物流外包的管理风险及防范分析

随着经济全球化的到来，越来越多的企业倾向于将，物流外包，以此来增强自身企业的竞争力。物流外包是企业提高物流速度，降低物流成本的有效手段。外包给企业带来了经济效益，却也带来了诸多风险，本文就企业物流外包中面临的管理风险进行了深入的分析，并提出了识别企业的核心竞争力、重视物流管理人才为物流外包企业决策提供理论依据。     

浅析企业物流风险的防范措施

现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在物流外包管理中都存在着风险,在物流外包管理中树立风险意识,将防范企业物流外包风险作为企业物流外包管理的一个重要组成部分。鉴于此,本文对物流企业物流外包风险的防范措施进行了探讨。     

物流外包风险形成机理探讨

现代企业为了增强竞争优势,常常剥离非核心业务而采用物流外包,但物流外包在给企业带来利益的同时,也带来了风险。本文从系统结构、管理模式与运行机制等方面对物流外包风险进行了分析,指出在物流外包中存在着系统风险、管理风险、信息风险和市场风险,物流外包企业应在认识风险存在的基础上有效规避物流外包风险。     

企业物流外包的动因与风险防范方法研究

本文对企业物流外包的动因及风险进行了分析,并从外包的物流职能、正确选择物流供应商服务需求、合理选择签约方式、沟通渠道、建立物流绩效评价标准体系、物流外包过程的管理和控制以及合作关系等方面,提出物流外包企业在实施外包过程中的风险防范对策。     

第三方物流企业物流外包风险模型构建研究

物流外包能够提升企业核心竞争力,达到降本增效的效用,但也面临外包风险的困扰。本文通过对第三方物流企业物流外包决策分析,在分析物流外包影响因素的基础上,建立物流外包致险评价体系,并通过调研对第三方物流企业物流外包风险进行评估和分析。所构建的第三方物流企业物流外包风控模型普遍适用于物流行业,具有一定的参考价值。     

企业物流外包的动因风险防范方法研究

本文对企业物流外包的动因及风险进行了分析，并从外包的物流职能，正确选择物流供应商服务需求、合理选择签约方式、沟通渠道、建立物流绩效评价标准体系、物流外包过程的管理和控制以及合作关系等方面，提出物流外包企业在实施外包过程中的风险防范对策。     

企业实施物流外包的风险分析及其控制措施

本文详细分析了企业物流外包风险产生的原因、影响、危害性及其表现形式,在此基础上,提出了防范这些风险的控制措施,以保证企业物流外包能够稳健而有效地得以实施。     

企业逆向物流外包的影响因素及决策方法分析

企业实施逆向物流外包有利于节约和利用资源,提高经济效益,增强企业市场竞争力,促进循环经济的发展,同时,逆向物流外包也潜藏着很多风险,如果决策不当就会使企业蒙受巨大的损失。本文重点分析了影响企业逆向物流外包决策的内外部因素,总结了各种决策方法,为企业进行逆向物流外包的科学决策提供参考。     

企业物流外包风险研究述评

随着物流外包业务的迅猛发展,企业物流外包风险问题引起了国内外理论界与实业界的广泛关注,越来越多的人开始进行这方面的研究探讨与实践工作。文章指出,目前国内外对企业物流外包风险问题的研究主要集中在企业物流外包风险的成因和来源、风险的分类、风险的识别与评价以及风险的防范控制等方面。在企业物流外包风险的认识上还存在分歧,企业物流外包风险的研究内容还存在局限性,企业物流外包风险的防范控制尚缺乏整体方案,企业物流外包风险管理研究还十分缺乏。今后应加强对企业物流外包风险因素的系统研究,对企业物流外包风险管理的全面研究,对企业物流外包风险预警机制的深入研究,为企业物流外包风险管理工作提供参考。     

小天鹅集团物流外包风险研究

随着家电企业的快速发展和物流业专业化程度的不断加强,为扩大企业利益和降低运营成本,物流外包成为家电企业一种重要的物流运营模式。小天鹅集团作为我国一家大型家电企业,为了在激烈的市场竞争中占据有利地位,也采取了物流外包模式,这对于减少运营资本、优化企业管理等具有重要意义,但同时也给家电企业带来了一定的风险。正确分析和研究物流外包的风险,采取合理的措施预防风险,对企业的发展有着重要的意义。     

供应链管理下物流外包的动因、风险及其规避

本文从物流外包的概念出发 ,研究了供应链管理环境下 ,按照分工协作、发挥核心竞争力原则 ,企业进行物流外包的动因 ,从四个方面指出实施物流外包可能存在的风险 ,并就风险防范进行了初步探讨。最后 ,作者总结了在供应链管理环境下实施物流外包的一般步骤。     

服装类企业物流外包风险与风险控制

在当今物流外包盛行的时代,一些服装类企业看到了物流外包的益处也加入了物流外包的队伍中,但物流外包同样存在很大风险。本文分析了物流外包的风险,并提出来对物流外包风险的控制,希望对服装类物流外包有所帮助。     

企业物流业务外包过程中的风险分析

物流业务外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着大量的风险。本文从物流业务外包前、物流业务外包运行中、物流业务外包后三个阶段对企业可能出现的主要风险进行了系统的成因分析,为企业物流业务外包的顺利实施和风险管理提供相应的依据。     

基于物流外包风险传导源的控制措施研究

识别物流风险源的目的是为了进行有效的物流规划与管理,本文首先识别物流外包风险源,然后针内生性和外生性风险源提出针对性控制措施,选择合适的物流服务供应商、完善物流外包合同条款、建立完善的激励机制与强化企业物流外包风险管理意识等。风险源受风险事件的刺激会释放风险因子,进而导致风险的迸发和传导,对其控制可以避免风险传导现象的发生。     

中小企业物流外包的风险决策

随着我国经济的不断发展进步,中小型企业逐渐崛起,,已经成为了我国重要的经济群体,对我国的经济发展有着很大的促进作用。但是目前市场竞争极其激烈,中小型企业要想更好的发展,必须要实施物流外包政策,物流外包是中小型企业能够提高物流速度,降低物流成本的有效手段,物流外包具有复杂性,在企业的物流外包过程中,经常会出现一些中断现象,企业必须要采取相关措施,实施物流外包,降低企业的成本,提高自身的效率,从而增强竞争力。本文主要对我国中小型企业物流外包的风险进行了研究,并且针对存在的风险因素提出了相关的建议。     

物流外包风险管理与控制策略研究

物流外包风险管理与控制关键在于风险的识别与过程管理。物流外包风险包括企业内部因素引起的风险和企业外部引起的风险。评估物流外包风险,根据潜在损失的大小和物流外包风险出现的概率,不可承受的物流外包风险应是设法控制的,可采取风险规避和风险转移两种策略加以防范。     

物流外包与自营选择策略研究

外包物流和自营物流是企业物流管理的两种主要模式。本文从现代管理理论的角度对企业物流自营或外包决策所考虑的因素进行分析,对于企业物流模式选择具有重要意义。     

基于AHP-模糊综合评价的物流外包风险管理

随着物流外包的发展,针对企业外包过程中遇到的问题,将市场风险、管理风险、信息风险,财务风险等方面作为评价的模糊因素,建立物流外包风险的评价体系,建立模糊评价模型,为企业物流外包风险进行定量分析提供了科学的依据.     

浅析物流外包的优势与劣势

物流外包已经成为市场发展的大趋势,企业选择将物流业务外包给第三方物流公司,能够提高企业竞争力,减少企业投资和库存,分散经营风险,提高顾客满意度以及增进社会效益。为保证企业物流外包健康发展,企业应高度关注控制风险、信息泄露风险和连带经营风险等问题,切实建立科学的物流外包流程、选择合适的物流外包商、建立长期的合作伙伴关系、制定有效的惩罚和激励机制,把物流外包的好处发挥到最大,把风险降低到最小,使企业和社会共同受益。     

基于粗糙集的物流外包风险评估模型研究

一、物流外包的风险性概说 在企业界,作者通过对国内多家公司的调查发现,很多企业对物流外包风险的评估,主要依靠企业相关人员的经验以及物流服务提供商的信誉来评估风险,缺乏完整的风险管理体系和方法。为克服其不足,本文首先对物流外包风险进行识别,建立了物流外包风险评估的指标体系,