，再通过便捷的通讯通讯手段把生产任务下达每个所需环节，形成所谓的产业化大生产。这就是目前比较流行的供应商管理库存（VMI），它可以很好的解决你的库存问题。     

“零库存”优劣的探索——有关库存优化的数理分析

科学的商品库存管理能增强企业的竞争实力，为企业注入新的活力。此文从数理角度对库存问题进行了一些思考，并从经济学角度进行了理性分析，从成本对比分析方法入手。较为客观的对库存状况做出评价，得出了库存状况应就条件而定的结论。本文用数学方法对“零库存”进行描叙，指出“零库存”有着自己的行业属性，不应该成为各企业盲目追求的“圣经”或“宝典”，而应该结合自己的行业特征，合理安排库存，更好的实现效率最高、利润最大等企业发展的核心目标。     

虚拟库存:企业零库存管理的新途径

依据进销差库存控制原理,讨论了多个企业参加的虚拟库存形式是实现企业零库存状态,发挥仓单市场功能,最终降低企业存货资金占用的重要途径。     

虚拟库存:企业零库存管理的新途径

依据进销差库存控制原理,讨论了多个企业参加的虚拟库存形式是实现企业零库存状态,发挥仓单市场功能,最终降低企业存货资金占用的重要途径。     

国际承包工程项目的物资零库存管理

物资零库存管理是国际承包工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施,体现了物资供应这一环节在国际承包工程项目中开源节流、盘活资金的作用,也是一个项目物资管理水平的具体体现。零库存管理的意义零库存管理的优点,一是可以不产生库存积压,从而可以不占压资金,减少利息支出;二是不需要大量库存保管人员,减少了许多与库存相关的业务手续,不需要保管场地和设备,节约了项目成本;三是容易采用新材料和新产品,改进项目施工工艺;四是避免了库存管理中可能发生的安全隐患。但国际承包工程项目和国内工程项目相比存在很大的区别:1.项目施…     

供应链管理背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有供应商库存挂历模式、零库存管理模式和联合库存管理模式。采用何种管理模式应根据企业的具体情况做出选择。库存是企业竞争策略的重要组成部分，不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。以比较低的库存成本取得比较好的服务响应能力。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来，优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化，视野局限于库存，静态地观察问题，最佳效果也只能是局部优化。这种静态的、狭隘的思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下，因此，必须从整个供应链整体出发优化库存，探索库存管理的战略管理方法，促进企业经济效益的提高。     

基于库存论的定量订货模型研究

库存是企业生产经营的一个必不可少的部分,运用恰当的方法科学地管理库存,可为企业节约成本提高利润做出较大的贡献。在此基础上,文章首先深入分析了定量订货法的两个主要控制指标,同时建立了定量订货模型(包含瞬时到货的定量订货模型和持续到货的定量订货模型),最后提及了现行讨论比较热门的,也是现代企业所共同追求的终极目标"零库存"管理。     

供应链背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有应商库存管理模式、零库存管理模式和联合库存管理模式;采用何种管理模式,应根据企业的具体情况做出选择.     

供应链背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有应商库存管理模式、零库存管理模式和联合库存管理模式;采用何种管理模式,应根据企业的具体情况做出选择。     

浅析企业的物资库存管理

当今的企业,大多都追求物资零库存,以最大限度地减少资金占用,降低物资保管费用。但对于需求物资品种繁多、产品供应地点分散的连续生产型企业来说,零库存是不现实的。尤其是涉及到影响生产的关键物资,一旦供应不上,将直接导致生产的中断,给企业造成巨大的经济损失。因此,如何实行有效的库存,既能实现成本最小化,又能不影响生产,成为企业物资管理部门重点关注的内容。一、加强存量控制管理,实现库存最小化,达到管理最优化物资管理工作的目标主要是“供、用、省”,同时达到“三无”现象。即,供应要及时,使用要合理,费用要最省,无断(生产领用…     

探讨加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的策略

在企业物资管理中,加强物资供应零库存管理有着十分重要的意义。一方面能够减少资金的占有量,另一方面则表现为能够提高物流运动的经济效益。因此,加强物资供应零库存管理对于企业而言是十分重要的一部分。但是,想要真正做好物资供应零库存管理,企业需要投入一定的人力、物力和资金,才能够真正发挥出作用。本文主要通过剖析零库存管理,探讨能够加强物资供应零库存管理降低企业物资采购成本的具体策略,充分发挥出零库存管理的作用。