现金流量管理与企业安全经营

市场竞争中企业驾驭资金的能力直接关乎其生存与发展，现金流量管理是资金管理的关键，是整体资金运动的核心．是现代企业规避风险、构筑财务安全的基石。在对现金流量管理性质与功能研究的基础上，联系我国企业现状．探讨了科学系统的现金流量管理基本原则与工作方法。     

加强企业现金流量管理 推动企业和谐发展

现金流量管理在企业财务管理中处于核心的地位，关系到企业的生死存亡。我国企业现金流量管理还存在着以下主要问题：现金流量管理意识淡薄；现金流量管理目标不明确，对营运资金控制不力；缺乏健全的现金流量预算管理制度，加强企业现金流量管理，应培养现金流量管理的意识，定期编制现金预算建立现金流量内部控制系统。     

加强以现金流量为核心的企业财务管理

现金流量是集中体现企业经营状况、综合评价和反映企业实力的主要经济指标。文章指出 ,决定企业兴衰存亡的是现金流 ,最能反映企业本质的是现实流。企业财务管理必须以现金流量管理为核心 ,注重货币的时间价值 ,提高资金的利用效率 ,贯彻“时间就是金钱 ,速度就是生命”的资金使用原则 ,并以此来搞好企业整体财务管理     

论企业营运资金的管理

本文分析了运营资金的含义及特征,探讨了不同时期企业营运资金的财务政策,并提出了提高企业营运资金管理水平的对策和建议,如采用先进管理方法,提高存货管理科学性;增强现金流量管理意识,提高现金流量管理水平;树立信用观念,提高企业信用程度;提高管理人员素质,增强营运资金管理能力等,以促进企业的可持续发展。     

企业现金流量管理目标及措施

现金流量是企业在一定会计期间内按收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及差量。现金不仅是资金流转的起点和终点,而且贯穿于企业经营活动的全过程。企业经营管理活动是不稳定的,这就造成企业现金流入与现金流出不平衡。为追求现金流量的平衡,保持现金流量的通畅,必须加强企业现金流量管理。     

浅谈企业现金流量管理中的问题及加强措施

一、我国企业现金流量管理存在的主要问题1．我国企业的现金流量管理意识淡薄。现金流量管理意识是指企业良好的财务状况取决于有效的现金流量与对流动性管理的认识。长期以来,我国企业重点关注企业获取利润的能力,利润一直作为企业衡量企业经营活动的唯一标准。在权责发生制下,利润的计算有较大的主观因素,在一定程度上受存货估计、费用摊配和折旧计提方法的影响,而且利润反映的是某一会计期间“应计”的现金流量,若以没有收到的收入作为收益,具有较大的风险,容易高估投资项目的经济效益。因此,有些企业误将会计报表中的利润,甚至是未来预计的利润当作是企业随时可以动用的资金,从而导致企业超分配,使企业付出了沉重的代价。     

现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨

随着社会不断进步,现金流量管理在企业财务管理中有着举足轻重的地位,企业在财政风险方面的问题也是通过采取管理现金流量的方式来降低的,同时可以提升资金的使用效率.企业财务管理是一个企业正常运行的核心,管理工作做到位尤其重要.从现金流量管理中可以观察到一个企业财务支出是否平衡和运行状况是否平稳,因此必须清楚地认识到现金流量管理在企业财务管理中有着独特的价值.本文主要以现金流量管理在企业财务管理的地位为研究方向,深刻探索现金流量管理在企业中的主体位置,为企业能更好地降低财务风险提出合理的方案,让企业在后期对财务管理能提高效率,有利于企业的发展.     

强化石油企业资金管理促进石油企业持续发展

一、石油企业资金管理存在的问题（一）缺乏现代企业所具有的资金管理意识1缺乏资金时间价值观念。在资金的筹集、运用、分配上缺乏科学眭，没有把资金的时间价值引入财务管理。现金流量是企业筹资、用资的关键。由于缺乏对现金流量的认识，致使企业一味地追求产量和产值。对一些高成本的产量长期进行不合理的风险投入和负债经营。     

关于加强电网企业现金流量预算管理的思考

实施现金流量预算管理是企业加强现金流量管控的关键。从解析现金流量预算管理内涵及其重要性入手,结合电网企业管理现状,就如何加强现金流量预算管理提出相关措施建议,以期通过建立科学规范的现金流量预算管理机制,防控资金风险、提高资金使用效益,促进电网企业持续健康发展。     

财务比率分析在企业管理中的运用

长期以来，企业在经济管理活动中注重财务状况和经营成果，忽视现金流量分析。通过对现金流量的结构和比率分析，准确地把握企业的资金流向、偿债能力和获现能力，从而科学地决定企业的资金投向。本文就财务比率分析在企业管理中的运用进行了分析，以求最大限度地发挥资金的使用效益，提高企业的经济管理水平。     

寿险公司现金流量管理的几个问题

现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心,兼顾收益,围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系,是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所做的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。现金流量管理是寿险公司财务管理的核心问题。保险资金的流动性不仅要求有足够的累计量来满足保险经营的资金要求,更需要未来现金流量具有一定匹配性,满足结构性资金要求。只有科学、精确地测定所需的现金量,才能最大限度地降低机会成本,取得较好的投资收益。影响寿险公司现金流量的因素有很多,比如利率、死…     

金融危机中造船企业现金流量管理

文章分析了造船企业财务资金中的突出问题,提出造船企业加强现金流量管理和控制的重点。现金流量对于企业尤如血液之于人体一般珍贵,没有现金流,再精妙的管理方案都会付之东流。     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系企业的现金流量和生产资金需要。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

金融危机下企业现金流管理的思考

目前,涉及全球的经济危机尚未见底,众多专家认为金融危机的源头在企业,泡沫经济导致投出的资金流动性极差。造成企业偿债能力低下,银行不良资产过多．最终铸成了经济危机。我国很多企业也受到了不同程度的影响,但同时我们也看到,一些现金流量状况良好,现金充足的企业,由于“不差钱”,不仅未受到金融危机的影响,反而得到投资人、债权人的青睐．有了迅速的发展。这无疑给了我们一个深刻的启示：现金流量管理水平决定了一个企业的生死存亡,现金流量的管理与控制是企业财务管理的关键。     

企业运营资金管理问题研究

营运资金对企业而言就好比是人体的血液,只有充足的营运资金才能保障企业的发展.因此,健全营运资金管理体系是每个企业都必须面对的问题.尤其是对于我国众多的企业来说,营运资金管理对于企业的发展显得更加的重要.本文概述了现金流量管理的相关理论,在此基础上分析了我国企业营运资金管理存在的问题,针对性的提出了对策,具有重要的现实意义.     

试论企业资金管理与控制

资金是企业运营的“血液”。现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，随着市场化程度不断加深，企业的经营方式特别是资金运作方式须要改革，资金运作效率高低直接关系到资本的效率，也关系到企业本身的生存与发展。可见企业加强资金管理对企业立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。因此，有必要制定一些可行的企业资金运作的方式及相关的对策以进一步提高其运营效益。     

探析现金流量控制在企业财务管理中的加强与优化

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。     

试论企业资金管理与控制

资金是企业运营的"血液".现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标,随着市场化程度不断加深,企业的经营方式特别是资金运作方式须要改革,资金运作效率高低直接关系到资本的效率,也关系到企业本身的生存与发展.可见企业加强资金管理对企业立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要.因此,有必要制定一些可行的企业资金运作的方式及相关的对策以进一步提高其运营效益.     

对企业财务管理中现金流量控制的分析

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。