供应链管理的问题及对策

供应链管理 ,就是对商品、资金、信息在供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理。供应链管理超越个别企业 ,对整个供应链中的所有企业的物流实施一体化管理。它的目的是通过“链”上各个企业之间的分工与合作 ,致力于整个“链”上物流、商流、信息流和资金流的合理化 ,从而提高整条链的竞争力。对企业来说 ,供应链管理可以提高效益 ,加快贸易循环 ,减少库存 ,降低运输及生产成本 ,增加流动资金 ,还可以提高公司的对外服务质量。一、存在的问题第一 ,观念陈旧。传统企业大都是纵向发展 ,“大而全”的思想观念十分严重。电视机厂…     

淮南东辰公司开展供应链合作的实践与探索

一、供应链的内涵 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链主要由供应商、核心企业、客户构成，从核心企业来看，供应链包括其上游的供应商及其下游的用户。     

基于委托代理关系的供需链成本管理方法研究

供需链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供需链管理活动必然导致费用的发生，产生相应的成本，这些成本不仅包括企业内部为生产产品耗费的资源，     

基于供应链的煤炭企业物资采购管理信息平台探讨

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品。最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商到最终用户连成一个整体的功能网链结构,在供应链中,所有参与方为了一个相同的目标而协调彼此的行为,以最大化满足客户的需求,同时保持合适的成本。     

基于AHP模糊综合评判的第三方物流供应商选择研究

为了提高企业的核心竞争力,越来越多的企业把第三方物流公司引入到其供应链中。但是如何选择合适的物流供应商则是困扰企业的一个关键问题。文章提出了一套第三方物流供应商选择的评价指标体系,并运用层次分析法和模糊综合评判解决了第三方物流供应商的选择问题。     

第三方物流企业的委托代理风险与应对策略

供应链一体化背景下,由于信息不对称,第三方物流企业和物流服务合作者、物流需求企业之间必然产生信息经济学中的委托代理问题.基于委托代理相关理论,本文从逆向选择、道德风险两个方面,分析了第三方物流企业面临的委托代理风险,并提出了供应链联盟、TPL联盟、TPL并购、信息共享等应对策略.     

基于供应链管理思想下的平煤集团物资供应管理体制改革

供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流 ,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的管理模式。其基本思想是用系统的方法来管理始于原材料供应商 ,经由工厂和仓库 ,止于最终顾客的信息流、物流和资金流 ,重点落在企业每天进行的满足用户需求的核心活动上。其目标在于通过企业之间的有效合作 ,获得以成本、时间、效率、柔性等的最佳效果。平煤集团物资供应管理新体制 ,实质上就是把物资供应总公司作为整个供应链上的核心企业 ,通过对供应商的管理 ,规范集团物资采购工作 ,统一库存和发展内部配送 ,为集团公司的各生…     

供应链管理中信息共享风险及弱化

供应链管理（Supply Chain Management）作为一种“横向一体化”（Horizontal Integration）管理思想的典型代表，它在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中，建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而，由于动态性是供应链的主要特点，各个节点企业都有自己不同的利益和观念，其间存在着“利益背反”现象，因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按]     

从产品供应链管理走向信息化篚价值网络管理：双案例研究

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注,而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动,基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的,然而,随着经济全球化以及市场变化的加剧,使得企业越来越从产品供应链转向信息化为基础的价值网络。通过安吉物流以及苏宁电器的供应链信息化运作为研究对象,揭示了新时代价值网络管理的特征以及组织方式。指出价值网络管理的运行不仅是供需之间的产品经营和信息的协同,更是计划、知识、流程和投资行为的协同化,此外在组织方式上,则是以服务为中心、供需互动为手段、链式、辐射式、星座式创新为基础的综合管理体系。     

印刷业第三方物流

通过精简企业内部机构,从企业内部挖掘潜力来获取竞争优势是相当有限度的,整合供应商,持续改进质量、成本和送货性能来适应日益变化的市场才是企业需要关注的重点。在制造业领域,企业由内部资源向外部资源整合,从整个供应链的价值链角度出发来整合物流,逐渐成为一种时尚,第三方物流也因此获得发展。     

企业供应链管理的影响因素分析

企业供应链管理(Supply Chain Management)是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率最优化并保证供应链节点中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。它覆盖了从供应商到制造商到客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。     

供应链上制造商与供应商关系的影响因素探讨——基于以制造商为核心的视角

当今社会的市场竞争已经转变为供应链之间的竞争,供应链上节点企业之间关系的好坏已经对供应链竞争力的强弱产生重要影响。制造商与供应商的关系是供应链成员关系的重要组成部分,文章对其关系的类型进行了划分,并在此基础上分析了其关系好坏的取决于合作中的供给产品、技术能力和人为因素等多方面的作用,明确了在每一方面又存在多种影响因素,且不同影响因素的作用存在着差异,这些诸多因素的综合作用决定了供应链上制造商与供应商的关系,最终决定了供应链运行的好坏。     

政府补贴下的三级低碳供应链减排博弈研究

本文分别构建了政府补贴下,供应链上企业单独减排、供应商对制造商碳减排成本进行分担、供应商和零售商均对制造商碳减排成本进行分担3种减排模型,求解得到不同减排模式下,包括成本分担率和单位减排量在内的供应链最优决策。研究发现,政府补贴率的提升反而使成本分担率降低。通过博弈分析及算例验证得出：在供应链上三方企业联合减排下,即供应商和零售商都对制造商的碳减排研发提供资金支持时,单位产品的减排量及各企业利润达到最大,仅供应商对制造商碳减排成本分担时次之, 供应链上企业单独减排时最小, 但仅供应商一方对制造商的碳减排成本进行分担时的成本分担率,比其与零售商同时分担时的要大。这些结论为政府确立合适的补贴方案及供应链上企业减排策略的制定提供了理论依据。     

供应链管理成就企业未来

随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉.供应链是指企业在生产及流通过程中,为将商品或服务提供给最终消费者,连接上游和下游共同创造价值而形成的组织网络.而供应链管理是指对商品、信息和资金在内的供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络管理.以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务是供应链有效管理的关键.成功的供应链管理应该能够协调并结合供应联中所有活动,最终成为无缝连接的一体化过程.有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.     

第三方物流企业成本控制问题及对策

物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。第三方物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤为重要。然而目前第三方物流企业却存在着物流成本管理方法不合理、企业成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对第三方物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。     

数字化转型、产业链供应链韧性与企业生产率

当前提高企业生产率水平需要重点关注数字技术创新应用与产业链供应链动荡带来的深层影响。结合产业组织的纵向关系理论，本文指出，产业链供应链韧性的关键在于如何建立、维持和提升关联效应，并尝试从供需匹配优化、供需关系维持、供应质量提升三个层面对产业链供应链韧性的内涵和机制进行分析。通过匹配中国上市公司上下游供应商和客户数据，本文创新性地从产业链供应链韧性视角考察了下游企业数字化转型对上游企业生产率的影响及其传导机制。研究发现，下游企业数字化转型显著促进上游企业全要素生产率增长，表明数字化转型在产业链供应链纵向关系中存在后向溢出效应。机制检验结果表明，下游企业数字化转型主要通过优化供需匹配、稳定供需关系、提高供应商创新能力三个层面增强产业链供应链韧性，进而牵引上游企业全要素生产率增长。同时，这种后向溢出效应根据纵向关系结构特征的不同而存在异质性，包括上游供应商的规模、所有权性质以及下游客户端的市场影响力。本文研究结论表明，要围绕需求牵引和外部溢出来优化数字化转型政策，特别是要以下游企业数字化转型为突破口，推动产业链供应链韧性水平提升和纵向协同机制建设，同时注意分类施策和精准施策。     

供应链物流管理

供应链物流管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物流管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物流进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、条码技术等技术支持。     

供应链管理思维下航天型号物资管理模式探析

供应链是一种将体系化的供需关系嵌入在各项经济活动中,并随着社会的发展形成比较系统的理论和定义。《物流术语》中对供应链的定义为:生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链已由企业的一个内部过程发展成为围绕核心企业的网链关系体系,其中原材料获取、商品的生产、转运与销售,以及售后服务等相关经济活动组成供应链经济体系,随着社会经济发展,供应链经济也由单一供应链发展为多条链交叉的体系(见图1)。     

应用物流技术改造纺织品贸易结构

一般纺织品贸易过程包括交易前的了解商情、询价、报价，发送定单、应答定单，发送接收送货通知、取货凭证、支付汇兑过程等。在纺织品贸易中“物”通常表现为纺织工业产出的最终产品或中间品，如服装、布、纱等。所谓“流”是指物理性的运动，亦称之为位移。纺织品物流可描述为纺织品从供给者到需求者的物理运动。而作为物流载体的纺织品贸易供应链，则是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终…     

构建煤炭供应链的SWOT分析

随着经济全球化进程的快速推进,制造业为了获得更多的竞争优势,供应商、制造商、分销商组成了供应链网络。供应链理念提倡“合作竞争”,主张合作伙伴之间信用互守、优势互补、信息互通、困难互助、风险共担、利益共享。