完善企业质量管理体系积极推进卓越绩效模式为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告(摘要)

"十五"质量工作回顾 1 推动企业完善质量管理体系,不断提高体系运行的有效性 为了促进企业建立和完善质量管理体系,集团公司出台了<关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见>,并多次组织了GB/T19000<质量管理体系>国家标准(2000版)的宣贯培训,推动企业按照新标准完善质量管理体系.     

强化质量工作 应对入世挑战努力提升集团公司存续企业的市场竞争能力

20 0 1年质量工作回顾2 0 0 1年 2月中国石油天然气集团公司 (以下简称“集团公司”)质量工作会议以后 ,陆续下发了《集团公司未上市企业质量工作“十五”发展计划》、《集团公司关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》和《集团公司石油工程技术服务企业及施工作业队伍资质管理规定》等管理办法。各企业按照集团公司质量工作会议精神和集团公司质量工作“十五”发展计划的要求 ,结合实际 ,开拓创新 ,认真做好存续企业的质量工作。一年来 ,主要取得了以下成绩 :———企业质量管理体系不断完善。各企业按照《集团公司关于贯彻质量管理体系…     

对质量认证工作的几点认识

吉林石油集团公司试油处于１９９８年１１月顺利通过北京九仟标准质量体系认证中心认证审核，它标志着程序化、文件化、规范化的试油质量保证体系得到了第三方的认可与监督，同时也标志着试油处的质量管理工作进入了一个新阶段。 质量认证工作的五个阶段 吉林石油集团公司试油处的质量认证工作的五个阶段：１起步阶段 吉林石油集团公司试油处从１９９４年开始组织宣贯ＩＳＯ ９０００系列标准工作，并依据ＩＳＯ　９００４－１９８９质量保证模式编制了《质量管理手册》；１９９６年根据吉林石油集团公司的统一安排对新版本的体系标准进行再…     

石油钻井企业质量成本浅析

开展质量成本管理的必要性 ISO9001质量管理体系认证工作对众多石油企业提高产品质量、增强企业竞争力、加强企业内部管理，并最终增加企业经济效益起到了显著的效果。国际标准化组织制定ISO9000族系列标准的目的主要是为了消除国际贸易中的技术壁垒，通过质量管理体系认证，     

QHSE管理体系与实际管理工作的融合

企业开展质量管理体系认证工作已多年。近年来在集团公司指导下，企业从管理工作需要，对质量管理体系和健康、安全、环境管理体系进行整合，建立了QHSE管理体系。但是在QHSE管理体系建立初期．由于对标准理解的不够准确和对实际状况缺乏深入了解．未很好找到标准和实际情况的结合点，很容易出现QHSE管理体系与实际管理工作“两张皮”的现象．     

面向企业 注重实效 发挥石油质协企业丁作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”发展目标，各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年。一年来．按照石油质协2004年的工作指导思想．围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务．吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动，突出重点，创新务实．各方面工作取得了较好的成绩。     

如何全面提高党建工作质量

近年来，双鸭山矿业集团公司东荣二矿党委全面提升党建工作质量，从强化基础、规范标准、严格考核三个方面人手，创新党建工作方法，完善党建质量管理体系．初步形成了工作有标准，职责有分工，运行有程序，质量有记录，检查有依据的一套比较完整的服务保证体系．促进了企业目标的实现。     

再论建筑企业质量管理体系认证如何向GB／T19001—2000转换

2000－12－15正式发布的ISO9001：2000国际标准已被我国等同采用，并转化为国家标准GB／T19001－2000《质量管理体系要求》，将于2001－06－01实施，取代GB／T19001－1994，GB／T19002－1994和GB／T19003－1994国家标准。新老标准相比较，无论在标准的名称，还是在结构和内容方面都作了很大的调整，在未来的三年内，广大的建筑企业都面临着质量管理体系认证如何向新标准转换的问题。章从领域作用，以顾客为关注焦点，全员参与，把握脉络，持续改进，远程方法等管理和加强培训七个方面，提出了向GB／T19001－2000转换的建议。     

对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发，结合企业实际情况，通过对“大质量”意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述，详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

从石油工程企业质量管理体系内审现状透析，认清企业内审现状。认为，必须加强对质量管理起重要内因作用的审核人才管理，培养和造就作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍，努力提高企业技术服务和产品质量，提高企业竞争实力；重视审核作风培养。     

石油多种经营企业开展质量管理体系认证存在的问题及对策

随着质量管理体系认证在我国的发展，很多石油多种经营企业已意识到其重要性，他们迫切希望通过贯彻ISO 9000族标准来规范企业管理，提高产品质量，增强市场竞争力，使企业得到更快的发展。但是由于这些企业大多对标准缺乏理解，开展质量管理体系认证存在着这样那样的问题，具体表现在以下几个方面：     

石油天然气企业质量管理体系建设的有效性分析

对社会发展来说,石油行业所发挥的作用是非常突出的,石油行业的定位与价值决定了人们必须予以足够的关注度。为了更好的发挥石油行业价值,就需要做好其质量管理。文章以建立管理体系必要性为着眼点,分析质量管理体系的思路,希望能够更好的满足石油天然气企业发展要求,发挥其在社会中的定位作用。     

质量管理体系和职业安全健康管理体系的整合应用

目前．国际、国内市场竞争越来越激烈，许多企业对内部管理的标准化工作也愈来愈重视，平顶山煤业集团公司田庄选煤厂分别于1997年和2000年实施质量管理体系和职业安全健康管理体系。在实际运行中．针对两个体系的个性和共性以及要素的交叉、重叠等问题，结合企业自身的情况。对两个体系的整合应用进行了有意义的尝试和探索。     

石油钻井企业ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系一体化初探

结合目前石油企业进行的ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系认证，阐述了企业按照单个标准单独进行认证的弊病。重点从4个标准的属性、方法论、管理逻辑、建立方法、标准结构和术语上阐述了企业建立ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系“四合一”一体化管理体系的可能性：将4个标准的条款进行对比，分析，阐述了各个标准条款的异同处，找出了企业在建立“四合一”管理体系时的注意事项；结合石油钻井企业的特点，详细阐述了石油钻井企业在建立“四合一”管理体系时具体应如何进行一体化管理体系策划，如何编写手册、程序文件及第三层次文件等。     

石油企业QHSE管理体系的建立

近几年 ,我国石油企业在推行的质量 (Ｑ)、健康(Ｈ)、安全 (Ｓ)、环境 (Ｅ)管理以及相继开展的不同要求的体系认证活动在给石油企业带来一定效果的同时 ,由于企业内部专业体系的复杂交叉 ,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难 ,影响管理的有效性 ;另一方面 ,也带来了多余的精力和财力负担。探求建立一种以质量、健康、安全、环境 (以下简称ＱＨＳＥ)为一体的管理模式 ,已成为石油企业上下一致的共同呼声。建立ＱＨＳＥ管理体系是石油企业 2 1世纪管理方式的发展趋势　　 一是管理的系统原理的要求。在石油企业内部搞质量、健康安全和…     

大型石油企业质量管理体系有效性研究与实践

质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分析大型企业的特点、体系应用现状以及体系的建立和实施应注意的方面等进行了探讨,同时结合东方地球物理公司体系管理的实践总结了体系建立、运行的体会和收获,得出质量管理体系是大型企业进行质量管理的有效手段的结论。     

影响QHSE管理体系运行质量因素分析及改进措施

中国石油天然气股份有限公司所属的大部分企业都已按照Q／SY 2．2—2001《质量健康安全环境管理体系》企业标准建立了QHSE管理体系．截止目前，包括长庆油田分公司在内．油田公司及其所属14个主要二级生产单位中．6个单位已按照股份公司Q／SY 2．2—2001标准建立并运行了QHSE体系．4个单位今年可完成QHSE管理体系建设工作．3个单位建立了质量、环境、HSE等多个管理体系．其管理基本覆盖了Q／SY2．2—2001标准要素。通过管理体系的建立和实施．长庆油田公司质量健康安全环境管理水平得到了较大提高。     

海洋石油工程项目质量管理体系构建

当前海洋石油工程项目施工过程中,项目质量管理是其重要组成部分。文章对质量管理进行概述。明确质量管理的重要性,并从设计阶段、材料与设备采办阶段和施工阶段三方面,对海洋石油工程项目质量管理体系进行完善,使工程项目施工可持续开展。     

加强管理做好企业法律事务工作

建立完善的法律事务管理体系，已成为现代企业管理的重要组成部分，为企业快速发展起到了保驾护航的作用。虽然从集团公司到销售系统地市公司有一套比较健全的法律管理体系，但地市公司实际涉法工作还存在组织机构不健全、法律队伍建设不完善、普法考核落实不到位等问题。     

宝鸡石油机械公司质量管理从“优秀”走向“卓越”

一贯高度重视质量管理工作的宝鸡石油机械有限责任公司．在产品多年畅销海内外市场的情况下．始终坚持采取多种有效措施．不断完善企业质量管理体系。稳步实现了从“优秀”到“卓越”的目标。日前．这个公司分别被集团公司和中国质量协会授予“质量管理卓越企业”和“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。